上海英雄会后记：酣畅

今天见到的朋友太多了，听到的有价值的、需要反复思考和琢磨的信息也太多了。

先说说朋友，首先见到了老朋友蒋涛和登高。韩磊还那么瘦，但敏锐、风趣的主持风格非但没变，还更加游刃有余。

首先领了讲师证和资料，在大板上签了“阿朱”大名。今天交换了N多张名片，但给大家发出去的都是吕建伟的名片，上面也没标阿朱，也没有标blog。不知道是否会想不起来。

刚一进会场，就又被欧阳抓了出去，安排拍个采访。一点心里准备都没有，所幸欧阳并没有问太多意想不到的问题。

今天的主题演讲好看程度不太高，本来今天预备和SAP研究院院长芮祥麟博士请教一些关于国内管理软件厂商如何发展的建议，但芮博士一演讲完就走了。讲的内容也不太深，兴奋点不多。谷歌研究院副院长张智威今天是来推谷歌的open soical的，推荐、分享，反复这些词和趋势，点评电梯演讲的时候也是这碗话。我还是对google的云计算和open API感兴趣，可惜没有这方面的演讲内容。51.com的庞东升也是老熟人了，但讲的有点避重就轻，都是大家已经知道的话。

电梯演讲，词酷的张跃（手头没拿资料确认，但愿是这个名字，实在对不起，写博客有点涂鸦），上次电梯演讲就有。但这次还是一样的语速快，异常聪明的人都是心快嘴更快。现场叽歪网友说心跳越来越快。上次电梯演讲，他的重点内容好像是英汉翻译，这次改成了关联搜索的应用，宣传的是站内搜索。他的技术很好，搜索技术也是一项很基础的技术，有很广泛的应用市场，但找不准确，就不容易赚钱。今天演示的站内搜索，商业模式也没有看清楚。但郭安定老师让台下观众评判如果大家是投资人，应该投谁。我选择张跃，因为互联网，应用模式不用愁，又很多聪明人聪明点子，但最终落到实处，还得拼这种底层的技术门槛，这就让许多人没辙。大量的互联网从业者不是做媒体就是做广告，或者做传统销售出身，但真要搞互联网，竞争到底还得算技术门槛。因为运营、资本、管理，互联网行当这些都不缺。谁被看好了，你没啥，风投就会帮你找啥。

另外一个让我眼亮的就是帕拉巫。还没有查资料，好像听了一耳朵是支持脚本的，支持二次开发的，有大量中文文档，还有免费的引擎可使用。心里痒痒。把复杂技术平民化了，这是非常厉害的竞争，不怕找不到盈利模式。

其他的项目，就查不多都是靠运营和市场和销售来推动了，项目有趣，但搞不清楚怎么盈利，也没有门槛。如果有竞争对手复制，是很快的。现在新浪复制SNS，就是一个例子。

今天下午，在茶歇的时候，遇到了支付宝的冯大辉。早就非常喜欢看冯大辉写的技术文章，也喜欢看他的博客，我有一天出差，把他3年写的博客都看了个遍。他的性格、神情、声音、思路，非常像我的一个下属，也是东北人，所以感到特别亲切。赶快交换了名片。居然他也说我的《走出软件作坊》系列文章，他们也在支付宝开发团队内部传阅，大家都知道。呵呵，应该给冯大辉一份昨天印制的《走出软件作坊》的宣传页。

正和刘韧、冯大辉一起聊5G的时候，没想到javaeye robin就在身旁，赶快握手。范凯帮忙了我不少，可惜这次时间太短，因为就5分钟休息时间，就没多聊。

临入会场时，突然发现了赵青，长头发，很帅。但不敢确认，因为只是在照片中见过。他在金山负责网游研发的时候我就非常佩服他。

今天自己也上了一把社区英雄论坛，自己就不表了。反正是老潜水员又回来了，新的网友对“阿朱”这个ID不太熟，但一听三五个人十来条枪，就会心一笑了。

今天的CTO论坛，来的是群硕邵荣、阿里叶伟、盛大朱继盛、趋势蔡昇钦、巨人宋仕良、淘宝王文彬。问问题的网友都排了长队。我记住了三个问题，都挺典型。问阿里软件CTO叶伟，管理软件和互联网软件怎么转换。因为叶伟过去在金蝶，现在做电子商务。不少网友也是这样一条路线，想请教叶伟是怎么做到的。另外就是CTO和技术总监的区别。最后一个问题是你们这么厉害，怎么不去自己创业。

