二建机电工程实务

第 51 题：解析题(本题20分)

某建设单位将一石化项目建设的施工任务通过招投标进行发包，A 施工单位中标并签订了总承包合同。A 施工单位鉴于自身施工能力所限，将项目中包括15 吨重塔器吊装工作进行了专业分包，专业分包B 单位根据现场实际情况，决定在现场采用组装桅杆吊进行施工。鉴于现场市政配套的实际更改需要，建设单位向A 单位口头提出增加部分工作内容，并承诺在结算时增补该款项，遭到项目部的拒绝。项目部建议在重新谈判签约后方能实行。在双方良好合作的情况下，工程施工进展很顺利，并在合同工期内完成了施工任 务。

【问题】

1．简述专项施工组织设计编制应坚持的原则是什么？针对大型石化项目中15 吨重塔器桅杆吊吊装工作的专业分包，有哪些属于危险性较大的专项施工方案？

2．上述方案如何进行审核和批准？

3．机电工程项目合同变更的形式是什么？

4．简述单位工程竣工验收程序。

【试题解析】：

1．专项施工组织设计编制应坚持的原则是“谁负责项目的实施，谁组织编制”。

专业分包 B 单位至少还要编制重 15 吨大型塔器吊装安装施工方案、高空作业施工方案。由于大型塔器吊装采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量超过 100kN，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。

2．重 15 吨大型塔器桅杆吊吊装安装施工方案由专业分包 B 单位技术部门组织审核，技术负责人签字后交总包 A 单位，总包 A 单位内部审核完毕，由总包 A 单位项目经理或其授权人签章后向监理报批，由项目总监理工程师审核签字。该方案还应由总包 A 单位组织召开专家论证会，以确保方案的正确性和可操作性。

3．合同双方经过会谈，对变更所涉及的问题，如变更措施、变更的工作安排、变更所涉及的工期和费用索赔的处理等，达成一致，然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。对重大的变更一般采用的形式。

4．单位工程施工全部完成以后，各施工责任方内部应进行安装工程的预验收，提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。

第 52 题：解析题(本题20分) 一、背景

某施工单位承担了一个厂区内管道安装工程。项目部不设立资料员专门管理技术文件资料，要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回技术部门负责人，由他自己存放整理。工程施工到工艺管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和走向与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知 单。据配管责任工程师回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计单位交予他后直接发放到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。

由于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。二、问题

1.施工单位项目技术部门负责人不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确?为什么?

2.配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?正确的应该如何做?

3.无损检测工程师工作调动离开项目时，应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料?

4.工艺管道水压试验前应具备的条件有哪些?

【试题解析】：

1.不正确。因为：项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理，包括技术文件资料的收集、整理和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作，应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，没有明确技术文件资料的管理职责，不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。

2.配管责任工程师存在的错误是：直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组;自己留存的一份未及时归档，保管不当以致丢失。

正确的做法应该是：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处，由资料员签收登记、归档，建立技术文件资料台账;资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师;配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管，工程完成后及时归档。

3.无损检测工程师因工作调动离开项目时，不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接，应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。

4.工艺管道水压试验前应具备的条件：

(1)试验范围内的管道安装工程除防腐、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定。

(2)焊缝及其他待检部位尚未防腐和绝热。

(3)管道上的膨胀节已设置了临时约束装置。

(4)试验用压力表在周检期内已经校验，其精度符合规定要求，压力表不得少于两块。

(5)符合压力试验要求的洁净水已经备齐。

(6)管道已按试验的要求进行了加固。

(7)待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开。

(8)待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离。

(9)试验方案已经过批准，并已进行了技术安全交底。

(10)在压力试验前，相关资料已经建设单位和有关部门复查。

第 53 题：解析题(本题20分) 一、背景

某施工企业总承包年产100万t宽厚板轧制生产线的板坯加热炉车间和热轧制车间的土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，各能源介质管道施工等，在施工中， 临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。

二、问题

1.本工程中应编制哪些施工组织设计?

2.本工程中应编制哪些施工方案?

3.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?

4.车间内桥式起重机安装前分包商还应进行哪些交底?

【试题解析】：

1.应编制100万t宽厚板轧制生产线工程施工组织总设计，板坯加热炉车间和热轧制车间的单位工程施工组织设计。

2.应编制的施工方案有：(1)土建(设备基础)施工方案;(2)钢结构制作、安装方案;(3)桥式起重机施工方案;(4)加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案;(5)轧制设备施工方案(含工艺配管);(6)能源介质施工方案;(7)设备的调试方案。

3.处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。

4.根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底;施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底;工长向班组长交底。

第 54 题：解析题(本题20分)

某施工单位承担1台大型压缩机和1台配套的燃气轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃气轮机单重为37．

41t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车式起重机各1台。200t、170t汽车式起重机吊索具重量均为2t。由于现场条件限制，两台汽车式起重机的最佳使用工况见下表注：如果用抬吊时，不均衡荷载系数取1．1。

