PMP-项目进度管理
项目进度管理
通过项目进度规划制定详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果,并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具,以及报告绩效的基础。保证规定时间完成项目。
控制原则:与其追求单个活动时间控制,不如着眼最后期限。
敏捷中的进度管理
具有未完项的迭代型进度计划,需要使用滚动式规划。按需进度计划通常用于看板体系。敏捷型(适应型)项目写在这章。
项目进度管理一共有6个过程
1规划进度管理
是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
http://www.taodudu.cc/news/show-2153357.html
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