管理秘籍，如何快速训练提高自己的领导力？

领导力就是引领众人去一个未知地方的能力。具备领导力的人会有同理心，他们会为他人考虑，他们有能力获得他人的尊敬和信任，使他人愿意追随和拥护自己。

这个时代的管理者，不应该成为古代高高在上的皇帝角色，而应该努力成为老师的角色。作为团队的领袖，不滥用权力，保护团队，让团队的每一个人都能得到成长和回报。

那么如何快速训练自己的领导力呢？今天给大家分享培养领导力的6个方法和领导者必备的5个工具。

一、不是领导为什么需要领导力

1、什么是领导力

领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。

所谓领导力，就是你要对其他人有深入理解：面对事实，知道他们被什么吸引，厌恶什么，也知道他们如何看待自己。

你还要设定有意义的愿景：如果乔布斯的目标只是“吃饱肚子”，他就不会带领他人“改变世界”。领导力的大体现就是给员工描绘共同的愿景，设立明确的目标，这样员工才会发自内心地努力工作。设定明确的目标，就是对共同愿景的细化。

2、不是领导为什么需要领导力

宏观思维，大局看待问题：领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时，保持自己的既定目标和使命不变

整体思维，全面应对世界：领导力意味着我们可以更容易地跳出单一的层面，用一种整体的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界

双赢思维，高效解决问题：领导力意味着我们可以在关心自我需求的同时，也会重视与他人的关系，平等坦诚的沟通，高效解决问题

二、培养领导力的6个方法

1、统一组织目标

管理者必须了解员工想要什么，然后在企业的各个发展阶段，将公司的目标层层分解，为员工设定明确的目标，并与员工达成共识。这样才能激发员工的自驱力，也能更好地体现你的领导力，你才能带领团队努力实现目标。

2、制定工作计划

优秀领导者一定会依据团队的目标，去制定团队的工作计划，让每个员工清楚如何完成目标，这叫自下而上，层层保证。管理者要让团队成员每周写好下周工作计划，并注明执行任务的具体时间；让团队成员做好工作优先级，不贪多求大，少就是多；管理者要检查大家的工作进展，做好过程把控。

3、分解工作任务

优秀领导者还会帮助团队成员，将成员的目标分解成工作任务。需要哪个人负责，需要哪些人协作，需要多长时间完成，需要交付什么成果，这些事情必须体系化。

安利大家使用智办事这款软件做目标分解和任务分解，形成一张团队目标战略大图，让作战更高效。

智办事是以”事儿“为中心的协作工具，有事情就建任务，你可以创建任务或者给别人派发任务。在智办事里面，你会发现公司的事情都有了具体的载体，那就是任务。

我们团队还会使用智办事的任务分解功能，你可以给任务创建子任务，不限制层级数，帮助我们团队轻松梳理项目流程，再把每个子任务分给唯一的负责人，避险后期责任推诿。任务分解也可以让信息有效分层，不同的成员关注不同的事情，不同的事情在不同的任务里面沟通，让信息更聚焦，减少信息的失真，后期复盘也会更高效。

4、建立高效团队

优秀领导者一定擅长建立高效团队，建设团队是达成业务目标的重要手段和方法。管理大师德鲁克先生有一个理念，“管理者的任务不是去改变人，管理者的任务，在于运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。”所以，领导者一定要克服自己的喜好，从更高的大局上来组建团队。

我们公司使用智办事后，在每个任务里面，你“@”一下团队成员，成员就可以加入到任务里面参与协作，他可以看到这个任务的历史信息，快速有效地了解任务的详情，更好地参与协作。每个任务不限制参与人，让多个参与人共同高效完成任务。

建任务和“@”就像是一个集结号，快速组建一个临时的跨部门团队。以“目标+事情”为中心，以结果为导向的团队才是高效团队，我们使用智办事后，团队可以把更多的时间放在和自己目标有关的事情上面，实现自我管理。

在智办事里面，不管他在公司里面是几级，也不管他处于什么位置，他都可以扮演两个角色：第一是一个事儿的创建者和领导者，第二是一个事儿的协作者和贡献者。

5、带团队拿结果

优秀领导者一定是能带领团队成员，拿到业务结果的。想要带领团队拿到结果，你就必须学会辅导员工，你不是让自己变的如何强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

请记住业务辅导16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听；团队管理16字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

6、时刻保持复盘

优秀领导者一定会带领团队成员做复盘，复盘是提升领导力，提高团队组织能力的重要手段。通过团队复盘，可以将优秀员工的成功经验、方法、技巧，赋能到团队的其它成员上，批量复制优秀人才。

复盘要先回顾目标，再陈述结果，还要分析过程，最后总结出规律，将过程总结为经验，并转化为未来可执行的工作。

我们团队使用智办事后，所有内容都沉淀在对应的任务里面。它就像一个任务容器，让项目信息非常有序，不会混乱。后期复盘的时候，我们团队可以在对应的任务里面获取完整信息，再通过任务分解和清单沉淀，可以更有效地复盘迭代出标准的任务执行规范，也就是SOP。

最后通过任务转模板功能，可以将项目转化为模板，也就是将员工的优秀能力沉淀到模板和组织上面，最后再赋能给全体成员。团队沉淀下来的SOP模板越多，团队的组织能力也会越强。

即使是一个职场小白，通过使用优秀员工沉淀下来的SOP模板，他也可以快速上手工作，节省大量培训成本。我们有的团队甚至都不需要培训，按照流程执行就可以了。多次执行之后，可以再通过复盘的方式不断优化模板。

三、领导者的5个工具

1、SMART原则

SMART原则是目标管理原则，指的是目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、与其他目标具在相关性、必须具在明确的截止期限。可以用来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。

2、PDCA循环法

PDCA循环法分为四个阶段，分别为计划、执行、检查和行动。周而复始的进行，一个循环结束后，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，不断纠偏。

3、WBS任务分解法

WBS是任务分解结构，指的是将主体目标逐步细化分解，最底层的工作任务可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

4、四象限时间管理法

四象限法则是时间管理的重要方法。象限一：重要且紧急-马上做；象限二：重要但不紧急-计划做；象限三：不重要但紧急-授权做；象限四：不重要且不紧急-减少做。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

5、金字塔原理

金字塔原理是一项层次性、结构化的思考与沟通技术，可以用于结构化的说话与写作过程。金字塔纵向结构策略的“结论先行和以上统下”让我们突出重点、层次分明；金字塔横向结构策略的“归类分组和顺序排列”，让我们的内容既有广度、也有深度。如此，我们就可以做到逻辑清晰的思考、写作和表达了，更重要的是让我们的内容更容易被别人看懂、听懂。

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