导语: 每年都有一波又一波企业进入电商领域,现实的客观原因是线下和外贸生意不好做,市场具体自我调节作用,人在哪里,生意就会做到哪里,电商无疑是一个必然的选择。国内电商经过十几年的发展,平台搭建、物流建设、消费者购物习惯的培养,已经非常成熟和完善,政府也在积极推进电子商务发展,但具体到每个企业,如何选择电商平台、提升产品服务体验、电商成本构成,人员配备,对于传统企业是基础问题也是战略性问题。


传统企业如何被逼进入电商

1、线下店铺租金日益昂贵,开店成本高,人流量没有攀升,反而被电商稀释,成了电商购物者体验场所,平时销售人员比逛街顾客还多。

2、商场抽成模式,剥削商家利益,应收账期长,造成资金流紧张,传统企业怨声载道。

3、外贸企业人工成本上升,出口价格没有明显增长,生产企业间靠价格战获得客户,已日益疲惫,产品利润日益减少。欧美企业更倾向选择劳动力成本更低的东南亚采购市场。

4、传统线下模式经营价格虚高、不透明,坑蒙拐骗时有发生,造成消费者逃离,这也是中关村电子商城关闭重要原因。

做品牌是必然选择

在生活资料匮乏年代,生产厂家和渠道商家在市场买卖博弈中占有主导地位,随着产品生产能力大幅提升,渠道商家不断进入,产品已经足以满足市场需求,买卖双方的角色会出现轮换,以消费者为主导市场交易模式开启。

无论是电商、线下企业,都面临问题经营成本上升,为了获取高额利润,必须提高价格,提高价格就必须做品牌,从而产生产品额外的溢价,品牌对消费者而言,可识别性,可信任感,减低购买选择难度。

做品牌就是一个马拉松42公里的比赛,都知道终点在哪里,能到跑到前几名就能获得高额的奖励,而相当一部分人没有跑完全程就累趴下,退赛了。为了活的下来,活的更好,传统中小企业和电商企业,不得不进行一场艰苦的赛跑,冒死也要一搏。

改革开放初期,多数中国人收入水平不高,购买产品的时候,更多是价格对比,价格低的商品会受到欢迎,反过来影响商家,如何让商品价格变的更低,负面影响是大量低劣,甚至有害产品涌现,如毒奶粉、地沟油、农药残留物超标。

富裕的中产阶级崛起,这已经出现另一个购买形态,消费者更注重产品品质,精神价值,直接造成海外代购风起云涌,去国外欧美抢购知名品牌产品,价格虽贵,但品质好,炫耀自我满足感强,国内消费者购物形态意识变化了,更多注重产品本身品质,购物便捷性,良好购物体验,是否被尊重,可以不可以炫耀,是否帮用户提升自我价值,经营产品企业也要跟随时代步伐,不然累趴下的是自己。

企业更应该关注是,产品本身品质、满足用户需求价值、构建良好购物体验。

电商平台选择

根据电商平台属性不同,什么平台适合什么产品,企业家要好好思量,天猫平台切割了50%BtoC市场,并将长期占据垄断地位,平台适合各类型商品,它本身就是万能淘宝升级版本产物,从路边市场进化成装修上档次购物商城。

1号店卖食品、当当卖书、唯品会卖衣服、聚美优品卖化妆品、苏宁卖电器,如果你想脱离平台属性卖产品,平台只会把你当做自己成长牺牲品,刷单不断,销量没有,这是一个血泪的忠告,举个例子,1号店化妆品销量只是天猫6%左右,如果你在天猫能卖100万一个月,按照平均水平,在1号店你只能卖6万。京东是个特例,开始靠卖电子数码商品起家的,在平台成长和类目扩张方面比较强悍,这和他的自有物流配送服务、财团支撑、运营能力有莫大的关系。

传统企业选择电商平台进入电商领域的第一步,根据自己产品类目进行选择,关注每个平台入驻要求,资质、押金、扣点、服务费、推广费用。

重视产品服务体验

如果你能进行类目创新,创造符合用户需求新的产品,那你可能开辟一个新的肥沃领地,这个机遇一般很难发生的,这样的产品都是在特定历史背景下,由于技术进步和社会需求的产生,如电话、留声机、手机、汽车等等。普通企业,更多是对现有的产品不足进行改造升级,迭代更新,有的类目无法迭代可以从包装设计、营销故事、服务体验入手。