项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。问题

1．选择现场合适的汽车式起重机车完成压缩机的吊装任务，并做荷载核算。

2．选择现场合适的汽车式起重机车完成燃气轮机的吊装任务，并做荷载核算。

3．吊装方案的编制依据是什么

4．吊装方案除项目经理审批外，还需报谁审批 在吊装方案实施前还应征求谁的意见

5．简述吊装方法的选用原则。

【试题解析】：

1．由于现场的任何一单台汽车式起重机均无法吊起82t的压缩机，故压缩机的吊装应考虑采用两台汽车式起重机进行抬吊。

根据Q1=k1k2Q,取k1=1.1、k2=1.1。

Q=82+4=86t。

Qj=1．1×1．1×86=104t。

两台轮式起重机分别承受的荷载：

Q1=Q2=104／2=52t。

200t汽车式起重机臂杆长度为24．4m，作业半径为9m的情况下，最大起重量71t，大于

52t；170t汽车式起重机臂杆长为22．7m，作业半径为7m的情况下，最大起重量75．5t， 大于52t。故一台200t和一台170t汽车式起重机抬吊作业可以满足压缩机吊装的要求。

2．对燃气轮机，由于Qj=1．1×(37．41+2)=43t。

故采用一台170t或一台200t汽车式起重机均可以满足起吊燃气轮机的要求。

3．编制吊装方案主要依据：

(1)有关规程(规范)；

(2)施工组织总设计；

(3)被吊装设备的设计图纸及有关参数、技术要求；

(4)施工现场情况；

(5)机具情况及技术装备能力。

4．还需报监理工程师(业主)审批。在吊装方案实施前还应征求塔式起重机司机的意见。

5．(1)技术可行。从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。

(2)安全。对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析。

(3)保证进度。必须考虑所采用的吊装方法不能影响整个工程的进度。

(4)成本经济。进行吊装方法的最低成本核算。

第 55 题：解析题(本题20分)

A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目，内容包括管道安装、电气设备安装及通风空调工程， 建设单位要求A公司严格实施绿色施工，严格安全和质量管理，并签订了施工合同。

A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。

施工中项目部按规定多次对施工现场进行安全检查，仍反复出现设备员指挥信号不明确或多人同时指挥； 个别电焊工无证上岗，雨天高空作业；临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果明显。

在第一批空调金属风管制作检查中。发现质量问题，项目部采用排列图法对制作中出现的质量问题进行了统计、分析、分类，并建立了风管制作不合格点数统计表(见下表)，予以纠正处理，经检查，其中风管咬口开裂的质量问题是咬口形式选择不当造成的，经改变咬口形式后，咬口质量得到改进。

1．绿色施工要点还应包括哪些方面的内容

2．根据背景资料，归纳施工现场安全检查的重点。

3．对上表中的质量问题进行ABC分类。

4．金属风管咬口形式的选择依据是什么

【试题解析】：

1．绿色施工要点还应包括以下方面的内容：节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护。

2．施工现场安全检查的重点有：违章指挥、违章作业、直接作业环节的安全保证措施。

3．排列图法通常按累计频率划分，0％～80％属于A类问题(主要问题)；80％～90％属于B

类问题(次要问题)；90％～100％属于C类问题(一般问题)。

所以，咬口开裂、风管几何尺寸超差、法兰螺栓孑1距超差属于A类问题；翻边宽度不一致属于B类问题；表面平整度超差、表面划伤属于C类问题。

4．(1)该工程金属风管的咬口形式有：单咬口、联合角咬口、转角咬口、按扣式咬口、立咬 口 。                                                                    (2)该工程金属风管的咬口形式选择的依据有：风管系统的压力及连接要求。

第 56 题：解析题(本题20分)

某实施监理的办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中 心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。

合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要  求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。

事件2：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。

问题

1．施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月 指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

2．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，事件1中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当 说明理由。

3．事件2中，施工总承包单位的三项索赔是否成立 并分别说明理由。

【试题解析】：

1．施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月。该工程总进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑩→12

2．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，事件1中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥。理由：应由建设单位项目负责人或总监理工程师组织基础工程验收。

3．事件2中，施工总承包单位的三项索赔是否成立的判断及理由。

(1)施工机械停工损失费13000元的索赔成立。

理由：由设计变更引起的，应由建设单位承担责任。

(2)施工机械操作人员窝工费2000元的索赔不成立。

理由：施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中，不可重复索赔。

(3)延期2个月的工期索赔不成立。

理由：工作B有2个月的总时差，延长2个月不会影响总工期。

第 57 题：解析题(本题20分)

某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托招标公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。

事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。招标人员经过对这12家单位进行资格审查，确定

A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示招标人员不得向B公司发售招标文件。

事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向招标人员指出招标文件中地质资料有误。招标工作人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件”。

事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。第二天，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文 件。

事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行（注：应按时进行开标会议） ，开标会议由主管副市长亲自主持。（注：应当由招标人主持）

问题：

1. 在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?
2. 在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?

