本文摘录2019年4月份学习总结，创建日期：2019-04-15 17:09:30，有修改。
吐槽文。

一、驻点实施的一些吐槽

(一)计划、找谁上门驻点实施

这里不谈项目需求应对的具体的人员这个情况(即开发对开发、设计对设计)。在公司的弱矩阵、平衡矩阵的项目组织结构下，会非常纠结，项目非一人能整合、绩效非一人能受控，这需要一个满满的项目计划、慢慢地渗透各组织、各部门、各层级的想法，正面、侧面，既要真实反馈项目情况、又或假设或积极或悲观对受影响的因素进行风险分析等。如上安排8人，能减少测试工程师、减少技术支持工程师吗？若有误判，就会造成了人员的错位、安排的失衡，说白就是成本两字。

并不是吹NB，这是需要不断演算的。俗称：夜观天象，掐指一算。

(二)驻点项目的进度推进

• 死命催，没有第二种方法；
• 迷魂大法，全靠忽悠，接着忽悠；

真相的方法，看后面的分享内容有说。

(三)更多的体会

更多的体会，深入其中，才会有感受的……略了，这篇总结好长，详见内网。

(四)《驻点出差实施方案》一些想法

• 项目驻点实施，是项目经理全部负责，此时看第2点；对比着同行公司，项目经理/项目总监人数、实施队伍的人数、技能分布等，我们差别很远、缺人、人技能不对应。
• 引申此点，容易顾此失披。驻点项目经理做不了其他任务和项目，很难兼顾部门，需知道“人在江湖飘，身不由己”，常态是有进行中10个项目，验收中20个项目，回款中10个项目，这种驻点出差应为是【项目型】的组织结构，而我们平时项目是【矩阵型】，平时项目的一套，与驻点项目行不通。

二、两篇读后感，很有节奏

分享一：《PM拿什么促成项目成功？》 有感

地址：https://mp.weixin.qq.com/s/Q99n1g3DrzrKbEPnWQSwTA ，开篇就深深打动我：

成功的项目管理有许多前提条件，项目管理者都希望找出项目成功充分条件，以保证项目成功。但现实是，充分条件是不存在的。

对对对，你说的都对，于是，我也感概一下，图很贴切：

1、凡事先计划再行动

规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。吾也是特别强调这个规划，“可现实不允许，没办法啊”……

2、向小组成员传递紧迫感

上面的一道催进度的不解之谜，答案就在这图了，真相就是这么赤裸裸：

3、采用渐进明细的方法逐步实现目标

我们经常在渐进明细，可经常遇到很大阻力，来自客户的、内部的、销售的、风险的、成本的、成熟度的、臆想的等等，只有在项目结束时候，才有吴彦祖的出现。

4、对需求进行透彻的分析

需求分析？咋们是不是已经开始走向一条不归路……

5、以项目经理为核心的领导班子

这一点，同行的人都送“呵呵”两字，尴尬为止，这点先不做评论了，如果可以围绕，就紧紧围绕吧。

诚然，我更关注评论里说的，有人说项目成功必备：

1. 目标清晰明确
2. 胜任的项目经理
3. 来自顶层管理层的支持
4. 胜任的项目团队
5. 足够的资源配置
6. 清晰明确并且可视的受控流程
7. 畅通的沟通渠道
8. 合理的控制机制
9. 问题反馈的及时性
10. 良好的问题解决机制
11. 项目组人员的连续性

不过事实很多是下面这样，少不了这样做：

• 一哭二闹三上吊，会哭的孩子有奶吃；
• 成功和失败的项目都取决于PM的那张嘴，哄好了相关方你有资源，有条件你就成功了，哄不甲方你干的再好也是失败的；

因此对项目经理也是有很高要求：

1. 项目背景所需的专门技术技能
2. 对项目团队和利益相关者的领导能力
3. 获得足够资源的能力
4. 应对障碍的能力
5. 进行项目目标权衡，主要是怎么平衡铁三角
6. 沟通能力
7. 谈判能力
8. 招募和激励员工能力

这些都不是很NB的总结，在项目管理知识体系里，对项目经理本身就要这些要求，对于项目经理，必须要有、或培养自己的这些能力，当项目经理怼不过人的时候，知识，是您的另外一块砖头。

分享二：《向弱矩阵项目经理低头！》有感

地址：https://mp.weixin.qq.com/s/s5koe1LPVdjt3t8v_SJUEQ

本来我想推送这篇文章到朋友圈，怕惹来“血光之灾”，就学习总结发发好了。弱矩阵是咋们一直以来的组织形式，虽然有时候在平衡矩阵(小项目)，但在复杂、跨多部门的项目里，项目经理是典型协调者或联络员角色，没办法进行项目管理。这文章很精彩，吾自省其身，仍需学习。

有人这样总结弱矩阵里的做法：

1. 制定计划，工作流程
2. 关键节点，设里程碑
3. 跟进检查，发现问题
4. 抓住典型，放大问题
5. 痛批狠批，树立权威
6. 人性弱点，欺软怕硬
7. 敬畏权威，勾画蓝图

在吾的思想、行事里，吾认为这些都不是事，全靠浪，吾之敏锐的触觉有时使得吾也害怕吾。但是，一事归一事，弱矩阵做项目真害死人，你看，我头发都快没了。这句话很贴切，别说我强势了，那是beibi的，这里没有很高深学问，更像现状：

吾思索了一个周末，未能动笔，那思潮翻涌啊，分享的两文很精彩，献给大家，共勉。