机关里看似讨巧实则毁人设的8种行为

每个进入公务员队伍的小伙伴，大概都耳闻目睹过一些“机关厚黑学”，机关的水如何深，我们又该如何动用技巧，保护自己、谋求利益，为自己的立足和发展铺平道路。

于是，像下列的这种种看起来很讨巧的招数就在少数筒子中有了市场。殊不知，这些“技巧”中所暗含的负面心态和低级趣味，最终都会成为毁掉一个人人设的“坑”。

见到新领导忙着“表忠心”。

见单位来了新领导，想尽快进入人家的视线，获得认可，或者怕人家不待见自己，于是赶紧跑去“表忠心”，也不管新领导是不是分管自己的部门，三天两头往人家办公室跑，有一搭没一搭地“请示汇报”。

要是请示汇报的事项确是工作所需也罢了，更有甚者，打着帮助领导熟悉情况的旗号，隔三差五向领导“揭秘”单位里一些负面的人和事，编排同事的缺点，那就是很毁人品的事了。

领导不笨，一个部属今天可以在他面前这样喷别人，今后谁能保证自己不会被他背后喷？而且，人品正直、一心干事的领导会依靠自己的观察对单位的环境和人事作出判断，绝不会喜欢这样先入为主的“爆料”。到时候表忠心的目的没达到，给领导留下“心思不在工作上”、“人品不磊落”的印象，想翻身可就难咯。

总是故意拖到最后一刻才去完成任务。

有时实在因为时间紧、任务重、安排不过来，或者偶尔忘记，没有做到马上落实，任务完成太临近节点，领导是可以谅解的。但是有些筒子为了图省劲，怕留的时间充裕领导会反复改主意，就故意拖延时间，弄到离时间节点仅剩一丢丢的时候，才拿出方案、文稿、台账、数据，让领导几乎没时间看，“不得不”签字画圈，这就是严重的问题了。真要是你做的事情有什么瑕疵，甚至有重大差错，你就吃不了兜着走吧。

这个招数有朝一日被领导识破，你也就等着被列入黑名单啦。其实，思路清晰、作风干练的领导，不管你提前多久“交货”，都不会影响他的判断，而且现在机关工作节奏越来越快，真正喜欢反复推倒、“稿来稿去”的领导并没有几个。退一万步说，假若让你撞上，那也只有在执行中理解，并通过正面的方式去逐步影响领导的工作习惯，故意拖延的小聪明可玩不得。

柿子挑软的捏。

如果你是一个部门负责人或者中层领导，在分配任务的时候，是否会习惯性地把重活、累活、难活、吃力不讨好的活，统统压在那些能力突出而为人老实的部属身上，甚至经常把不属于他们职责范围的工作加塞给他们，只因他们不会说“不”？如果回答是肯定的话，那就要引起警惕了。

这种“捏软柿子”、鞭打快牛的做法，可能会带来一时的好处，使你这摊活能以最高效率、最好质量完成，但时间久了，再好说话的人也会心态失衡、动力消减的。

你以为这样做省事讨巧，比费心培养能力弱的部属、合理公平使用人力资源要容易得多，殊不知你的人品早已被众人质疑，等到有一天，总是超负荷运转的老黄牛“奋起反抗”，而习惯了清闲舒服的看客也未必感激你，反而是变得更加有恃无恐，大家看透了你是个欺软怕硬的角色，到时你的领导工作可就举步维艰了。

与同事交接工作“留一手”。

遇到岗位调整，有的筒子心里不爽，觉得自己在原来的岗位上业绩出色，别人无出其右，而新岗位是自己不喜欢、不愿去的，为了证明自己的无可替代性，以便将来能调回来，或者妒忌心作祟，见不得接任的同事胜过自己，就动起“小九九”，在交接工作时留一手，只交接表面的、基本的、事务性的，一些重要的背景资料、经验方法秘而不宣，致使接任的同事不得要领，进入角色缓慢。

与此类似的，还有一些老前辈出于“教会徒弟、饿死师傅”的心态，不愿意后生超越自己，带教新人流于表面，不让新人参与核心业务，使新人不能在实践中快速成长。这是一种思想境界低、很欠人品的行为，会带来他人、自己和组织“三输”的结果。

也许你的做法确实保住了你在某个岗位上无可替代的地位，但由此带来的工作衔接不畅、后备人才缺乏的问题，你要负很大的责任。领导和同事一旦看穿你的用意，对你的评价会从原先的推崇、肯定一下子跌到鄙视的“冰点”。

争抢“能被领导看见”的活。

希望自己的工作能经常被领导看见和肯定，留下好印象，助力自己的职业发展，这是每位公务员小伙伴的正常心态。但是，若是做得过于刻意和功利，一遇到集体合作或跨部门协作的工作，就想着先把那些看上去挺热闹却不用费太大气力、容易被领导“第一眼看见”的活给揽入手中，那就遭人厌了。

比如，上级机关来检查指导工作，你争着去做迎来送往、后勤服务之类可以频繁出现在领导视线里、可以轻易获取表扬的活，却在同事忙着加班整理台账的时候找借口开溜，同事焉能不看透你的用心？功利主义是机关工作的大忌，“爱出风头”、“名利心重”这些标签一旦被贴上，在机关的日子可就不好过了。

