家电供应链再遭新风险，SCM供应链管理系统加快业务流转提升企业内控水平
在疫情不断反复的影响下，刚刚进入复苏阶段的家电企业再次面临新一轮危机。2022年一季度，中国家电实现零售额1430亿元，同比下降11.1%；线上家电零售市场下降7.5%。海关数据显示，前两个月，家电产品海外出口规模也同比下降5.9%。线上、海外增长引擎双双“哑火”，家电企业迎来巨大挑战。
家电行业产业链生存环境严峻
受疫情影响，一季度部分地区企业临时减产停产，波及到上下游相关企业的正常生产经营。3月下旬，家电供应链的物流环节也出现较大问题，物流渠道不畅，上游厂商交货周期延长，甚至出现断供现象。各环节的人工、运输、仓储成本均在增加。
长期来看疫情对家电产销的影响会在疫情后逐渐回补。疫情等带来的不确定因素对长尾品牌影响较大，小众尾部品牌或迎来洗牌，渠道商倒闭现象将更多出现，头部品牌有望在内外调整中度过危机。
为了应对各地区可能的突发状况，如何通过供应链数字化新升级，实现整个渠道的纵深垂直化管理以提升用户服务质量和企业竞争力，便成为家电行业急需破解的难题。
在现有环境压力下，家电企业纷纷选择以创新捍卫市场，企业搭建SCM智慧供应链管理系统，基于最新的微服务技术架构方案，融入大数据分析、云计算等创新技术，帮助企业实现供应链协同管理平台的商业数字化升级。
通过SCM供应链平台优化产业效率、提高信息准确度，把信息流、物流、资金流等产业数据进行整合，为家电上下游产业提供在线采购、销售、大数据分析、应用推广等一站式深度价值服务，赋能企业供应链各个环节，实现数据互通、全链融合。
构建数字化SCM供应链平台实际价值
1、高度整合产业链资源
供应链协同管理平台可利用现代信息技术，整合家电产业上下游等各方优质资源，全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络，提供集交易、融资、结算、物流配送、进出口代理、营销推广等为一体的数智化集成供应链平台，实现产业链上下游的资源整合，提升上下游企业供应链运营效率。
2、采销协同优化库存
家电SCM供应链协同管理系统通过供应商管理、经销商管理、需求管理、资源计划管理以及采销协同等信息化管理模式，提供分销体系设计、销售渠道整合与管理、预付货款、仓储调配、零售服务、商务服务、物流服务、市场营销等全方位的生态服务。
以生态化的SCM智慧供应链协同管理系统解决品牌营销、渠道和零售终端库存物流等管理痛点，及时响应市场需求，数智化智慧供应链协同管理系统帮助品牌企业实现“以产定销”到“以销定产”的转变，降低流转成本，优化家电企业库存管控。
3、拓展供应链金融服务
供应链协同管理平台作为嫁接资金端和供应链资产端的信息服务通道，供应链平台可对接银行、供应链金融服务以及第三方支付服务，有效解决中小用户融资难、融资贵问题。
供应链系统全面实现供应链可视化
在协同经营的过程中，通过智慧供应链管理系统优化流程，在全流程透明可视的状态下，通过供应链平台对核心业务的直观协同控制，从而建立需求驱动的协同供应链系统，SCM供应链协同平台不仅整合信息流，通过打通端到端数据分析全链路，更实现管理价值链的全面提升。
1、系统数据驱动，节约管理成本：供应链系统数据驱动的可视化洞察，将碎片式链路信息凝聚为统一的信息图谱，可以为需求提报人员节约信息检索时间，大幅降低沟通、催单成本。
2、加快业务流转，保障物资供应：SCM智慧供应链管理系统为采购链路各方搭建一个规则共享协作平台，并将相关用户进行有机整合，使他们既是流程的参与者和关注者，又可以成为流程加速的推动者和监督者，结合供应链系统智能预警等手段，加快业务流转，保障企业物资供应。
3、赋能采购管理，采购合规高效：供应链协同平台可提升整体采购效率，使家电企业整个采购流程管理工作更加规范，保障产品质量，助力企业转型升级，SCM供应链系统满足上下游需求，打开行业生态可吸收、可转化、可价值化的新格局，同时利用大数据对链路交易数据进行更多处理，为企业分析决策提供有力抓手。
未来数字化是大势所趋，加快家电企业SCM供应链协同管理平台数字化建设，实现“智慧”供应链，有效提升企业对下游客户的服务能力，以建立长期伙伴关系，把握终端客户需求，助力企业构建可持续、数字化的供应链优势。
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