Oreilly的历史和公司概况

作者：蒂姆-奥莱利

英文原文：
下面是用Deepl翻译的

起初

我们从1978年开始营业，最初是一家技术写作咨询公司。1984年，我们认识到开放系统的可能性，并开始保留我们为Unix供应商编写的手册的权利。我们当时的想法是简单地将这些书授权给其他供应商，但在1985年下半年，我们的咨询业务突然放缓，导致我们尝试将我们的一些材料作为独立书籍出版。我们想，我们甚至可以把这些书送出去，以促进我们的咨询业务。我们的第一批书与其说是书，不如说是小册子，平均有70页。我们称它们为果壳手册，因为我们试图深入浅出–只用尽可能少的篇幅介绍你需要知道的东西。

第一批书很受欢迎，但我们的咨询业务恢复了，所以我们继续 "在缝隙中 "出版–每当我们的作家在项目之间有闲暇时间时。我们这样做是因为它很有趣，而不是因为我们认为它会发展成现在这样的主要业务。

然后，在1988年1月，在麻省理工学院的X会议上，我们碰巧展示了一些Xlib手册的草稿，我们正在为我们的两个客户准备。我们被围住了! 我们曾计划将这些书作为文档授权给供应商，但很快就发现，这些书作为独立的书籍有一个巨大的市场。

一个不寻常的出版商

在那里，我们意识到，出版是一项比文档咨询更有趣的业务。我们在这方面投入了越来越多的资源，直到出版成为我们业务的核心。目前，我们出版了300多种图书，雇用了300多名员工，并在美国、日本、法国、德国、英国、台湾和中华人民共和国设有办事处。书店告诉我们，我们是最稳定的计算机图书出版商：每本书都很畅销，而且持续不断。

我们的计算机业务背景，而不是传统的出版业，使我们拥有与大多数计算机图书出版商非常不同的方法。我们所有的编辑都被期望与我们出版的技术打交道。许多人曾经是程序员、系统管理员、技术作家或执业科学家，而且他们都被要求至少写过一本自己的成功书籍。因为我们接近这个行业，我们知道什么书是真正需要的，并且我们确保它们告诉人们他们真正需要知道的东西。

下面是我几年前为我们的目录写的东西，标题是 “关于计算机书籍的神话”，它讲述了更多关于我们的出版方法。. . .

你不想要我们的书–你想要它们提供的信息。

我们真的相信这一点，所以我们抛出了一些进入大多数书籍和文档的假设。

-??? 一本书必须要有一定的长度。我们写的书和它们所涵盖的主题一样长，从78页的《CVS袖珍参考》到重达一千页的《实用UNIX和互联网安全》。

-??? 你不能对不能工作的软件说坏话。胡说八道。我们觉得可以自由地进行编辑。我们的目标是在我们的书中直接与你交谈，如果这意味着给你提供软件问题的黑客和变通方法，我们会这样做。如果我们做了我们的工作，阅读我们的书应该就像有一个经验丰富的用户在你身边，在你遇到困难时传授有用的提示。

-??? 书籍不能代替文档。我们试图写出像文档一样完整的书，但又像商业书籍一样有趣和可读。一旦你买了我们的书，我们希望你再也不用看文档了，除了那些不符合工业标准的系统特定选项。只要有可能，我们也会尝试涵盖它们。

-??? 书籍无法跟上软件市场的变化步伐。我们经常更新我们的书，每次重印都会做一些小改动。而且我们的印刷量很短，这样我们就有机会每六个月修订一次。我们早期的一本书在不到五年的时间里经历了十个版本。许多变化是为了回应读者的反馈以及软件的变化。

-??? 总有地方可以再出书。大多数出版商通过推出大量关于同一主题的书籍来与自己竞争，认为无论哪一本赢得了胜利，他们都会做得很好（即使作者受到影响）。我们试图找到别人没有接触过的主题（用户对信息的渴望），并且我们在每个主题上只做一本图书。

奥莱利在线

首先是一段小历史。由于许多供应商使用我们的X书籍作为文档，在80年代，我们有许多要求以各种在线格式提供这些书籍–Sun的AnswerBook，IBM的InfoExplorer，或者HP的LaserROM。这也许是一个很好的销售机会，但是用很多不同的格式来维护我们的书似乎是一个相当无趣的业务。我们意识到，如果在线出版真的要成功，无论是对我们还是对任何人，我们都需要为在线图书开发一种通用的交换格式。这样，出版商就可以继续从事提供信息的业务，而让供应商用他们专有的工具来显示通用格式。

