时也?

从灰暗历史走向光明历史的顺序来看，人类的进化进程是乐观主义者的推动的。上帝犒赏不断挑战极限的乐观主义者，并还会继续犒赏。

单一上市公司万亿美元市值是人类世界的巅峰，也是众多企业家的梦想。当美国的FAANG梦之队，中国的AT双雄在表演大象起舞的时候，在这七家有能力冲击“万亿候”的科技巨头当中，首先突破万亿居然是所有公司当中最“硬”的：苹果（AAPL.O）。

苹果并不是这个星球上第一个市值到达万亿美元的大佬。如果算上通胀率，荷兰VOC、法国密西西比公司、英国南海公司、美国标准石油公司（解体前）它们都在万亿市值的宝座上溜过一圈。要是不算通胀率，咱们大天朝的能源巨头中石油（601857.SH）2007年上市时才是第一个市值破万亿美刀的，只不过十年过去，现在“万亿”后面的单位变成了RMB！

不过呢，包括“忽悠”公司密西西比公司和南海公司在内，我们会发现一个很有意思的现象：历史上能够达到市值万亿的公司，基本上都依赖于政府给与的垄断地位，获取当时的关键最核心的资源（航线，特殊资源）大发垄断之财。

在这个层面上，苹果公司是人类历史上第一家真正依靠自身独特的商业模式和产品(+服务），取得成千上万的用户的支持，走向亿万市值的铁王座的。在上世纪末到本世纪初的互联网技术的进步和突破下，科技公司和金融公司等服务产业占据了主流，不光是苹果，接下来能够步入万亿市值俱乐部的巨头们，都具有这样的特质。

时势造英雄，苹果被时代送上潮头。

命也?

为什么是苹果？正确的航道、传奇的舵手以及逆天回购等华尔街手段，这些因素成就了“万亿侯”苹果。

我认为，苹果是最擅长凝聚共识的公司，没有之一。真正成就苹果的是乔布斯的两大精神遗产，第一个是铸造海盗精神，第二个是制定企业宣言和企业准则。

苹果公司怎么生长起来的是海盗精神，而不是海军精神呢？

说个故事。

1981年年初那个时候苹果已经成立了五周年，乔布斯当时并不担任CEO，CEO由麦克斯科特担任。有一天乔布斯看到30多名员工上班时间在外面瞎溜达，还三三两两的在一起聊天，他就认为员工这样在外面无所事事是浪费公司的财产。

乔布斯这时候发现，苹果官僚作风日益严重，逐渐形成了海军左派，没有了离经叛道的创造力，苹果变得越来越像标准的企业结构，犯了大公司病，创新势头逐渐减弱，这可不是乔布斯想看到的。乔布斯把这30多名员工被扫地出门，这个事件被称为苹果史上的黑色星期三，这个决定引发了一系列的连锁反应，麦克斯科特也被扫地出门了，乔布斯则由技术副总裁升任董事长。乔布斯就开始倡导海盗精神，具体什么是海盗精神呢？就是叛逆创新，敢于冒险，崇尚自由，追求与众不同。

有了海盗精神这个概念，乔布斯在苹果公司推崇小团队，希望提升团队的创造力和战斗力，避免苹果成为他讨厌的那一类平庸公司。

为了更像海盗，麦金塔团队的一位未来软件英雄卡普斯甚至找设计师缝了一面海盗的骷髅旗。对苹果公司有一点了解的人对于这个故事应该都不陌生，苹果已经把这个故事定为了他们的企业文化之一，对于海盗精神不懂乔布斯的人会嘲笑他的孩子气，懂他的人会明白这里面所蕴含的管理哲学。

通过推崇海盗精神，乔布斯在苹果公司提倡了扁平化管理，鼓励创新，增强了团队的凝聚力和斗志，请问谁还敢说连大学文凭都没有乔布斯不懂管理呢？

这之后，乔布斯就开始安排专门的工作组负责整理和制定苹果的价值宣言，整个苹果的价值观可以概括为以下九条：

1.对用户进行换位思考；
2.进取精神；
3.对社会做出积极的贡献；
4.创新和远见；
5.个人表现；
6.团队精神；
7.质量；
8.个人回报；
9.杰出管理。

