供应商分级方案：企业供应商管理系统助力汽车零部件企业实现供应商自动分级

随着疫情反复，包括芯片在内的关键汽车零部件短缺，以及原材料成本和物流费用飙升，使得零部件企业利润大幅压缩甚至亏损，汽车零部件厂商正迎来一波“破产潮”，企业举步维艰。

在复杂多变的市场环境下，生存在产业金字塔底层的汽车零部件供应商首先感受到“凉意”，利润率下滑。传统的采购模式下，汽车零部件行业整体管理不够精细化，明显缺乏过程管理，组织间的协同性也较低，在数据沉淀、挖掘和应用方面也存在短板，这些都成为企业在发展过程中亟待解决的痛点。因此，数商云在服务汽车零部件行业客户时，总结出一套满足业务需求，并可快捷复制的SRM供应商系统采购管理解决方案。

数商云供应商管理平台可助力企业实现智能化的信息交互渠道，通过供应商管理系统规范企业采购行为，大大减少采购过程的随意性，供应商平台帮助企业了解最新且可靠的供应商信息。供应商协同系统支持企业一站式管理供应商信息与供应商绩效，实现供应商生命周期管理，并且能够与其他采购流程集成。将供应商资质审查纳入供应商认证流程，降低供应链风险，提升供应链韧性。

SRM系统供应商分级方案应用介绍

供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只有在供应商细分的基础上，企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略。汽车零部件企业一般都会对供应商进行分类分级，供应商系统科学的分级管理能直接影响后续供应商的管理和发展策略。

因此如何对供应商分级就显得尤为重要，针对不同分级的供应商，企业对供应商的发展策略会有所不同，例如战略供应商加强高频率的沟通以及重点发展，普通供应商维持一个普通频率的沟通及发展等。

SRM供应商协同系统供应商分级方案即为企业提供评估等级、分级方案的自定义维护。

图片来源：数商云

供应商协同系统实现供应商自动分级管理

数字化供应商管理平台通过绩效自动评估功能，做到了数据采集可配置、自动计算指标可配置，供应商平台实现供应商自动评分。

同时，SRM系统可预置汽车零部件企业常见的自动评估指标，如：到货及时率、来料合格率，供应商系统帮助客户快速实现供应商绩效的自动评估，并根据评估结果，自动给供应商进行定级。

1、数据采集可配置

数据采集是指评估指标在计算时，使用到的业务数据的获取，供应商系统在数据采集时，提供标准的接口管理功能，支持不同系统的对接、数据的获取，供应商平台采集模板可由企业的需求实现自定义配置。

通过供应商管理平台进行数据的对接、清洗，系统中的业务数据可通过集成方案实现直接对接。

2、计算模型可配置

评估指标在自动评分时，需要提前设置计算规则。供应商平台预置了部分指标的计算规则，帮助用户快速完成计算模型配置，例如：

订单交货及时率：（按收货日期准时到货总数量/订货总数量）×100%

来料合格率：（考核周期内的检验合格数/考核周期内的检验数）x100%

除此之外，企业可以根据自身的管理规定，通过计算模型配置，设置符合企业要求的计算模型。

3、供应商自动分级

当评估计划关联的评估方案选择更新分级信息时，供应商平台绩效自动评估完成并生成评估报告且核准后，SRM系统将会自动给供应商分级，完成供应商的定级。

只有在供应商细分的基础上，汽车零部件企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略，供应商管理平台供应商分级方案，能够帮助企业加强供应商管理的针对性，提高管理效率，通过供应商平台对供应商自动分级，实现全流程自动化、无人化，保证分级结果的客观、准确。

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