读书笔记--实践者的研究方法

第二部分软件项目的管理

第三章项目管理的概念

作者提出有效的项目管理集中于3个P：人员（people）,问题(problem),过程(process)。

人员：
项目参与者：包括：领导，项目经理，开发人员，客户（提出需求的人），最终用户（使用软件者）
问题：
作者提出软件项目管理的第一个活动是软件范围的确定。即以下几个问题：
背景：软件适应什么系统，产品的背景，有什么限制。
目标：软件要产生什么样的数据来作为输出。需要什么输入。
功能和性能：软件有哪些功能，需要满足什么样的特殊性能。

作者提出面对问题“分而治之”的策略。细化，提供更多细节。

过程：
过程中如何选择一个合适的软件过程模型。
过程采用的软将工程模型主要有：线性顺序模型，原型模型，RAD模型，增量模型，螺旋模型，构件组装模型，并发开发模型等。
过程需要分解成具体的工作任务：
如在与用户联系的时候，可能需要下列工作任务来完成：
1.复审用户要求
2.安排与用户讨论的会议
3.研究如何定义解决方案和方法
4.为正式的会议准备一份“工作文档”和议程。
5.召开会议
6.共同制定需求规格说明书，该说明书能反映软件的数据，功能和行为特性。
7.复议每一份规格说明书，确认其正确性，一致性，和无二义性。
8.将所有的小规格说明书组装起来形成一份范围文档
9.复审范围文档。
10.根据需求修改范围文档。

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