人月神话贯彻执行_人月神话阅读笔记01

本篇是人月神话阅读笔记的第一篇。

1-8章

1.焦油坑

焦油坑的意思说明了即使你足够强大，也无法摆脱束搏而沉到坑底。

可供大部分人使用的软件开发起来可不是一件简单的事情

乐趣与苦恼是这个行业避不开的话题

学习，创造，服务的乐趣

难题，约束，成果面临过时的苦恼。

2.人月的启示

Brook 法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。

缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素

加起来影响还大。但是系统的各个任务存在依赖关系，任何一个任务的

延期都必将导致后续任务的延期，这点在本学期编程实验体现的淋漓尽致，

在实验没有做完之前，我没有动过别的课本上的课业。对于大型项目，

书中给出了推荐的工作量比例分布：计划1/3,编码1/6,单元测试和集成测试1/4,1/4系统测试。

3.外科手术队伍

类似于外科手术队伍，作者这样描述软件团队：

最好和最差人员生产率比在10:1，在运行效率和空间上有5:1的惊人差距。

中小型往往有着最高的效率

大型软件系统不得不投入更多人来保证进度的可靠，那如何高效沟通便成了问题，

书中说明体系结构设计师要抽取出来组成核心设计团队，其他人员是实现人员，

这样沟通的范围将限制到到这20个人的核心团队中，以保证高度的概念完整性，大大的提高沟通效率。

4.贵族专制和民主政治和系统设计

概念完整性是系统设计中最重要的考虑因素，为了获得概念完整性，

设计必须由一个人或者具有共识的小型团队来完成，这需要每个人或多

或少的做出牺牲。保持纪律、制定规则。体系结构、设计实现、物理实现

的许多工作可以并发进行。

5.画蛇添足

架构师们在第二个系统往往过于追求完美而导致画蛇添足，如花哨的界面

和不实用的功能，复杂性太高大大增加开发成本等。

6.贯彻执行

历史上伟大的事物都有相同的特质：严格遵守纪律和强大的执行力

在本学期的实验中，往往有这些情况发生：有纪律无执行，有规程不实践，

敏捷软件开发的站立会议，结对编程等往往都有更高更严格的纪律要求，

越重视纪律，往往就越享有越大的自由。

7.为什么巴比伦塔会失败？

这个问题我相信大家都会知道，因为缺乏沟通。软件开发同样需要高效的沟通，

这是核心，沟通关于项目的愿景，目标，进度，问题等等。

8.胸有成竹

每个人都想胸有成竹，但是软件人如何做到胸有成竹？

答案是估算。采用适当的估算方法可以比较准确的估算出项目的各个方面，

当掌握的信息量足够大，便也就胸有成竹了。

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