1991年，我们与一群有远见的供应商，包括数字设备公司、哈尔计算机系统公司和硅图形公司一起，成立了达文波特集团，探讨在线出版问题。这项工作的成果，即SGML的DocBook DTD，已经被开放系统市场中许多最重要的供应商采用为事实上的工业标准（1999年，随着SGML催生XML，我们出版了DocBook。我们在1999年出版了由O’Reilly前雇员Norm Walsh和我们的生产工具经理Lenny Muellner撰写的DocBook：The Definitive Guide）。)

在同一时间，我们越来越意识到互联网的力量。1993年，在Mosaic网络浏览器发布之前，我们发现了万维网。万维网是新的互联网应用中最令人激动的，它基于一种客户-服务器超文本技术，使用SGML的方言HTML作为其数据格式。

所有的东西都被点击了

结果，我们的第一个在线产品不是我们的X窗口系统系列的在线电子版本，而是Ed Krol的《整个互联网用户指南和目录》中的互联网目录版本。它开始只是一个演示，但很快就发展成为一个革命性的产品，被《连线》杂志誉为信息时代的一个历史性事件。该产品，即全球网络导航器（GNN），是第一个网络门户，也是第一个由广告支持的网站。我们将GNN设想为互联网的 “信息接口”，一个点选框架，其中关于互联网服务的评论、文章和新闻公告成为通往服务本身的大门。GNN是第一批网站之一–事实上，我们不得不深入挖掘，以找到《目录》第一个在线版本中的300个网站。

1993年底（在互联网时代是很久以前），我们意识到，对GNN感到兴奋的人不容易得到它。他们会说，“这太酷了。我们怎样才能得到它？” 而答案是一个很长的故事，涉及到上网、下载软件和最终使用网络的说明。我们意识到我们需要一个一站式的解决方案。我们与位于西雅图的软件公司Spry合作，创造了第一个综合互联网接入产品–“互联网盒”。这是一个综合的软件和信息产品，包括Spry软件、GNN和《整个互联网》的定制版本。

不久，互联网就赶上了我们的愿景。互联网接入供应商如雨后春笋般涌现，在线服务也进入了这个游戏。我们把GNN卖给了美国在线，而Spry则卖给了CompuServe。

随着我们（和我们的客户）越来越多地通过网络来获取技术信息，我们继续涉足在线出版领域。在GNN之后，我们创建了WebReview.com，这是一个以技术为重点的网站，我们在1999年卖给了Miller Freeman。GNN和WebReview.com的创始人戴尔-多尔蒂（Dale Dougherty）已经将他的才能转向了奥莱利网络，这是一个专注于开放和新兴技术的开发者门户网站。通过XML.com、Perl.com和OpenP2P.com等网站，O’Reilly Network以其标志性的O’Reilly风格报道重要的新技术–独立、深入，并沉浸在那些 "前沿 "的经验中。

除了O’Reilly本身的发展，我们还参与了其他一些公司的创建，以利用我们认为有趣但不属于我们提供前沿技术信息的核心使命的技术。1996年，我们推出了Movie Critic，这是一个最早实现协作过滤的网站之一。在真正的互联网时代，我们将Movie Critic分拆成了一家协作过滤公司LikeMinds，该公司后来与Andromedia合并，后者随后被Macromedia收购。1998年，我们帮助创建了ActiveState，以使Perl更容易被Windows用户所接受。ActiveState的ASPN产品线现在为Perl、Python和XSLT提供工具、支持和服务，并为这些语言提供Visual Studio插件，以便它们能够与微软的新.Net框架一起使用。1999年，我们与Apache集团联合创始人Brian Behlendorf一起创办了CollabNet。CollabNet的使命是采用开放源码开发项目所开创的协作式软件开发方法，并使其更容易为美国企业所接受。CollabNet已经与Sun公司合作发布了NetBeans、OpenOffice和JXTA的开源版本，与甲骨文公司合作发布了甲骨文技术网络，并与其他许多试图利用协作开发社区力量的企业客户合作。

搅拌锅

从一开始，我们的编辑、作者和开发人员就一直是技术社区的积极成员，我们在书籍和网站中记录了他们的工作。多年来，我们通过活动和会议将我们对这些社区的支持扩展到我们的出版计划之外。

