7月16-17日规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划-北京站

01 活动介绍

《规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划》以真实项目-大理小重山客栈改造项目为背景，在2天的学习中，使用乐高（对，你没看错，是那个积木品牌，乐高）为道具搭建微缩小镇，建立项目实战沙盘，按照规模化敏捷团队的角色要求分配小组成员角色，制定多团队协同项目计划，模拟进行4个双周冲刺并进行反思，在沙盘建立过程中梳理规模化敏捷及多团队联合作战在实战过程中的流程及关键问题，帮助学员建立模拟演练的思维体系，并强化规模化敏捷落地能力。

02 时间地点

活动时间：2022年7月16-17日

活动地点：北京东城区

面向人群：

管理层：需要发挥敏捷领导力，驱动组织规模化敏捷转型；
PMO/工程效能：需要打造多团队协同的轻量流程，定义角色及职责，让复杂项目管理有章可循，实现研发效能持续提升；
敏捷教练：需要掌握多团队规模化作战敏捷方法论，为团队提供高效指导，辅助团队成功；
项目经理：针对复杂型项目，需要在有限的时间有限的资源情况下，交付最大的业务价值，达成项目目标；
业务人员：需要跟研发团队敏捷协同，共同促进业务增长；
产品经理/Product Owner：需要有效梳理需求，管理好优先级，为产品的成功负责；
Scrum Master：需要突破单团队执行敏捷困境，跟上下游多团队协同配合，及时消除阻碍，保证规模化协作流程顺畅；
系统架构师：需要设计演进式架构，支持快速迭代，并能包容业务变化；
团队成员：需要了解在规模化场景下的个体职责及流程，实现高效交付；
HR：需要为打造敏捷组织赋能，招聘T型人才，设定符合敏捷诉求的绩效考核及激励机制，打造敏捷文化。

03 日程安排

破冰游戏之高绩效团队热身。
《乌托邦计划》项目背景及需求简介。
规模化敏捷团队划分。
多团队协同项目计划。
【兵不厌诈】第一个双周冲刺及反思：本轮是多团队联合作战的第一次协同，需要在有限时间内交付可演示的MVP，这对处于磨合期的项目团队而言，挑战巨大。包括：MVP、SOS会议、持续集成、冲突处理等。
【越狱记】第二个双周冲刺及反思：刚刚协同起来作战的团队，本轮遇到了关键技术落地问题，如果不能突破，整个项目将会失败。
【生死关头】第三个双周冲刺及反思：业务需求发生重点变更，架构的可扩展性、模块的松耦合性将会遇到挑战。
【虎口余生】第四个双周冲刺及反思：百年一遇的意外事件连续发生，团队前期工作成果面临灾难性打击。
【乌托邦开放日】项目验收：黑脸投资人强哥及国际风险投资人Gordon莅临现场，团队需要联合展示未来的《乌托邦计划》，以期打动Gordon为本项目注资。
沙盘整体回顾与总结：包括共创多团队规模化敏捷协作流程及人员角色职责定义、世界咖啡、共同签署规模化敏捷宣言。

04 嘉宾介绍

敏捷及DevOps领域顶级大咖亲自助阵，担任战队的指导教练。

专属教练王立杰

资深敏捷创新专家，华为云MVP，中国DevOps社区核心组织者，PMI-ACP认证讲师，规模化敏捷认证咨询师(SPC5)，多年产品研发管理与敏捷实施经验，专注于敏捷组织转型、研发效能提升、创新落地指导。曾任京东首席敏捷创新教练、IBM 客户技术专家、北大光华/新华都商学院MBA特邀讲师。《敏捷无敌之DevOps时代》《京东敏捷实践指南》《敏捷开发知识体系》等书作者。

专属教练徐磊

英捷创软 LEANSOFT 创始人兼首席架构师，专注于软件工程、DevOps 方面解决方案咨询；超过 15年的软件研发项目管理经验，曾任 SSW 中国研发中心总经理；资深 ALM 顾问和解决方案专家，微软MVP(最有价值专家)和大中华区域社区技术总监。

05 往期精彩活动

06 温馨提示

快报名参加吧~

玩乐高，学敏捷，【规模化敏捷联合作战沙盘之「乌托邦计划」】，2022年7月16-17日再次登陆北京，将“多团队敏捷协同”基因内化在研发流程中，为规模化提升研发效能保驾护航！!

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