传统健身管理-捷径体系
导读：国家政策多次呼吁了全民健身，十九大更是提出为战略任务，中国健康产业迎来了新的市场契机，那么对于健身房来说需要发生什么变化呢。
随着全民健身热潮的兴起，国内一线城市、二线城市，乃至内地小镇各类健康产业机构纷纷建立。经过调查了解，虽然政策已经发布，行业经营依然困难重重。以上海一线城市为例，全市人口1500万人，健身房官方统计数据近3000家，每家会员大约1000人，300万人有参与健身，只有20%；而一些小城市，80万人口，只有15-20家健身房，健身人口只有4万不到，5%不到。是什么造成了人们不愿意参与健身房健身？这也是每家健身房活得水深火热的本质原因。
谁可以为健身行业解决这一痛点？
而在健身行业，所有的管理者注重采用健身管理系统，目前市场上所有的管理系统都宣传自己的系统可以帮助拓展业绩。
经过调查了解，99%的健身房管理软件，所有的功能都是对健身房的内部工作流程进行系统化而已，随着客户需求的增长，增强会员的体验性，大多俱乐部都采购具有互联网性质的软件。实际上更多所谓的互联网就是增加了客户端，具有线上约课、买卡、评价、健身数据等功能。
既然是互联网化，那么相当于可以把健身房带入互联网，可以轻易被大众所知，可以进行营销传播。部分俱乐部管理软件具备这一店功能，就是所谓的微信朋友圈分享和推广，又是简单的单一功能。
到底什么样的系统才能为俱乐部带来生机呢？
笔者总结多个资深行业管理人士以及管理软件企业后得到总结：对于大多的健身俱乐部、美容俱乐部、瑜伽俱乐部等会员制会所来说，对于企业的内部流程、日常事务管理、各类数据报表、客户体验之类的功能，那是每个管理软件必须具备的基础功能，不能作为采购、使用的参考。企业首先需要的不是这个功能、那个功能，而是一个管理思想和体系。因为如果经营者不懂行业的运作，不能有效避开各类行业的管理漏洞，什么都需要自己尝试一下，成本是非常昂贵的。
因此，一套好的管理软件，首先是具有思想的，如果能携带管理体系，这个管理软件就是很强；如果能把行业遇到的各种问题通过系统来解决，那么这个管理软件就非常优秀；如果能给行业带来别样的想法和创收的各种逻辑和方法，这个管理软件的功能是完美的；如果能够帮助行业企业打造市场，创建俱乐部利益共同圈，那么这个管理软件就是具有战略性的、前瞻性的。
在以上四点中，大部分的软件只有具备第一点和第二点，极少数软件具有第三点、或者第一点和第三点，全部都具有的只有捷径系统。
据了解，捷径系统（Simple System），是捷径体系（一种企业管理体系）实施运用中，为了实现企业过程、经验、标准等积累，并对过程行为数据等积累和分析，创建的计算机管理软件。适用于任何类型企业的管理软件。
覆盖：游泳、健身、舞蹈、武术行业；台球、羽毛球、其它球类行业；温泉；美容、美发、美甲行业；足浴、指压、保健行业；酒店客房行业；中餐、西餐、酒吧行业；培训教育行业；茶叶、汽车服务等行业；商品进销存、零售行业……
捷径系统的核心之一：“就是把人们“经常做的事情”、“经常发生的问题”、“容易出错的事情”、“人为无法解决的事情”、“人为无法坚持的习惯”、“可以借鉴的”………全部让软件程序来完成！
捷径系统覆盖传统管理软件的所有功能，并具有自己的各类独立思想，为企业从基础积累开始，创建企业的各方面标准化。执行捷径体系的“给物安家、给人规矩、给事标准、给客平台；基础积累、内外等级、自发循环、文化营销。”
据了解捷径系统的灵魂核心是捷径体系，捷径体系是一套32本书的管理体系。捷径系统，不仅仅是一套解决方案和管理体系，更是根据企业自身执行力度、绩效方式等自动延伸而出的，能为企业注入新的活力、新的理念、新的动力、新的结果的一种存在。
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