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人人都提及的数字化时代，企业不想方设法提升效率怎么行？

如今企业IT建设早就脱离了单纯买设备的模式，如果不能敏锐把握来自用户纷繁复杂的需求，提供端到端的解决方案，恐怕就离“无人问津”不远了。

关于这一点，新华三集团副总裁、解决方案部总裁李立最有感触。

之所以感慨颇深，除了长期一线的实战工作经验之外，很重要的来源应该是成立不久的新华三解决方案部。“解决方案”这个词儿听着不新鲜，但是为此成立一个重量级部门，想必这就是新华三“运筹帷幄”为应对效率提升得出的良策。

新华三集团副总裁、解决方案部总裁 李立

据部门“当家人”李立介绍，新部门立起这面flag是在2019年年初，主要就是为了拉通集团内部的各个产品线，实力聚焦场景化，进而形成场景化的解决方案。有什么好处呢？在保证解决方案的自设计开发前提下，连验证都一并做到了，着实提高了方案的可交付性，风险被大大降低！

此外，李立强调，所谓解决方案部的职责，除了自身聚焦一些场景化的解决方案之外，还承担着整个集团各个产品线以及不同事业部解决方案的全景规划，例如物联网解决方案、SDN解决方案等。“此外，如果涉及到端到端的解决方案，我们还会派人过去支持，以及通过相应的IT系统进行统一管控。例如方案进展、交付情况、出现的问题等，总之就是对解决方案进行整体的纳管。”他补充道。

更重要的一点，据记者了解，解决方案部除了对内进行相关把控之外，如果碰到用户也需要应用层面的解决方案需求时，也会着手协同联合解决方案生态，与应用ISV的提供商进行密切合作；在创立数字化创新实验室的过程中，将生态伙伴的解决方案进行平台验证，最大程度保证交付的成功性。

采访过程中，李立总结道，解决方案部负责规划公司级、战略级解决方案，主要为了达成公司各个产品线的有效协同，无论是基础设施、业务能力平台、还是安全平台，抑或是统一运维平台等。只有基石稳定，再加上行业场景化的多种需求，才能有效做到赋能百行百业。

值得强调的是，解决方案部不仅仅是统筹各种方案，关键的是形成新华三核心数字化解决方案能力，包含以下六大能力：

行业洞察能力。着力打通并整合全渠道数据，通过大数据分析，企业可以深入洞察客户需求、精确产品研发、精准市场营销、科学企业管理和决策。

顶层设计能力。新华三本身拥有强悍的业务咨询团队，同时积累了大量最佳实践经验，对数字化技术与百行百业的结合有着更深刻的理解和洞察。

生态汇聚能力。将会在自身智能数字平台上与合作伙伴共同构造行业解决方案，同时在帮助用户数字化转型，与用户共同成长。

专业交付能力。经过多年的发展和积累，目前在云-管-端都做了充分布局，构建了端到端的整合交付能力。

此外，还包括知识赋能能力以及创新迭代能力等。

介绍过程中，李立还展示了数字化解决方案全景图谱，实力覆盖政府、金融、企业、医疗、能源、交通、互联网、运营商等行业的近百个应用场景。

具体来说，新型智慧城市解决方案和智慧校园解决方案通过数字化之力，让城市和校园的管理科学化、人才培养优质化、生态发展可持续化。智能工厂解决方案以及泛在电力物联网解决方案，站在智能+的大潮下，深度融合IoT和AI，助力制造业和能源行业数字化转型；数字城轨解决方案则通过云化的架构、智能的应用促进交通系统的创新变革；数字金融解决方案以建设国际领先的数字化金融支撑平台为核心，助力金融业务互联网化。

谈及行业差异带来的解决方案的千差万别，李立坦言，新的一年，部门还是会大力聚焦核心行业解决方案，而这些解决方案主要是一线需求较多且十分有前景的，如果过程中可以达到“百分之七八十复用、百分之二三十定制化”的程度就已经很值得欣喜了。

与此同时，李立还表示，新华三目前已经将数字大脑计划作为战略引领，切实通过数字化解决方案为更多行业打造量身定制的数字大脑；而未来，不断挖掘行业业务需求并用最贴近业务场景的数字化解决方案推动百行百业的转型与创新，是解决方案部亟待实现的重要工作，两者相辅相成。

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