程序员的灯下黑：管理还是技术？兴趣优先
2024-04-29 10:24:52
Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。
Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？
“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。
“为什么？”Simon问。
“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”
Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。
“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”
小A觉得这个问题很难回答。
Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”
这次小A回答得很快：“不喜欢。”
Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”
和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。
管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。
所有想要做管理的程序员可以想一想：
管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。
管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。
管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。
当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。
我在包括CSDN内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。
实际上程序员们不妨问问自己：
你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？
如果是前者，请把做技术作为终生追求。
如果是后者，可以试试走向管理。
如果都不喜欢……
Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。
Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？
“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。
“为什么？”Simon问。
“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”
Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。
“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”
小A觉得这个问题很难回答。
Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”
这次小A回答得很快：“不喜欢。”
Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”
和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。
管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。
所有想要做管理的程序员可以想一想：
管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。
管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。
管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。
当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。
我在包括CSDN内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。
实际上程序员们不妨问问自己：
你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？
如果是前者，请把做技术作为终生追求。
如果是后者，可以试试走向管理。
如果都不喜欢……
Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。
Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？
“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。
“为什么？”Simon问。
“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”
Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。
“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”
小A觉得这个问题很难回答。
Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”
这次小A回答得很快：“不喜欢。”
Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”
和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。
管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。
所有想要做管理的程序员可以想一想：
管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。
管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。
管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。
当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。
我在包括CSDN内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。
实际上程序员们不妨问问自己：
你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？
如果是前者，请把做技术作为终生追求。
如果是后者，可以试试走向管理。
如果都不喜欢……
Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。
Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？
“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。
“为什么？”Simon问。
“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”
Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。
“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”
小A觉得这个问题很难回答。
Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”
这次小A回答得很快：“不喜欢。”
Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”
和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。
管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。
所有想要做管理的程序员可以想一想：
管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。
管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。
管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。
当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。
我在包括CSDN内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。
实际上程序员们不妨问问自己：
你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？
如果是前者，请把做技术作为终生追求。
如果是后者，可以试试走向管理。
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Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？
“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。
“为什么？”Simon问。
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“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”
小A觉得这个问题很难回答。
Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”
这次小A回答得很快：“不喜欢。”
Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”
和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。
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所有想要做管理的程序员可以想一想：
管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。
管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。
管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。
当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。
我在包括CSDN内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。
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Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？
“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。
“为什么？”Simon问。
“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”
Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。
“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”
小A觉得这个问题很难回答。
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当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。
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