导读：

报告首次分享6个为客户提供管理咨询服务的模型和工具,分别是企业数字化转型四力成功模型、企业数字化转型战略地图、数字化企业价值链模型、π型数字化人才能力模型、RATIO数字化人才引进和发展策略、数字化企业人力资源效能提升模型,以期为企业数字化转型战略设计、岗位分析、人才评估、 人才团队建设等提供有价值的参考。

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数字经济已成为中国经济增长的重要引擎。随着人口老龄化的加剧，用工成本的不断增加，数字化转型是企业保持竞争力的重要途径，而建设数字化人才团队是数字化转型的基础。

数字技术与经济社会融合将导致人类发展的第二次“大分流”。据IDC预测，2022年底，无论是全球还是中国，数字化驱动的经济占比都将达到50%

发展数字经济已上升为国家战略，为数字化发展带来新的机遇。“二十大”报告和“十四五”规划都体现了国家对发展数字经济的高度重视。

从企业管理者视角来看，相比工业时代，数字经济时代的管理哲学，包括价值链各环节流程形态、组织形态、关键人才需求，都发生了显著转变。

以下是报告部分内容

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