闲聊如何成为产品经理

1、什么是产品经理

一般人想象的产品经理：出点子、做到极致、改变世界、华丽视觉是用户体验、带领大家冲锋陷阵
实际上的产品经理：落实需求、做到完整、服务用户、满足用户体验、给大家后勤保障

1）产品经理不是经理。
2）不管设计再完美，需求总会改
3）用户很傻，会越来越傻（就需求和产品使用而言）
4）要把用户体验做好，并不简单
5）产品设计、尤其是和UI交互，在一个产品中起到的作用只占10%
6）产品经理要都看书多学习：用户体验中的可用性原则、用户体验的五大要素、图片排列方式、注册登录方法......
7）程序员都是讨厌产品经理

2、产品经理需要具备的素质

充分条件：
1）出色的逻辑分析能力
2）对用户、市场、行业特别熟悉
3）出色的资源统筹能力和沟通能力

必要条件：
4）自我管理能力：安排好自己的任务、规划好自己的工作、利用好自己的时间。
5）学习能力
6）责任心
7）对产品有一定的追求

3、对产品经理未来的思考

对领域细分更多，对专业的要求更高
1）互联网产品的类别越来越多、差别越来越大
2）用户需求越来越复杂、产品的复杂度越来越高
3）产品经理将随互联网渗透到各行各业

4、小公司或大公司

1）大公司工作流程讲规矩、小公司看效果
2）大公司看经验、自理，小公司看是不是聪明、执行力强不强
3）策略大公司老板订、小公司产品经理有机会参与
4）大公司和小公司的产品设计流程都会有不合理的地方
5）不管大公司还是小公司，都会接触到杂七杂八的事
6）产品靠不靠谱在于是不是有很多经验的人
7）大公司的产品经理是被塑造的，小公司是自塑的

5、入职后

1）锻炼自己对产品的理解：
对公司定位的理解、对用户定位的理解、对产品定位的理解、对公司研发能力的理解、对其他状况的理解。总之，做出的每个判断必须基于对产品多方面的理解而不是对竞品的理解、对市场的理解这些零散的因素。例如当你对稿子不满意时【你这个风格可能更适合年轻人，我们的目标客户是商务人士可能不合适】，而不是说【你这个不够大气，没有feel】；当后端工程师有问题的时候应该是【后续运营部门有很多次大活动，到时候访问量暴涨会有XXX风险】而不是【怎么该是我产品说了算】。
2）提高分析和判断能力：
就美甲APP来说
场景----需求----方案
首先明白用户使用产品有哪些场景：
1、已经有了想做的样式
2、想做但不确定样式
3、不确定做不做只是来看看
针对上述用户，需求肯定不同：
1、看看有没有那个样式或者类似样式
2、看现在有什么好看的样式
3、看看有什么能吸引一个人来做美甲
对于三种需求我们有什么方案：
1、根据用户的样式提供定制服务；搜索和筛选
2、精品、热门推荐
3、专题；精品热门推荐

用户在第一次看到我们产品的时候，我们需要功能一目了然：专题、推荐、搜索/筛选、定制，进而我们判断产品刚上线，第三种用户最多，第二种逐渐增多，第一种是高端、深度用户，这样主次功能就分清了。
初版的产品我们主要把精力放在推荐和专题上，搜索功能是第二版，定制是第三版
3）确保良好的沟通和表达能力：
1、清楚自己是产品经理不是经理，不要盛气凌人
2、用有理有据的事实来说服别人
3、别人遇到困难积极帮助
4、产品项目组任何同事有矛盾要积极协调
5、随时让每个产品线的同事了解全局进展
6、整理好用户反馈，让每个人有成就感
7、每次开会都有明确的目的，有腹稿
8、描绘问题清楚，不偏题
9、每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去瞎扯
10、自己时刻准备提出更多方案和建议
11、每次讨论的过程和结论都有记录
4）对产品的责任心：

产品经理的最重要能力是让正确的事情相继发生
5）关于工具的使用：
需求管理：
伙伴云表格：快速指定责任人、状态、优先级等可选项
任务协作：Tita、Teambition、worktile
个人工具：Markdown
整理记录：Evernote
免费图标：Iconfinder、pixabay

6）对于需求：
把产品的需求P和实现难度D做一个PD矩阵图

记得看《用户体验要素》哦