PMP试题 每日一练快速提分
第❶题
（一）、项目发起人收到三位相关方的投诉，即项目经理进行了太多的变更而没有经过变更控制委员会批准，发起人临时召集了与项目经理的紧急会议去讨论这些投诉。以下哪份文件将有助于项目经理去解决这个问题?
A.范围管理计划
B.相关方登记册
C.进度基准
D.变更日志
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：变更日志的内容和作用。
变更日志中记录了变更的原因、影响、措施及决策等全部过程。变更是否经过CCB批准取决于变更是否影响基准，不影响基准的变更不需要经过CCB批准，项目经理就可以批准。所以，这些证据只能在变更日志中找到。
第❷题
（二）、在项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理应该做什么?
A.立即实施变更
B.把变更请求提交给变更控制委员会
C.拒绝变更请求
D.评价变更对项目其他方面的影响
【答案】：D
【解析】：本题主要考察变更申请的流程。正确答案是D。
虽然变更对时质量没有影响，但还需要评价对进度、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后采取进一步的行动。
选项A:在没有对变更进行全面评价之前不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。
选项B:而且，不涉及到基准的变更一般不需要报给变更控制委员会。
选项C:也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。
第❸题
（三）、一个项目已经结束，新系统已正式上线，并且，其所有的验收程序已经完成。客户要求项目经理调查系统用户流失率高的原因并及时解决。项目经理发现，这一问题是由运营团队不熟悉新系统而导致用户响应慢造成的。项目经理应该怎么做?
A.要求项目团队评估根本原因、纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件，确认是否已按合同要求完成了知识转移工作，将结果报告给客户
C.将客户投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划了该问题
【答案】：B
【解析】：本题主要考察收尾文件。
题干关键词：项目已经结束，所有的验收程序已经完成。
题干中有两处(“项目已经结束”“所有的验收程序已经完成”)强调项目已经结束。客户流失率高是运营团队不熟悉新系统造成的。运营团队很有可能是客户公司自己的，项目经理有责任向客户确认项目知识是否已按规定转移给客户，但不能无原则地满足客户的需求，否则会导致范围蔓延。
第❹题
（四）、在一个已经快要收尾的项目中，因为前期成本投入过多，项目预算已经耗尽，投资人要求项目经理立即终止项目。请问项目经理接下来应该怎么做？
A．和投资人商量继续投资项目，因为项目马上就要收尾
B．准备最后的报告陈述项目问题和可交付成果
C．更新项目章程去反映工程和时间
D．准备一个变更请求来更新项目范围
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：项目提前终止的解方法。
题干关键词：投资人要求项目经理立即终止项目。
PMBOK 第六版 P128，总结项目在完工前提前终止后的步骤:
1)在正式的收尾文件中说明项目终止的原因；
2)把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人；
3)总结经验教训，提供未来项目或阶段使用。
4）组织过程资产更更新；
5）⽂件归档；
6）释放资源；
第❺题
（五）、在一个多阶段项目的中途，由于对该项不不再有组织上的需求，发起人终止了项目合作。下列哪种情况可以避免这个现象？
A.在制定项⽬管理计划时多花些精⼒
B.正确制定项⽬商业论证
C.在项⽬开始时分析法律要求
D.更为详细地概述项⽬工作说明书
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：组织需求与商业论证。
题干关键词：对该项⽬不再有组织上的需求。
PMBOK 第六版 P78：“组织需要”是商业论证编制的基于原因。题⽬表述项⽬进⾏到中途，不再有组织需要⽽不得不中⽌项⽬，表明最初没有进⾏充分的商业论证来确定项⽬的合理性。
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