1、技术升级

如智能手机,处理器更快,电池更耐用、屏幕占比更高、摄像头更清晰。

2、定位升级

如老年手机,快速拨号、手机定位、应急电筒、外音响亮、充电持久。

3、体验升级

如阿芙精油,专业的贴心回答,赠品的意外惊喜、及时到位的售后服务、有趣的产品包装、花样翻新的店铺活动。

分析人群

了解的你的目标用户,去接触他,取悦于他,满足他,一般整体品牌营销策略会深入用到它,在电商平台站内也可以用到,比如价格促销策略,钻展人群的投放、图文选择、宝贝详情页面叙述方式,客服规范性用语。分析人群会触及到,以下相关方面

1、年龄段,教育水平、消费水平

2、个性喜好,作息习惯,性格特征

3、工作类型、生活场景、产品需求

如商务男装店铺风格体现男人的稳重、气质、内敛、简约得体;潮人男装,体现是别具一格人物个性,犀利,不拘一格特点。同样类目的产品,用户群体不同,风格定位不同,在产品包装、客服用语、店铺风格、产品详情页面呈现差异非常大。

电商成本构成

电商成本包括:产品成本、物流仓储成本、推广成本、运营成本、保证金、天猫扣点、年度服务费、增值税。一般情况下成本构成

营销推广成本:10%-15%

物流仓储快递:5-20元

运营成本:8%—10%

增值税:17%

天猫扣点:5%左右

每个行业产品成本浮动太大,一般情况下,客单价低日用品毛利高,单笔利润低;高客单价大件贵重产品毛利低,单笔利润高;一般要保证100%以上的毛利才能赚到钱,不然成为纯粹给阿里巴巴打工了。

电商人员配备

每个企业实力不同,店铺销售额不同,人员配备会有很大差异,小店铺一人可以身兼多职位,大店铺会对每个岗位进行细分,也要具体结合公司经营情况和工作职责分配,一般会有

店长:总体把控店铺经营情况,制定销售目标、分解销售目标达成,收集分析店铺数据、人员协调管理考核,产品库存、价格体系管理。

活动专员:提报官方活动,协助策划店铺内活动,统筹发布活动信息,收集活动数据,整理分析。

运营助理:产品上下架,店铺活动图文更新,产品宝贝关键词调整、店铺整体数据监控,采集、分析,反馈,店铺发票处理。

直通车专员:直通车推广、投放产品,数据分析,出价调整,可兼职淘宝客工作。

钻展专员:钻展投放,实时数据分析整理,调整投放图片和位置。

无线端专员:分析无线端数据,无线端首页、宝贝详情信息更新、微淘及无限端推广活动。

设计:制作符合店铺和产品调性的店铺首页、详情页、钻展图片、活动页面。

文案策划:按照产品特点、用户需求、竞争对手策略制作宝贝描述页面文案。书写品牌故事、官方、自主店铺活动、钻展策划文案。

客服:处理售前、售后服务,涉及产品基础知识、产品使用、产品行业知识、用户交流技巧、物流发货、纠纷处理。

物流:产品入库,产品仓储管理、快递公司合作、物流设施采购管理、打包发货。

供应链管理:采购包材、库存管理,控制包材和产品库存。

财务:出纳、会计,基础性工作,电商发票事宜,电商平台结算,优惠活动期间的返利工作。


结后语

传统企业进入电商,能不能做的成功,产品本身特性已经决定50%产品,在产品创新、营销概念、成本价格、产品品质方面是否具备差异性;40%靠运营推广人员,涉及推广手段、推广策略、价格策略、购物体验;10%靠合适市场机遇,该类目是否有强大竞争对手,平台资源支持,平台目标用户基数规模。

电商具备高度垄断性,线下有地域的阻隔,而线上没有,大类目前10名活的比较滋润,小类目前3名活的还不错,在消费者心理单个产品类目记忆一般不会超过7个,已经是极限了,有的只有1-3个。电商品牌强者会越强,它会集聚更多能量,在产品品质、用户体验、营销推广、资源获取强于其他竞争对手。能否做强做大,不靠命运造化,靠正确的战略和合适的战术。

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