个人作业4——alpha阶段个人总结1

一、个人总结

在alpha 结束之后，每位同学写一篇个人博客，总结自己的alpha 过程；

总体来说，这次的alpha并不是很顺利，编程是基础，如果对语言不是很熟悉的话，一个团队是很难开发出什么东西的，我们组刚开始是打算边学边做，经过努力还是勉强完成。

（1）

类型	具体技能和面试问题	现在的回答
语言	拿手的语言	JAVA。此外，还学了Python
软件实现	有没有在别人的代码基础上进行改进？你是怎么读懂别人的代码？遇到的bug是什么，怎么解决？ bug出现的原因，应该如何避免？	1.经常这么干。 2.先根据注释大体看一下实现的功能，然后再详细阅读。 3.bug会有很多原因，但是命名导致最后乱成一团以及一些逻辑问题，这些是很要命的本质问题。 4.熟能生巧。
软件测试	你是怎么测试自己的代码？怎么测试别人的代码？	1.进行JUnit单元测试，市面上有测试工具来进行性能测试、压力测试等等。 2.测试别人的代码，就是先读懂别人的代码，如同转换成自己的东西，再进行同样测试
效能分析	你是如何测量代码效能的	进行多种测试，比如性能测试、压力测试等
需求分析	你做过多少个有实际用户的项目？你的项目有什么创新的地方	1.有实际用户的项目是我们目前开发的微信记账小程序 2.他的创新之处在于可以做预算，计划每天的能花费的钱，并根据实际花费（超支或者剩余）对接下来天数的可用金钱进行调整
行业洞察力	你最感兴趣的领域是什么？你分析过这个领域前十的产品吗？请分析一下他们的优劣，你要进入那个领域，如何创新	人工智能吧。最让我印象深刻的是去年底索尼公司只是面向日本市场推出的robodog系列机器狗，每只售价1800美元。最突出的一点是，该款产品结合AI技术能够准确识别出主人并在互动过程中感知主人的情绪。换言之AIBO机器狗通过传感器能够具备强大的养成能力，感知到主人的喜好并调整自己的性格及互动行为，成为每个主人身边独一无二的AIBO。它的优势是在于不再是冰冷的机器，而是可以让主人对它产生感情，并且进行情感互动。至于创新，应该就是基于人性化的设计尤为关键吧
项目管理	1.你参加过项目管理么？请描述一下两个当下流行的开发方法在你的项目中的具体应用情况。如何决定各个任务的优先顺序，有什么理论来支持你的做法？如果项目不能及时完成，作为项目领导，有什么办法？	这次的软件工程的项目开发最重要的任务之一就是项目管理，我想很多团队包括我们团队，都是采用“主治医师”的团队模式(不排除一些团队用的是"明星模式";在冲刺阶段采用的是敏捷开发。大家各自其职。 2.PM总是在宏观调控大家的任务与进度，优先顺序自然是把最基本的、适合所有人的功能放在首位。 3.如果不能及时完成，那我们就会选择退而求其次，放弃附加功能，尽力完善基础功能
团队协作	描述你在项目中如何说服同伴采取你更好的方案，或是听取别人的意见改进自己的方案，如何说服懒惰的同伴加紧工作，或者如何听取了别人的意见，改进了自己的方案？	没有出现谁说服谁的情况，遇到问题大家都是一起讨论，找到一个好的解决方案，冲刺阶段项目经理及时跟进，让我们顺利赶出进度
理论素养	你上过什么数学，计算机或是理论课，举出具体的例子，如何帮你解决问题	高等数学，C语言，JAVA等，据说算法课程很有用，可惜我没有选，这些课都是很基础的课，编程能力越高冲刺阶段的敏捷开发就越轻松
自我管理	全年级你专业排名多少？你从刚入学（大学一年级）到现在的排名有变化么？如何解释你的排名变化？	1.78名 2.大一是四十几名，大二是78名，，给自己朵小花 3.用在学习的时间上多了，不再抱着“及格就行”的心理

二、回答问题

问题一

团队合作
对于团队合作，我觉得我感觉很难去找一个适合自己的位置，要怎么样充分利用团队资源来保证工作效率呢？

我个人认为：首先这个头要有人格魅力，因为你是团队的核心，修养、素质、知识面、人品等各方面都要优秀；二、要善于与其他成员沟通，会应变；三、有很强的组织能力、协调能力，发挥大家的积极性；四、任何团队不可能是铁板一块，要有化解矛盾、处理纠纷的方法，客观公正，让人服你。五、所有人可分成三种：兵、将、帅。团队的头，不说是个帅才，起码得是个将才。胸中要有全局，能独挡一面。

问题二

结对编程
关于结对编程，我觉得得确保成员有一定的编程能力，例如我就这方面能力就偏弱，感觉得因人而异，究竟这个结对编程要怎么实施才好呢？

促进沟通，提升团队整体能力。
更好的知识共享和信息交流，促进团队协作。

问题三

创新
十六章关于创新讲了很多，但是我觉得大学生活中很难让我有自信去对于某些东西去创新，大学生活有什么活动能引领我们去创新吗？

 而作为大学生更需要把理论和实践结合，怀着一颗积极向上的心勇于挑战、善于发现、全身心投入想要干的事，也许某一天你就是那个科学家、或是那个上亿富豪。希望记住，不要简简单单就说“创新”这两个词，创新是要付出代价的。

问题四

用户体验和质量
书中并没有告诉我们遇到用户体验不良的情况下，我们应该怎么做呢？

用户体验管理是当前IT运维管理的弱项，也许我们能够了解IT资源的每个细节，但却不知道用户感受怎么样，不利于IT系统的优化和完善。

三、再提问题

问题一

1、对于文中提到的敏捷开发，因为现实中需求一直在变，如果前后需求差别很大，怎么样细化每个成员的任务？
问题二

2、当项目遇到瓶颈的时候，每个人都毫无头绪，那该怎么办？
问题三

3、在团队的软件开发过程中如果遇到技术瓶颈，是否应当删掉某部分功能或者外包给别人做？
问题四

4、需要换团队成员，那么如何选择离开的成员，贡献度最低的那个吗？换完成员后，如何快速融入新的团队？
问题五

5、怎么处理可以提高用户体验？

转载于:https://www.cnblogs.com/yeei66/p/9061458.html

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