第三章愿景驱动的数字化转型规划

一个好的规划应该对准业务战略，既能描绘出企业数字化的愿景和蓝图，使公司上下形成方向上的共识，又能定义出具体的举措、路标和项目，明确责任主体并指导实施。

“凡事预则立，不预则废。”，本章将结合华为数字化转型规划的三阶段实践（如下图）来介绍规划的理念和方法。

3.1 以终为始，描绘数字化愿景

数字化转型应由愿景驱动，拘泥于现状会让我们无法打破过去的加锁。只有对准企业的长期业务战略，从“站在后天看明天”的视角，思考未来5~10年数字化会给行业和企业带来哪些变化，才能制订出有前瞻性的规划。

3.1.1 业务战略是数字化转型的龙头

企业发展必须有清晰的业务战略

企业战略描述了清晰的企业愿景、使命及战略目标，其中业务战略回答的是“在未来想成为什么样的企业”的问题。

清晰的业务战略，对外可实现与市场和客户对齐；对内可以使业务战略与企业研发、营销和销售、供应链、财经、人力资源等各业务领域从上到下达成共识，做到“力出一孔，利出一孔”。
数字时代，企业需要适时的调整业务战略

业务战略还将回答“企业未来的业务增长点在哪里”的问题

在数字时代，企业需要获取数字化能力，调整业务战略，为企业奠定未来生存的根基，如下图

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