实际上，大部分领导和群众的眼睛是雪亮的，谁干活漂亮、谁付出多，心里自有一杆秤，真正赢在最后的，一定是那些服从大局、踏实肯干、不计名利的实干家。

比如我单位里有位年轻的“笔杆子”，他的为人处世看上去有些“愚拙”，一天到晚只是温厚地笑着，默默无闻、任劳任怨地坚守在这个很多人避之唯恐不及的艰苦岗位上，把出风头的事都让给同事，但是每年的年终考核，各部门的推优名单里总有他，连一把手都半开玩笑地说，这样才华出众又没有名利心的干部太难得了，我都不忍心把他从名单里拉下来，看来以后要弄个常设名额给他了。最近他所在部门副职空缺，他毫无争议地被提任了。

用“私密分享”来拉拢关系。

一些筒子喜欢把议论人情世故当成拉近同事关系的主要途径，这看似亲热、讨巧，实则是非常有损人格形象的事。

“哎，跟你说个事——我可只跟你一个人说啊，小王最近和谈了五年的男朋友吹了，正伤心呢，当初劝过她，这男的不靠谱，就是不听，这五年青春浪费得呀！”

“哎，告诉你啊，这次副科民主推荐，我选了小顾，我们部门一半以上的人都选了他，你选的谁啊？”

“小陈，好心提醒你啊，换了别人我还不说呢——别跟小苏走得太近，尽量别跟她一起搭手干活，她太精明了，拈轻怕重，又很会推脱责任！”

这些话，机关人应该都或多或少听过吧？说这些话的人，以为凭着有关他人隐私和单位敏感话题的“私密分享”能够建立一段很铁的同事关系，殊不知，一旦说出去的“秘密”，就再也不是秘密了，你永远无法保证听者能不能保守秘密，到时候万一传出去，还找补一句“这是我听谁谁谁说的”，你的人设瞬间崩塌是毫无悬念的事。

况且，背后论人短长本身就是格调不高的表现，真正有事业心、“三观”端正的同事是不会有兴趣听这些八卦的。机关里老资格的前辈尤其要注意这一点，不要在传授年轻人业务工作的同时顺便提点一下单位的“人情世故”，即便你所言属实，也该让年轻人通过自己的实践和观察去体会、去判断该怎样做，而从你嘴里说出来，只会分分钟拉低你在年轻人心目中的形象。

“选择性”落实领导指示。

故意对领导的指示“领会不透彻”、落实不到位，实则是挑拣对自己有利的落实，违背自己心意或者可能给自己带来艰苦劳动的就不落实或敷衍落实。

比如，最近各行业主管部门在开展“十三五”规划中期评估，领导指示“要在深入基层调研、摸清底数、充分掌握情况和问题的基础上搞好这个评估，为下一步工作提供依据和参考”，你觉得调研太耗时间精力，就把指示中的这个要求“选择性”忽略了，不跑田间地头、厂矿企业，不向基层问需问计，就坐在办公室吹着空调，就着一堆书面材料，凭感觉拼凑编造。

结果评估报告虽然腔调满满华丽丽，但一手资料不掌握、内容不接地气、数据不准确的硬伤无法避免，稍有水平的领导一眼就看穿了你没做调研工作。最终，你想省的劲会在返工中加倍偿还，而且还给领导留下工作作风浮夸的印象。

对合作方随意放松工作标准。

现在政府机关的工作中引入社会合作或外包服务已是很普遍的情况，但作为工作的主体责任方，机关工作人员理应严格把关，确保任务按时、保质完成。

可是有人出于快快完成任务、怕麻烦的心态，对合作方随意放松工作标准，发现了问题不盯紧整改，或者根本懒于检查，觉得反正领导不会亲自过问，我觉得做成什么样子我做主，到时候合同账款一结，这事不管好赖都结束了，我何必费劲吧啦和人家较劲。

于是，双方相处融洽、嘻嘻哈哈却缺少做好工作应有的严肃性和责任感，轻的留下瑕疵，重的搞不好酿成不可补救的损失。这种行为辜负了领导和组织的信任，也让合作方看低了机关的工作水平，巨毁人设，说严重点是拿公共资源开玩笑。

其实，机关里的为人处世法则，说复杂也复杂，说不复杂也不复杂，关键在于我们以怎样的心态去看待。

那些处处心机、事事讨巧的“厚黑学”，看起来充满“智慧”，也许短期内能获得一些收益，走成一些捷径，得到一时的掌声，但是，我们坚定地相信，在一个风清气正、干事创业的单位，在一个正在变得越来越好、越来越有力量的政治生态中，主流价值观是占据压倒性优势的，这些雕虫小技要不了多久就会本质大暴露。

到时，领导的冷处理、同事的疏远、组织的不信任，会把一个人压得无法直立，不要说提职加薪、委以重任，就是混个太平日子恐怕也够呛。

投机取巧的“厚黑学”与掌握必要的为人处世艺术、提升自己与他人和环境的相容性，是本质不同的两件事。

最简单的路径，通向最丰富的可能。抽丝剥茧、去伪存真，我们会发现，机关里只有一种活法是最省心也是最能走得远的，那就是——心无旁骛地做事，真诚磊落地做人，做一个有原则、有担当、有本事、有格局的人。

离初心越近，也就离终极目标越近。

aerchi

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