1 理解和分类

1.1 理解

管理其实一般是指管理的方式与格调；
一般谈论是的与团队成员之间的配合关系；
管理风格没有对错之分，只有在不同的阶段适合和不适合之分。

1.2 分类

管理风格分为四类：

发号施令型；
以身作则型；
激发辅导型；
无为而治型。

2 管理风格演变

支持型：团队刚成立之初，人员少；
命令式：团队人员增多，工作量和任务增多，需固化流程和制度，需要加强团队凝聚力；
教练式：执行力达到一定程度后，引导并支持团队成员提高各项技能；
无为而治：授权管理，注重目标和结果。

3 特点和总结

如图所以：一个成熟的管理者，应该对这四种风格有一定发的了解和认知，甚至是驾驭。

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