Tracup丨产品管理与项目管理的区别

产品？项目？产品管理？项目管理？

这些都是什么意思呢？

如果你的公司参与创造产品，那么你每天都会听到这些术语，但是却很少有人能真正理解它们的差异，只有你真正理解它们，才能不让其他人认为你是个“外行人”。

无论你是正在做与它们相关的工作，还是只是想了解它们，你都可以从这篇文章中更清楚的认识它们，让我们一起来找到它们的区别，并发现它们中间的关系吧。

什么是项目经理？

项目经理是团队一般工作流程、效率、和沟通的指挥者。他们的目标是简单地执行产品经理的愿景。他们汇集了他们日常中学到的每一项技能，以采用他们觉得最有效的流程，并利用他们拥有的资源把事情做好。

一个好的项目经理能够组织战略思想并且有着雄心勃勃的目标。如果你想下一盘棋，那么你肯定不会去想和他们下——他们精心安排团队，在有限的时间内完成数量惊人的任务，充分发挥可以发挥的，利用可以利用的。他们考虑风险、范围、时间管理和可用资源以及每个人的特长。是的，他们必须清楚每个团队成员的特点，以致给每个人安排适合他们的工作。

总而言之，项目管理涉及监督许多具有不同特点技能的工作者的复杂工作。项目经理最终将根据每个人能按时按要求成功完成项目目标的能力来判断，因此目标是将最优秀的员工安排在正确的地方，在正确的时间里做最有成效的事情。

什么是产品经理？

产品管理就是对产品进行规划、设计和改进。产品经理做出的决定随后被转移给项目经理，他们根据整体愿景执行。为了保持竞争力，他们必须密切关注行业中的现有产品以及潜在客户不断变化的需求，以确定产品应该如何改变或需要生产哪些新产品。

产品经理负责设计选择、核心品牌和确保正确的技术要求到位以使产品取得成功。

那么……产品经理和项目经理之间有什么区别？

基本上，产品经理对产品进行构想，项目经理通过项目计划和项目章程确保以低于预算的方式及时实现愿景。虽然许多团队只有一个人同时担任产品经理和项目经理，但对于任何可扩展的产品来说，拥有两个独立的实体至关重要。

项目经理必须专注于流程和效率，同时避免有时产品经理想要的可怕的“范围蔓延”。产品经理只关心战略、设计，并确保成品真正按照他们想要的方式工作。

理想情况下，产品经理应该可以自由地最大限度地利用他在产品指标、客户分析和定义、完善产品核心愿景方面的时间。项目经理应该使用这些定义的参数来启动、计划、控制和执行项目目标。

项目经理和产品经理如何协同工作？

优秀的项目经理与他们的产品经理密切合作，意识到以协作、共同提出想法的方式提供尽可能多的价值是团队的共同目标。数字时代通过将两种管理风格结合在一起，推动了生产力的惊人飞跃。

资源管理

产品经理将确保整个团队具有创建和构建新产品的能力和技能。项目经理将与个人和特定的时间表合作，以平衡工作量，设置项目里程碑并制定时间表。项目经理还将与产品经理就范围和预算进行协调，以确保一切一致。

时间管理

将时间视为外部和内部。很多时候，产品经理负责管理外部时间。这可能是客户或领导团队的期望，并与营销部门合作制定上市时机和策略。另一方面，项目经理负责内部时间管理——确保产品的开发、制造或生产按计划进行，并满足这些项目里程碑。

与项目管理软件的沟通

你以前有过这种情况吗？

工程师正在使用一种解决方案来跟踪问题、错误和更新
产品团队正在使用另一个项目管理工具进行研究和范围界定
客户正在通过电子邮件向企业提出问题

尽管如此，项目管理软件和产品管理软件通常分为两个不同的平台。然而，许多团队发现需要一起沟通，至少观察其他团队正在做什么以及他们如何取得进展。

Tracup能为您提供这些帮助：

一站式：信息和通信集中在一个地方

没有信息丢失：所有到期日期和详细信息都不会在电子邮件中丢失

更简短的会议：产品和项目经理可以了解彼此团队中正在发生的事情。这样，状态更新不必在产品会议中进行，而是可以涵盖实际问题。

借助Tracup等功能强大的项目管理软件，团队可以将产品和项目管理工作流程结合到一个生产力平台中。Tracup提供了不同的视图——以板、框或列表的形式——以便具有不同习惯的跨职能团队可以一起工作。

Tracup旨在将产品和项目管理工作流程结合到一个生产力平台中。