第三章项目管理过程重点--转载

《信息系统项目管理师教程》第三章项目管理过程重点

3．1项目管理过程

1）5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；2）戴明PDCA，计划P、执行D、检查C、行动A；3）规划对应P，执行对应D，监视和控制对应CA。4）每个过程组里都对应PDCA。可能有点儿难理解。

3．2项目管理过程组

P42页细读体会，1）启动就是定义并批准项目；2）规划就是细化，选择最佳方案，确定目标和范围；3）执行就是整合资源，执行计划。4）监控就是定量测量和监控进展，识别风险，偏差，采取措施；5）收尾就是正式接受成果。

一、启动过程组项目发起人，一般是赞助人或高层管理人员，选定项目经理，制定项目章程和初步范围说明书。多次重复启动过程，可以提高顾客需求和期望值。

二、规划过程组 “滚动波计划”，迭代和持续的过程，应该让所有项目干系人参与到项目计划过程。每个人都有相应的知识和技能。由定义项目范围、制定管理计划、识别项目活动等过程所组成。

三、执行过程组为完成项目管理计划中的工作所必需的过程组。书上有错误P49页。

四、监控过程组定期监督和测量项目执行情况及时发现偏差，必要时采取纠正措施或相应的预防措施。

五、收尾过程组包括终止项目、阶段性完成、产品完成、取消项目所需的过程。收尾分为项目收尾和合同收尾。

3．3过程的交互

不是所有的项目都需要所有的过程，同样也不是所有的过程都会用项目中。

3．4项目管理过程演示

P54页有错误。

转载于:https://blog.51cto.com/cisco2600/512695

第三章项目管理过程重点--转载相关推荐

PMP学习系列5：PMBOK(5th)第三章-项目管理过程
PMP学习系列5:PMBOK(5th)第三章-项目管理过程一.引言 1.概述过程的定义:A process is a set of interrelated actions and activit ...
IT项目管理总结：第三章项目管理过程组
第三章项目管理过程组项目管理过程组(Project Management Process Groups) –启动(initiating)过程:包括定义和批准项目或者项目阶段.它在项目的每个阶段都发 ...
2020年PMP笔记归纳第三章项目经理的角色
第三章项目经理的角色掌握第三章项目经理的角色知识学习内容: 内容章节 3.1 概述 3.2 项目经理的定义 3.3 项目经理的影响力范围 3.4 项目经理的能力 3.5 执行整合 3.1 概述 ...
【再读第六版PMBOK】第三章项目经理的角色
[再读第六版PMBOK]第三章项目经理的角色 1)概述 2)项目经理的定义 3)项目经理的影响力范围 4)项目经理的能力 4.1)技术项目管理技能 4.2)战略和商务管理技能 4.3)领导力技能 4 ...
PMBOK(第六版) PMP笔记——《三》第三章项目经理的角色
PMBOK(第六版) PMP笔记--<三>第三章项目经理的角色 1 .项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 就像是交响乐队的指挥,他不需要掌握每种乐器,但应具备音乐知识 ...
PMP 考点第三章项目经理的角色
第三章项目经理的角色章节序号知识点考点级别备注第三章项目经理的角色 3.1 项目经理的角色 1 3.2 项目经理影响力范围 2 3.3 项目经理的能力 2 3.4 项目经理的领导和领导 ...
计算机一级设置项目符号,重推计算机等级考试题库：一级MS Office第三章“项目符号和段落编号”...
小编所收集到的相关计算机等级考试题库:一级MS Office第三章"项目符号和段落编号"的资料大家要认真阅读哦! 编排文档时,在某些段落前加上编号或某种特定的符号(称项目符号), ...
《软件项目管理（第二版）》第 6 章——项目质量管理重点部分总结
文章目录前言一.单选题二.判断题三.简答题总结前言学习了项目的开发与发布之后,我们就可以单独对一个项目进行开发了,但是在企业中开发中,除了编码之外,还需要项目管理.团队协作开发等,这就是 ...
《软件项目管理（第二版）》第 7 章——项目风险管理重点部分总结
文章目录前言一.单选题二.填空题三.简答题四.论述题总结前言学习了项目的开发与发布之后,我们就可以单独对一个项目进行开发了,但是在企业中开发中,除了编码之外,还需要项目管理.团队协作开 ...
《软件项目管理（第二版）》第 4 章——项目估算重点部分总结
文章目录前言一.单选题二.简答题总结前言学习了项目的开发与发布之后,我们就可以单独对一个项目进行开发了,但是在企业中开发中,除了编码之外,还需要项目管理.团队协作开发等,这就是软件项目管理 ...

第三章项目管理过程重点--转载

第三章项目管理过程重点--转载相关推荐

最新文章

热门文章