可以说苹果的独特企业文化，就是这么铸造起来的。

这九条价值准则说起来有些抽象，概括起来就是这么几点。

用心为用户打造高品质的产品，为人类进步而奋斗，个人的表现超过业界标准，同时获得相应报酬。

管理者有责任创造出更好的环境，让苹果的各项价值都得以充分发挥。

这几条企业准则说起来容易，做起来可并不简单，这么多年苹果的确都是在践行这些准则，从而使苹果比同行更擅长凝聚共识，拥有更高的试错效率，更有效探索未知。

势也?

很多人以为苹果特别擅长创新，其实苹果不擅长从无到有，苹果擅长整合型创新，就像暴雪游戏一样。因为乔布斯打破了管理学教科书里的那些条条框框，身体力行练出了一套独特的领导力，缔造了他的苹果帝国。

苹果更擅长探索未知，更有冒险精神，但成功的冒险一定是达成充分共识才可能实现的。万亿美金市值不是一个小数目，只有足够的市场份额+强大的附加值才能撑得起这样庞大身躯。坐上铁王座，只有两条赛道可以选：

1）产品或服务具有垄断性和不可替代性，可以将规模经济发挥到极致。

2）产品或服务具有革命性、创新性，在众多竞争者中，具备强大影响力。

苹果的赛道是第二条，做出革命性的产品，并将产品做到极致。尽管亚马逊，谷歌，微软都是异常伟大的公司，但是它们中，大多涉及到众多的领域，没有一家公司能够像苹果这样专注，依靠几款产品吃下整个智能手机市场近90%的头部利润。

苹果的的组织机构让他具备领先的冲刺能力。苹果的管理团队，没有人对某一个产品线（业务线）负责，苹果并没有“iPhone高级副总裁（SVP）”，或者“Mac高级副总裁（SVP）”。

在苹果，title基本都是首席设计官（或称设计总监，Chief DesignOfficer）、软件工程高级副总裁，以及硬件技术高级副总裁，苹果的职能制的组织架构最为重视协作，所有高管都要盯着全部的产品，负责自己所在板块中的一亩三分地，这样的架构在早期可以将产品做到极致。

海盗的冒险精神，让苹果团队可以在产品成熟的后期，高管们乐意冒险，去自己职能之外征战其他的领域。

启发

在1985年苹果将乔布斯扫地出门之后，那个时候苹果不仅成为了海军是企业，而且将销售放在了最重要的地位。乔布斯当年将麦金塔的价格确定在999美元，而在乔布斯离开之后价格涨到了2599美元。一切以销售为导向，一切向前看，那个时代的苹果已经不再是乔布斯的苹果，他们背离了苹果的价值观。当苹果将赚钱确立为第一目标后，他们在乔布斯离开后的四年内的确成了美国最赚钱的公司，可在乔布斯眼里，这一切都是以牺牲未来为代价的事实也证明了乔布斯是对的。苹果公司就走了很多的弯路，差一点就关门大吉了，这一点证明了，利润最大化的企业，不一定能基业长青。

今天，迫于股东对盈利的压力，很多公司做着做着就把用户数据卖出去了，或者变成付费共享数据的平台，不再专心做迭代。

还有的公司，因为公司内部部门之间的利益冲突，把有海盗精神的战略功能整合的产品部门解散。

还有的公司野心太大，走向了另一个极端。他们想把公司整体做转型，关掉了大部分部门，专心地弄新产品。因为试错周期太长，导致严重亏损，甚至倒闭。

企业领导者应该学习乔布斯，用拆分小团队的办法，为冒险创新部门单独建立一个支撑部门和一个预算部门，并且建立起一个能过有效凝聚共识的领导团队，确保生态系统的发展始终在最重要的战略位置。

本文作者：
Andy 芦苇科技创始人、CEO

芦苇科技-广州专业软件外包服务公司 提供微信小程序、APP应用研发、UI设计等专业服务 专注于互联网产品咨询、品牌设计、技术研发等领域

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