CMMI4 培训计划
序号 | 培训课程 | 培训主要内容 | 主要培训对象 | 培训方式 |
1 | CMMI基础培训 |
过程改进基本原理 CMMI发展及意义 CMMI模型详解——各PA讲解,PA之间关系 |
各角色主要人员 | 培训会议[100%] |
2 | EPG职能 |
1.EPG的角色安排,任职素质 2.EPG主要工作 |
EPG | 培训会议[100%] |
3.EPG常遇问题/困难及解决方法 | EPG | EPG会议[100%] | ||
4.如何制定并实施过程改进计划 | EPG | EPG会议 | ||
3 | 组织过程定义 | 1.如何定义组织标准过程 | EPG |
分发模板 撰写体系文件 |
2.如何建立和维护组织财富库 | CM | 培训会议[100%] | ||
3.如何建立组织数据度量库 | CM | 培训会议[100%] | ||
4 | 裁剪 | 1.定义公司生命周期模型 | EPG | |
2.裁剪的原则 | EPG | |||
3.如何使用裁剪指南 | EPG | |||
4.如何通过裁剪定义项目已定义过程 | QA、PM | |||
5 | 项目策划 | 项目计划制定流程 | QA、PM | 培训会议[100%] |
项目估算方法 如何对项目规模、工作量、日期进行估算 |
QA、PM |
培训会议 项目实践 |
||
如何撰写《项目管理计划》 |
培训会议 项目实践 |
|||
使用MS project如何编制项目进度计划 | QA、PM |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
||
6 | 项目监督与控制 | 如何在项目各个阶段对项目策划的参数,如规模、工作量、工期进行监控 | QA、PM |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
常见监手段(周报、周例会、里程碑报告) 如何对偏差进行根本原因分析并采取纠正措施 |
QA、PM |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
||
项目结项到底做什么 | QA、PM |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
||
如何使用“禅道”系统做数据监控 | QA、PM |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
||
7 | 风险管理 |
定义风险参数 如何识别风险 如何对识别到的风险进行管理 |
QA、PM |
培训会议 项目实践 |
如何建立和使用组织风险库 | EPG、QA、PM |
培训会议 EPG会议 |
||
8 | 项目定量管理 | 如何选择予以度量管理的子过程 | EPG、QA、PM |
培训会议 编写文档 |
运用统计方法,对子过程进行度量管理 | EPG、QA、PM |
培训会议 编写文档 |
||
9 | 如何建立组织过程性能基线及模型 | 如何从组织商业目标出发制定组织质量和过程性能(QPPO)目标 | EPG |
培训会议 编写文档 |
如何从QPPA出发定义组织过程性能基线和模型 | EPG |
培训会议 编写文档 |
||
常见的组织过程性能基线和模型 | EPG |
培训会议 编写文档 |
||
常见的组织过程性能基线和模型 | EPG |
培训会议 编写文档 |
||
10 | 需求工程 |
需求获取 需求分析 |
需求工程师 |
培训会议[10%] 自学[40%] 编写文档[50%] |
需求建模 | 需求工程师 |
自学 编写文档 |
||
需求确认 需求跟踪 需求变更 |
PM |
培训会议 自学 编写文档 |
||
11 | 同行评审 |
同行评审类型 同行评审过程 同行评审角色 |
开发人员 |
培训会议 自学 编写文档 |
同行评审度量 同行评审数据收集 同行评审数据分析 |
开发人员 |
培训会议 自学 编写文档 |
||
12 | 测试管理 | 测试计划和估算 | 测试人员 |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
测试进度监控 | 测试人员 |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
||
集成测试和配置管理 | 测试人员 |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
||
风险和测试 | 测试人员 |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
||
缺陷度量与分析 | 测试人员 |
培训会议[30%] 项目实践[70%] |
||
13 | 过程与产品质量保证 |
质量保证(QA)和质量控制(QC)的区别 QA的组织结构 QA计划于实施 QA的角色与职责 |
QA | |
QA对哪些过程和工作产品进行检查 QA必须掌握和理解的技术和技巧 |
QA | |||
14 | 配置管理 |
1.组织级配置库库结构 2.项目级配置库分类和库结构 |
CM |
培训会议 自学 编写文档 项目实践 |
组织级配置项命名规则 | EPG |
培训会议 EPG实践 |
||
项目级配置项命名规则 | 项目组 |
培训会议 项目实践 |
||
制定配置管理计划、建立配置系统、建立和发布基线、报告配置状态、执行配置审计 | CM |
培训会议[10%] 自学[20%] 编写文档[30%] 项目实践[40%] |
||
变更控制管理 | CM |
培训会议 项目实践 |
||
15 | 度量 |
运用GQM方法建立度量体系 如何有效收集和利用度量数据 |
EPG、QA、PM | 培训会议[100%] |
数据收集及分析的工具 数据的存储于展示 度量如何在项目中、过程中使用 |
EPG、QA、PM |
培训会议[20%] 自学[30%] 项目实践[50%] |
||
16 | 决策分析与决定 |
DAR的方法介绍 DAR的使用准则 DAR的应用 |
PM、设计工程师 |
培训会议[20%] 自学[30%] 项目实践[50%] |
17 | SCAMPI方法培训 |
SCAMPI方法概述 评估工具介绍 评估流程介绍 |
评估组成员ATM | 培训会议[100%] |
18 | “Introduction to CMMI”培训 | CMMI模型讲解 | 评估组成员ATM | 外培 |
19 | CMMI与ISO9000融合 |
CMMI与ISO9000的关系 如何将CMMI要求纳入ISO9000体系 |
EPG | |
20 | 如何建立组织培训体系 |
如何制定维护组织培训计划 如何建立组织培训能力 如何评价培训效果 |
培训组织者 | |
21 | 组织革新与部署 |
如何选择改进项目 改进项目的试点 改进项目的部署推广 改进项目的度量 |
EPG、QA、PM | |
22 | 供方协定管理 |
什么情况下需要应用SAM 供应商选择 建立供方协议 验收 产品转移 |
EPG、QA、PM | |
23 | 根本原因分析方法 | 介绍用于根本原因分析的方法,如鱼刺图 | EPG、QA、PM |
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