微管理：给你一个技术团队，你该怎么管札记-项目经理

项目经理：客户指责你，老板压迫你，家人不理解你，但是公司不能没有你。
博学之（项目经理广泛的学习业务、行业知识、客户沟通的礼仪化、良好的工作学习），审问之（详细的询问成员、上级、团队问题），慎思之（对待决策要慎重的考虑），明辨之（明确辨析团队要做什么不做什么），笃行之（认真的执行项目计划和任务）。
业务知识让你更好的和客户沟通、技术知识让你更好的理解项目如何实现、管理知识让你更有效率的计划和带领团队。
每个成员要爱惜自己的身体。早晨的营养要充分、每周有4次的有氧运动、良好的水民习惯。
坚持尽早的回款、资金本身就有成本（今年的十万和明年的十万是不等价的）、投资回报率（如果团队对接下来要做的功能争论不休，但是又必须只做一个时，考虑投资回报率）、团队成本的构成（本内容没弄明白，尤其是分摊成本）
一个互联网公司的积累在于团队，团队强则公司强。
积累原则（把团队的积累逐步消化吸收，转化为个人的积累），分享原则（能够让团队成员都获得进步），交流原则（充分交流可以提升业务能力）
参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山还是山，看水还是水。
念念不忘，必有回响，有一口气，点一盏灯，有灯就有人，锲而不舍。

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