项目管理之项目合同变更

　　项目一般是有项目合同为指引的，项目经理需要认真研究好项目合同的内容。有时候，项目执行过程中，会遇到一些与项目合同内容不一致的要求，这时候就需要结合本来合同和项目实际、公司规章制度和项目合同变革利弊来考虑清楚，不可以鲁莽行事。例如：项目工程进行到一半时，甲方即业主突然提出所有工程所需材料都由甲方供应，这对乙方来说是个很难接受的现实，请问遇到这种问题该如何解决?

　　一般来说，以合同法为依据，原则性的条款是不可变更的，要充分体现合同的严肃性。但是有时候，如果合同变更都双方都好，在双方领导都同意情况还是可以协商合同变更的。对于这种情况，需要先评估影响，再将影响提交到上级审核，如无问题，可同意进行合同变更。

　　针对甲方即业主突然提出所有工程所需材料都由甲方供应的情况，该如何解决呢?

　　其实合同变更并不少见，在项目初期的风险控制里多少也得考虑到，如果当初没有预见这种状况，那肯定是要经过项目管理办公室来进行评估，其实是对甲方的意图进行摸底，看看到底是因为甲方成本增加还是某些人有个人意图在里面，然后提出针对性的解决策略。总之合同变更涉及面广，对项目成败有决定性影响，尽量协商解决，法务部门的介入是最后的手段。

　　中国国内的企业和项目往往不遵守合同签署的关于设备和材料的相关约束。因此，为了保护双方的利益，在合同签订时的合同约定非常重要，一般应明确两部分内容，即甲供设备清单和权限、义务和总承包商(或承包商)材料和设备清单以及相应义务。如甲方材料和设备的进场，是否需要乙方提供场所和设施保管等权限，都应该说的比较明确。

　　只是，保障权利的第一步，即合同的变更应该根据合同的详细条款来进行，属于变更的，应当根据变更提出时的各项费用发生情况和相关影响费用对于各方进行补偿或索赔。

　　对于项目管理中涉及合同变更，一定要慎重考虑，不可以随便答应甲方涉及合同内容变更的内容。在自己评估后，要把自己评估结果和甲方的要求及时高级领导，明确领导的态度，再做出相应的处理。另外，在定项目合同时，要充分明确双方权利和义务，是尽量较少合同纠纷的前提条件。

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