如何准备启动敏捷-迭代0如何做?
万事开头难!
对于启动敏捷而言,启动前安排一个准备阶段将对顺利的开展第一个迭代很有帮助。整理了下文试图来说明如何准备启动敏捷。
迭代0是指在启动敏捷开发前的准备工作阶段,迭代0一般的时间长度不超过所选择的迭代周期。
对于看板类做法,如果没有明确的迭代周期,那么建议不超过2周,为方便,将看板类的准备工作阶段仍然称为迭代0。
(附带推荐-对于看板类做法,仍然推荐安排迭代用于回顾和定期展望等等活动)
迭代0主要完成的任务是组建团队和准备团队工作环境,就具体事务整理了如下具体完成定义条目。
迭代0的DoD的最低要求-必须满足
- 团队就位,在一起工作,或者远程快速联系的工作方式已经建立
- 如果采用Scrum团队模型,那么产品主管(PO)和Scrum Master已经就位,并且参加过敏捷基础培训,或者已经阅读了关于敏捷的基础知识
- 如果采用看板,那么看板建设者和需求/事务分析者就位,看板建设者的称呼可能是Kanban Master,并且参加过看板基础培训,或者已经阅读了关于看板和敏捷的基础知识
- 如果采用XP或者其它,那么相应的敏捷推进者和需求分析者就位,敏捷推进者的称呼可能是敏捷教练,可能是项目经理,或者是团队领导等等
- 所要处理的软件系统或者事务范围已经明确,如果是全新开发系统或者大幅度升级,那么完成初步的架构设计
- 初步建立Backlog,如果采用迭代,提供足以覆盖迭代1的待办事项,并且待办事项的颗粒度小于迭代周期能处理的规模;如果采用看板类,提供足以覆盖1周的待办事项。
- 在工位附件白板设立,物理白板或者电子白板都可以,使用物理白板的话,需要贴纸、白板笔等等
- 个人开发环境就位,比如Eclipse
- 配置管理工具到位,比如Git, SVN等等
迭代0的DoD的推荐要求,按推荐程度排序
- 召开团队会议,讨论得到团队章程第1稿,对迭代1的基本做法有所约定
- 团队协作工具到位,比如Redmine,Jira等等
- 团队全员参加敏捷基础培训,或者阅读关于敏捷的基础知识
- 进行初次敏捷扫描,识别高优先级的改进事项
- 制定初步发布计划
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