对比传统库存管理与供应链库存管理的区别

随着信息技术的迅猛发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，传统的物流管理模式已经不能够满足新的发展需求，由此供应链管理成为了企业库存管理体系的核心。

一、传统库存管理

以单个企业为管理对象，确定库存的最佳订货点、订货量、订货方式，在基本满足需要的前提下使库存总成本最小。但在供应链中各节点企业内部不同部门之间目标存在冲突，参与者对库存管理各自为政，为了满足自身利益的最大化，而忽视整体利益，导致二律背反效应的出现。这种封闭的、静态的、单级的库存管理模式没有和供应商联系起来，无法利用供应链上的资源、使得传统的库存管理存在一定的局限性。

其一、缺乏协调与合作。企业间缺乏信任，竞争和敌对的态度成为协作的障碍，从而影响库存控制的效率。

其二、库存控制的考评均以单个企业为依据，没有涉及到上下游节点企业的整体绩效。

其三、信息共享度低。信息传递沿供应链方向逐级向上传递，各企业独立的采用订货点技术进行库存决策，不可避免的造成需求扭曲的现象，由此造成单个企业的库存水平过高。

二、供应链下库存管理的特点

基于上述传统库存管理的局限性，对于在库存管理模式提出了要求：在供需双方可以通过联盟与合作，建立一体化的信息系统，实现供求信息在供应链成员企业之间的实时共享寻求，使双方采取共同获益的库存策略”针对传统库存管理的缺陷，库存管理有以下特点：

其一、强调供应链整体观念，有效降低供应链总体库存量，减少库存成本，对供应链各个环节进行优化，有助于促进产品快速流通，避免库存浪费和资金占用。

其二、强调供应链各节点企业信息共享，上游制造商共享终端零售商POS数据，保证供应链中信息畅通，实现信息化库存管理。

其三、有利于确保企业库存控制的柔性和快速反应能力。将供应链中的多余库存降到最低水平，及时调整产品策略，有效规避经营风险。总的来说，传统的库存控制方法侧重优化单一的库存成本，为了满足客户服务水平条件下，达到库存最优化，主要从存储成本和订货成本出发确定订货量和订货时间的问题。库存控制是为了解决供应链上的物流、信息流、资金流的畅通，寻求供应链企业间实现无缝连接的库存策略。

基于库存管理模式与传统库存管理方式相比，减少了许多不增值的作业，如定单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压。库存管理依靠信息技术的支持，使企业的经营模式发生了根本变化，信息沟通、经营成本、库存等都有明显改善，提高了企业的市场竞争力。

近年来，国内品牌型服装企业的库存管理意识有所加强，个别企业己经建立了MIS系统或者采用ERP系统来加强仓库管理：

其一、在传统的供应链形式下，物流就是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪就是完全通过集装箱、托盘或其她包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性就是有限的。在供应链库存管理管理模式下，由于借助于各种信息技术与互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。

其二、在传统供应链管理模式下，企业服务的对象就是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务与产品。随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流与商流方式，顾客就是未知实体，她们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。

其三、传统供应链就是一种典型的推式经营，制造商为了克服商品转移空间与时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流与物流都就是推动式的。在供应链库存管理中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都就是根据顾客的订单进行，商流、物流、资金流都就是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力保障，因此供应链库存管理就是拉式的。

其四、在传统供应链运作模式下，库存与订单流就是单向的，买卖双方没有互动与沟通的过程。在供应链库存管理条件下，客户可以定制订单与库存，其流程就是双向互动的，作为客户可以定制与监控、甚至修改其库存与订单，而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存与订单，以使供应链运作实现绩效最大化。

其五、在传统供应链中，由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，尤其就是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力不足，物流只能实现集中批量化的运输与无差异性服务，运输的目的地就是集中的，而供应链库存管理完全就是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地就是分散化的。

其六、传统供应链管理强调的就是物流过程的稳定、一致，否则物流活动就会出现混乱，任何物流运作过程中出现的波动与变异都有可能造成上下游企业的巨大损失。供应链库存管理管理却不同，由于其物流需求本身就是差异化的，物流就是建立在高度信息管理基础上的增值活动，因此，物流必定会出现高度的季节性与不连续性，要求企业在管理物流活动中必须按照及时应对、高质服务以及总体成本最优的原则来进行。

其七、在传统供应链运作环境下，企业只对其所承担的环节负责，诸如运输企业只管有效运输与相应的成本等，供应链各个运作环节之间往往没有明确的责任人，供应链经营活动就是分散的，其结果往往出现局部最优而整体绩效很差的情况，但供应链库存管理强调供应链管理就是一种流程性管理，它要求企业站在整个供应链的角度来实施商品物流过程以及相应的成本管理。

其八、传统供应链管理中物流信息一般都就是通过人工采集、传输、汇总，信息具有单向性，供求双方的信息就是不对称的，物流信息管理系统一般都就是单机系统，至多就是一个局限于内部网络的局域网络系统。而电子商务环境下的供应链管理中的物流信息的采集可以由供求双方通过Internet网络进行在线采集，信息具有双向性与对称性，信息管理系统就是一个对供求双方开放的基于Internet的网络系统，信息具有高度的实时性、准确性与有效性。

其九、在传统供应链管理中，资金结算大都就是通过现金、支票或转账方式进行，而在电子商务环境下的供应链管理中，因交易都就是在线进行，以在线电子支付为主要结算方式。(sofastsoft . com)

供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

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