我当时也想表达一下自己的看法，但是时间不够了，就不表达了，把时间留给其他的网友。在这里，我说一下我对这三个问题的看法。

1管理软件和互联网软件的转换。因为管理软件和阿里软件的互联网软件，都是面对企业的。只要是面对企业的，都差不多，都是辅助企业提高管理和效率。而且，做管理软件，尤其是传统行业的管理软件，大家现在普遍看法是没啥戏，就是SQL增删改，一点技术含量都没有，还把价格拼的要死，客户需求左变右变，太不爽了，还不如去做互联网软件。但我个人感觉，传统行业是个很成熟的产业，有着很大的基盘和实质实力，只要给这个行业加入一点创新的信息化，就可以激发这个传统行业的巨大基盘，发挥的能量是巨大的。而互联网，恰恰是创新非常多，但都比较虚，浮在网上，没有水泥加鼠标。所以，创新的互联网模式如果能落地到传统行业生根，是非常厉害的。这就是管理软件的巨大潜力。

2CTO和技术总监的区别。我在《走出软件作坊》的《双龙会－－ＣＴＯ和技术总监》一章就讲到了，日后如果有可能，可以全文给大家贴上来。技术总监，一般局限在开发部门，但企业，产品、服务、市场、运营、销售，几个部门是互相关联的。一旦有了衔接问题，几个部门经理都是同级，就谁也说服不了谁。必须有人来把研发和营销的链条串起来。在企业，无非两种人最吃香，做产品的，和卖产品的。就是这样，因为开办企业就是做买卖。做买卖，你就需要卖东西。卖东西，你得有东西可卖。所以，做东西的和卖东西的，是老板的左膀右臂。如果老板没有ＣＴＯ和营销副总，老板只能自己平行管理这些部门。而老板往往不是企业运营出身，大多出身销售，所以对各部门业务扯皮，听道理的老板会越听越糊涂，觉得每个部门经理说的都对，但就是扯皮。对于脾气不好的老板，把研发部门打一顿，毕竟销售部门是拿会钱的人。最后发现，产品没人开发了，研发部门人都跑了。所以，老板需要有两个手，其中一个就是ＣＴＯ，把几个和研发关联紧密的部门统管起来，销售副总把和销售关联紧密的几个部门统管起来。

３对于ＣＴＯ这么厉害怎么不去创业这个问题，历史最著名的例子，刘备和诸葛亮。诸葛亮够厉害吧，怎么不自立山头去。这就是职业经理人和老板的区别。喜欢当老板的，是做不好职业经理人的。

会议结束，和叶伟交换了名片。他也在HIS干过，也干过ERP，现在做互联网电子商务软件。我的经历和他一模一样，真是缘分。

今天还有CEO创业论坛。不少创业公司CEO。刘韧的问题仍然让人出乎意料。问这些创业公司CEO：你信命吗？你觉得创业过程中最对不起谁？你最恨谁？呵呵，不少问题很尖锐。但这次问的问题大多是精神层面，不像上次北京CEO论坛，都是不讲经验只讲经历。这次有点云端的感觉。而且这一次缺少一个麦霸，上次有周立功老师，上上次有周鸿祎，都是既有个性，而且经历丰富，思维敏锐的人，所以满堂彩。这次的创业CEO，大家都挺实在，都还刚刚创业起步，还没有达到江湖游刃有余的地步，所以稍为平淡一些。不过，51.com的老庞就比较随意，推手做的不错，佩服。

晚上吃饭，和邵荣交流了不少关于管理软件发展、产业链变化与协作、研发过程管理，互相互补了不少。车东坐卧左边，这次好不容易抓到他，一定要把他的新联系方式要到，昨天沙龙他就散会的时候，正好我忙，而且已经特别晚了，他就走了，很遗憾没交流，今天狠狠交流了一把。车东、卢亮、田春峰，这是我在北京搜索沙龙上认识的最重要的几个人，他们都是搜索技术专家。今天一交流，发现大家还都共同认识黄冬。车东非常像我的一位朋友，而车东也说我特别像他的贵人。他遇到的第一个贵人就是黄冬。黄冬我知道的在新浪系统平台部门任技术总监，但孟岩提示说可能黄冬已经离开新浪，不敢确认，和黄冬稍后联系一下。

吃完饭，继续和诸位英雄一起到楼下喝茶。祝成高端培训的李建忠，昨天就希望能参加沙龙，但业务原因昨天还在无锡，今天中午才赶回来。还有车东、孟岩、邵荣，还有博文视点周老师他们团队一行。谈了很多方面，周老师团队有个人员，就问到了质量管理和需求管理的问题，正好今天拿到手的最新一期的9月份《程序员》杂志上就有我的一篇文章《枪与玫瑰》，第56页，恰好讲的就是这个，所以希望他能仔细把这篇文章阅读。本来写了7页，由于篇幅过长，被砍成5页。呵呵，自家的孩子，自己不舍的砍，所以必须让编辑来砍了。我曾经对编辑郑柯说：我是看着自家孩子心疼下不了手，你就下大斧子砍吧。

对了，今天和我坐在一起的是51.com的技术总监威震。我一直对51.com的技术架构很感兴趣，听老庞说51.com的每天访问和日志存储量、图片存储量，嗯，架构是需要多交流。

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