本文摘录2020年12月份学习总结，创建日期: 2020-12-16 21:05:05，有修改。

2020年下半年的软考高项考试，终于通过了！尽管这并没有什么卵用，一不入户积分、二不评职称、三不涨薪、四不加退休工资，可是：

富家不用买良田，书中自有千钟粟。
安居不用架高堂，书中自有黄金屋。
出门莫恨无人随，书中车马多如簇。
娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉。
男儿欲遂平生志，五经勤向窗前读。

作为一篇总结日志，还是要记录下整一个学习过程，要从2010年开始说起了。

PMP与信息系统项目管理师，背景和回顾

要想取得“万事皆项目”的真经，这是一个坎坷的过程。

(1)2010年4月的学习总结(地址略，文章ID：17573)，记录了第一次购买《信息系统项目管理师》学习资料，从此，我开始了转变个人工作、职业的方向，认识并持续学习项目管理的事情。

(2)2010年开始，公司先后有项目管理部门(根深、奋治时期)、项目管理助理，到直呼设计/开发部门经理(实施部门经理)就是项目经理PM的转变过程，现在想了想，我们该称自己为行业里最能背锅的职位：交付项目经理(项目经理交付方向)。

(3)2010年~2018年，我都是自学的，而工作中包括了众多模块，需求分析 -> 部门安排 -> 部门内实施/跨部门实施 -> 项目监控 -> 项目验收收尾等，无序且混乱，到2019年成立售前分析部门，卸下需求分析的部分任务，专门负责项目管理(与部门管理等)。

(4)2010年~2020年的期间，我写了很多篇学习总结都是关于项目管理方面的内容，约超过90%的学习总结，漫长的转化、吸收的过程，也是矛盾、冲突的过程。

(5)2017年~2018年发生了些事，于是我真的要认真思考一番，在2018年8月份学习总结(地址略，文章ID：53460)记录了，在8月份报班学习PMP，年底通过了。

(6)2018年的PMP学习是一次洗礼、是一次概念的颠覆，如迈入了一个新的殿堂，除了发出“哇、哇、哇”，或者“卧槽”的惊叹外，更多是踏实学习，PMP学习，我手写笔记记录写满了2本A4开的笔记本。

(7)2019年不甘于就这？(指PMP)面对更多的项目管理知识缺乏，导火线是我们居然不会写SRS？这对于当年(2010/2011？)巨资通过CMMI3的我们来说，是何等悲哀，我们经常是不重视文档、轻视质量和测试、没规划没章法的管理，所以一些事情上是在混乱无序状态地启动，你说怎样就怎样地执行，糊里糊涂地就结束的过程。于是我怀着“不忘初心、砥砺前行”的艰苦填坑日子，在5月份报班学习软考的《信息系统项目管理师》(简称高项、信管)，从第二版学习到第三版，自己约的怎样也要xx?。这可难啊，PMP的通过率是90%，而高项则是20%左右，报考和通过率都很低(如2019年下的考试青海省0人通过、2019年上的考试浙江只有400人通过)。2019年11月第一次考，三科分数：55、41、49，考试不通过，复读，折戟在计算题和项目经理权力解释上。

(8)2020年疫情影响，使得足足有一年的学习时间，无奈，持续学习，特别在4、5、10、11月，做题啊、写笔记啊，基本都在凌晨2点后睡觉。11月第二次考试，三科分数56、45、52，万幸通过。(没道理啊，案例题以为回答很好结果得45及格分、论文挑了偏门的采购管理居然是高分，有点捉摸不透……)

• PMP费用，报班2788元+考试费3900元，有学习的时间是3个月，写满了2本笔记本，去了很多次图书馆自修，在线题做了4900+客观题，喝了很多奶茶，胖了好多；(每3年续费一次，每次1050元、已续)
• 信息系统项目管理师费用(软考高项)，报班4950+考试费189元(189*2次)，有学习的时间是8个月，写了1本笔记本，200篇blog笔记约40万字，打印了无数资料，几乎凌晨2点后睡觉，在线题做了大概8000+客观题，反复做近7年所有案例真题，论文7篇(3000字/篇)，喝了很多咖啡，掉了很多很多头发，头已秃。

PMP，是什么，百度百科的详细介绍信息系统项目管理师，是什么，百度百科的详细介绍

证书毕竟只是证书，考试通过了并不代表完全具备这样的能力，证书只是漫漫学习路途中一个阶段性的里程碑，通过考试来不断提高自己才是最终目的。休息段时间，未来几年计划学习：

1. 系统分析师(软考的5%通过率)
2. Axure(能出一套产品元件库)
3. 敏捷管理(ACP也是很费钱)
4. 网工类的中级软考
5. linux运维
6. 等