PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

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（一）、你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过此类项目。现在你需要编制项目管理计划，你最好依据下列哪项资料?

A. 类似项目的历史资料

B. 你接受过的项目管理培训

C. 自己过去的经验

D. 高级管理层的指示

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：组织过程资产。

过去类似项目的历史资料，可依靠的程度最高。选项B和选项C:“你接受过的项目管理培训”与“自己过去的经验”虽然是有用的，但与本项目的情况相距比较远。

选项D：高级管理层的指示往往只是高层次的指导，对编制具体计划的用途不大。而且PMI特别强调历史资料(组织过程资产)的作用。

（二）、在回顾会议上，一名团队成员解释称延误是因为误解了其他团队设置服务器所需花费的时间，若要确保不再发生此类情况，敏捷教练下一步应该怎么做？

A. 要求其他团队日后要更快设置服务器

B. 与其他团队开会，了解设置服务器的流程

C. 将工作分解给可以最快设置服务器的团队

D. 编写流程，以便其他团队在设置服务器时遵循

【答案】：B
【解析】：题干关键词：误解。团队成员误解其他团队的工作用时，就说明该团队对其他团队工作流程不了解，才会误解，以后为了避免这种情况，就应该去了解他们的流程，B选项为最佳选项。

A选项并不是其他团队的问题，而且也没有责任和义务去要求其他团队做事情。

C选项认为是其他团队的问题，要更换其他团队，将问题的责任推给了别的团队，不符合敏捷团队的理念和原则。

D选项，设置服务器是其他团队的工作，不属于自己团队的工作范围。

（三）、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？

A. 资源平滑

B. 快速跟进

C. 赶工

D. 资源平衡

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：比原计划提前，赶工。

题干关键词：聘用两个额外的资源。题干描述要提前进度，那么就要进行进度压缩，而聘用2 个额外的资源表示投入成本来换取进度，符合赶工的定义，故本题选择C答案；

选项A：资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术；

选项B：快速跟进是一种进度压縮技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展；

选项D：资源平衡为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。

（四）、项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元，实际成本=12,000 美元，进度绩效指数=1.3，项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息？

A. 成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支

B. 成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作未超支

C. 成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数大于 1.0，表明项目进度正常

D. 成本偏差为 1,000 美元，因此目前为止项目超支

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：挣值分析。

由题干给到的信息可计算出：PV=10000；AC=12000；SPI=1.3；EV=PV×SPI=10000×1.3=13000；CPI=EV/AC=13000/12000>1。成本绩效指数大于1，表明成本结余，所以本题正确答案为B。

成本偏差=13000-12000=1000，表明成本结余，选项D有误。

（五）、一个软件开发团队正在为客户开发一款游戏软件，在某次的每日站会上，一位团队成员提出一个关键风险，应在何时讨论这个风险的具体内容？

A. 在下一次站会时

B. 在回顾会议上

C. 在迭代规划会议上

D. 在每日站会后另一次单独会议上

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：每日站会。

每日站会的内容就是3个方向：昨天做了什么，今天做什么，需要什么帮助。且每日站会的时间控制在15分钟以内，在站会上是说遇到什么问题，不用进行详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都参与，需要重点讨论的问题，应该在站会结束后的另外一个会议上解决，故本题选择D选项。

你做对了几个呢

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