1. 在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。
2. 在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?

1. 在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？

【试题解析】：

1. （业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示招标人员不得向B公司发售招标文件）

业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。

1. C公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出；招标工作人员当场答复也不妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。
2. 投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。
3. 招标人临时推迟开标时间的做法不妥当，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副市长主持不妥当，应当由招标人主持开标会议。

第 58 题：解析题(本题20分)

某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。  某工程施工网络进度计划（单位：天）工程施工中发生如下几项事件：

事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1 天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。

事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。

事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。

事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问题：

1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2. 每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
3. 该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4. 人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？

【试题解析】：

1. 事件1:因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560

元，工作B的自有机械每天折旧费280元。

可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。

事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。

不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。

事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。

事件3：可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超过了10％的约定。

事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。

1. 事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。

事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560 元，工作B的自有机械每天折旧费280元。

事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。

工期补偿为0天。因为不是甲方的责任

事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。

工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E原来是5天

（360-300）m3/300m3=x/5天 增加了1天，工作量增加了五分之一，总工是5天，增加到6 天了，不影响工期。

事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。工期补偿0天。

总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。

1. 将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天 B D G H 方向见下图 知道是23天

工期提前奖励款为：（25原来工期+1总工期补偿-23实际工期）天 ×3000元/天奖励=9000元

4.首先，事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。

事件1：多用人工8个和10个工日，作业时间分别拖延2天和1天；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元

所以人工费补偿：（8+10）工日 ×25元/工日=450元

机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班 ×280元/台班=1400元

事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。

事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超过了10％的约定。题目说：每一分项工程的工程量增减超过

10%时，需调整工程单价。

事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65 元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。

事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E原来是5天

（360-300）m3/300m3/5天=1天，工作量增加了五分之一，总工是5天，增加到6天了，不影响工期。事件3按原单价结算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3

事件3的工作是从300到360 360大于330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。

（因为题目说：每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。）

按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3 （超过百分之十的工作量 要按照调整的单价算）

结算价：30m3×65元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58元/m3 （此部分是超过百分之十的工作量） =3690元

合计追加工程款总额为：

450元（事件一）+1400元（事件一）+3690元（事件三）+9000元（奖励提前三天完成的钱）＝14540元

第 59 题：解析题(本题20分)

某公司承建一座110KV变电站施工，送电前，质检中心站进行检查，发现接地网接地电阻值远大于10Ω的设计要求，经查实是接地线一处损伤严重，造成接地电阻不合格。项目部分析这一质量缺陷，找出以下几点原因：

（1）接地线和电缆管是平面交叉布置，接地线施工在先，电缆管施工在后。施工方案没有保护接地线的措施。

（2）电缆管施工中，施工人员对接地线的损坏没有任何处理和报告。

（3）技术交底不详细，仅在该单位工程开始前做了一次技术交底。

（4）接地线和电缆管同为地下隐蔽工程，但施工记录中没有隐蔽工程记录，其他记录也不全。问题：

1. 造成接地电阻不合格的原因，说明施工方案有哪些方面不足？
2. 背景中查出的质量缺陷原因说明在质量管理上有哪些方面失控？其具体表现在哪些方面？
3. 现场技术交底的要求包括哪些内容？
4. 施工记录中的质量记录主要有哪些方面？

【试题解析】：

1. 1.应从施工方案的内容、编制要求和程序来回答。

施工顺序（工序）不合理，（应先电缆管施工，后接地线施工），施工方法不完善（没有对成品的保护措施、没有考虑现场情况、没有针对性）。

1. 质量管理的缺陷失控原因表现在以下两个方面。管理失控（技术交底不详细、监督检查不到位）。

操作人员责任心不强（错误行为），施工方法不合理 （没有保护措施，施工环境变化没有相应对策。）。                                                            3.技术交底的要求：

在技术负责人的主持下，项目部应建立适用本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。

明确项目负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底应分层次展开，直至交底到操作人员。

技术交底前应有书面的技术交底资料进行收集、整理，并妥善保存。

4.技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。

技术交底资料和记录由交底人或资料员进行收集、整理并妥善保存。

一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。

主要包括预检、隐检、交接检及其他检查记录。

第 60 题：解析题(本题20分)

某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作，该装置施工高峰期正值夏季，相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房，采用CO2气体保护焊进行焊接工作。

根据装置内管道的特点，项目部技术人员确定了管道预制程度为30%,制定了一条直管段配焊一个管件（弯头或法兰等）的预制方案。

其工作顺序为：直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。

在预制管道时，无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重，项目部启动了质量事故报告程序，安装公司派出人员与项目部相关人员一起，组成了调查小组，按程序完成了该事故的处理。

此次质量事故使管道预制工作滞后了三天，影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后，发现直管段下料制约了组焊工作的进度，项目部立即采取调整进度的措施，保证了施工进度。

问题：

1. 列出质量事故处理程序的步骤。
2. 安装公司组织的事故调查小组应由谁组织？调查小组的成员有哪些？