1998年4月，我们主办了第一届开放源代码峰会。这次活动聚集了许多重要的开放源码社区的领导人，包括Linux、Apache、Tcl、Python、Perl和Mozilla。这是大多数与会者第一次亲自会面。这次峰会为开放源码赢得了全国性的宣传，使其受到商业界的关注。我们在1999年3月举行了第二次峰会，重点讨论开源的商业案例。而在2000年9月，我们聚集了新生的对等空间的公司和组织的领导人。我们主办的峰会在行业领袖之间建立了新的联系，提高了我们认为有趣和重要的技术问题的意识，并使新兴技术的关键问题具体化。

当我们在1991年出版常年畅销的《Perl编程》时，我们帮助企业开发人员将这种语言合法化。作为我们支持Perl社区活动的一部分，我们在1997年举办了有史以来第一次关于 "互联网的胶布 "的会议。几年后，我们增加了其他几个重要的开源技术的会议，开源大会就这样诞生了。我们意识到，阅读我们书籍的人也想与他人联系并相互学习，因此我们全力以赴地进入会议业务。与我们的出版项目一样，我们的会议专注于那些掌握（在许多情况下，创造）高端技术的人所教授的实用、深入的信息。我们的会议内容已经扩大到包括关键的新兴技术。我们在2001年2月举行的第一次 "点对点 "会议已经售罄，我们正计划在2002年初举行新的生物信息学会议。

共同点

那么，是什么把我们的努力联系在一起呢？核心是，我们创造了我们想要使用的产品。无论它采取什么形式–书、会议、在线产品–我们都希望以O’Reilly名义生产的任何东西都是有用的、有趣的和真实的。我们相信，世界上有很多聪明的、有鉴别力的人，他们和我们一样深深地重视这些品质。

蒂姆-奥莱利

Tim O’Reilly是O’Reilly & Associates的创始人和总裁，许多人认为他是世界上最好的计算机图书出版商。除了出版埃德-克罗尔的《整个互联网用户指南和目录》（被纽约公共图书馆选为二十世纪最重要的书籍之一）等开创性书籍外，奥莱利还一直是互联网普及的先驱者。奥莱利的全球网络导航网站（GNN，1995年9月卖给美国在线）是第一个网络门户，也是万维网上第一个真正的商业网站。

蒂姆一直是互联网标准和开放源码软件的积极分子。他代表关键的互联网技术领导了成功的公关活动，帮助阻止了微软1996年在NT工作站中对TCP/IP的限制，组织了主要自由软件领导人的 “峰会”，"开源 "一词首次被广泛认同，最近还组织了一系列抗议活动，反对无意义的软件专利。1998年，Tim因其代表开源社区的主张而获得Infoworld的行业成就奖。

蒂姆写了许多关于计算机主题的书，最有名的是UNIX文本处理（与戴尔-多尔蒂合作；霍华德-萨姆斯，1987年），管理UUCP和USENET（与格雷斯-托迪诺合作；已不再印刷），X窗口系统用户指南（与瓦莱丽-奎尔基亚合作），以及X工具包内部编程手册（与阿德里安-奈合作），UNIX强力工具（与杰里-皮克和迈克-卢基德合作）和Windows XP简明指南（与大卫-卡普和特洛伊-莫特合作）。

作为O’Reilly & Associates的编辑，他参与了该公司许多其他书籍的开发，包括《UNIX简明手册》、《Perl编程》、《Sendmail》、《基本系统管理》和《大教堂与集市》。

蒂姆还构思了一系列获奖的旅游书籍，由O’Reilly下属的Travelers’ Tales出版。他的公司的《以病人为中心的指南》提供了来自 "卫生系统黑客 "的信息–这些病人的拥护者经历了医疗系统所提供的最好和最坏的情况，并将他们的经验传递给慢性或改变生活的疾病的患者。

蒂姆曾在互联网协会和电子前沿基金会的董事会任职，这两个组织致力于确保互联网实现其承诺。他是CollabNet、Macromedia、开源应用基金会和Nutch组织的董事会成员。

蒂姆于1975年毕业于哈佛学院，以优异的成绩获得古典文学学士学位（蒂姆是学古典文学的优等毕业生J）。他的荣誉论文探讨了柏拉图对话中神秘主义和逻辑之间的张力。

蒂姆的在线文章、谈话和采访的档案可以在蒂姆的档案页面找到

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