分析思维模型:SPACE 矩阵
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今天进入 100 种分析思维模型游戏的第 25 关:SPACE 矩阵。
1. 为什么?
在竞争环境日益复杂的今天,选择一个适合自己的战略非常重要。
以前介绍过的 SWOT、PEST、波特五力、战略钟等模型,是从不同的角度进行战略分析。
今天介绍的 SPACE 矩阵,也是一种战略分析的模型,运用多模型思维,能帮我们更好地进行战略的规划,做好战略的组合。
这就好比一个拳击高手,往往都擅长随机应变打出组合拳。
2. 是什么?
SPACE 矩阵,全称叫「战略地位与行动评价矩阵」,是 Strategic Position and Action Evaluation Matrix 的英文首字母缩写。
SPACE 矩阵的横轴代表竞争优势和产业优势,纵轴代表财务优势和环境稳定性,组成四个象限,对应四种战略模式:进取、保守、防御和竞争。
其中财务优势和竞争优势属于内部因素,产业优势和环境稳定性属于外部因素。
(1)财务优势
衡量财务优势的指标通常包括:投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金等。
(2)竞争优势
衡量竞争优势的指标通常包括:市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度等。
(3)产业优势
衡量产业优势的指标通常包括:增长潜力、盈利能力、财务稳定性、专有技术等。
(4)环境稳定性
衡量环境稳定性的指标通常包括:技术变化、通货膨胀、需求变化性、竞争压力等。
3. 怎么用?
运用 SPACE 矩阵的步骤如下:
(1)选择构成财务优势、竞争优势、产业优势和环境稳定性的变量;
(2)对构成财务优势和产业优势的变量,给予从 1 ~ 6 的评分,而对构成竞争优势和环境稳定性的变量,给予从 -1 ~ -6 的评分;
(3)计算各组变量的总分和平均分,将横轴的两个平均分相加,再将纵轴的两个平均分相加;
(4)把相加后的两个得分标注在坐标轴上,画一个交叉点;
(5)从原点到交叉点,画一个向量,代表可以采取的战略类型。
当向量出现在「进取」象限时,说明处于一种绝佳的地位,可以利用自己的内部优势和外部机会,比如混合多元化的经营战略。
当向量出现在「保守」象限时,意味着应该固守基本竞争优势,而不要过分冒险,比如集中多元化的经营战略。
当向量出现在「防御」象限时,意味着应该集中精力克服内部弱点,并回避外部威胁,比如紧缩、剥离的经营战略。
当向量出现在「竞争」象限时,说明在不稳定的环境中,具有重要的竞争优势,可以采取竞争性的战略,比如横向一体化的经营战略。
以某医院为例,运用 SPACE 矩阵进行分析。
首先,对相关变量分别进行评分,并计算各组变量的总分:
其次,计算各组变量的平均分:
财务优势的平均分=23/6=3.83
竞争优势的平均分=-15/7=-2.14
产业优势的平均分=33/7=4.71
环境稳定性的平均分=-14/6=-2.33
将横轴的两个平均分相加=-2.14+4.71=2.57
将纵轴的两个平均分相加=3.83-2.33=1.5
把相加后的两个得分(2.57, 1.5),标注在坐标轴上,画一个交叉点,并连接原点,得到分析结果如下:
根据上面的分析结果,该医院应该采取「进取型战略」,比如加大经费投入、引进高端人才、注重专科特色等。
最后的话
无论运用什么分析思维模型,都要理论与实践相结合。
在运用 SPACE 矩阵的时候也不例外,必须注意自身的特点,并依据尽可能多的事实和数据,定性分析与定量分析相结合,这样才能得出更加科学合理的分析。
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