读《杜拉拉升职记》的感受、还有摘录
喜欢看书,最近又看了职业发展的书籍,《杜拉拉升职记》,白领必看啊!并且里面还有很多经典
语句哦,对我触动很大,摘录如下:
1.认可要及时。认可不及时,鼓励不及时,乃用人管理之大忌。
2.做老虎的去较真是狼偷懒,还是狐狸卖力,就不是会做大王的了。
3.,销售和市场部是老大,一天到晚牛哄哄的,因为他们是给公司赚钱的部门,可销售市场碰到财
神爷就低声下气了;
4.不光是做老板的会问手下:“你向我要什么要看你能给公司什么”;做下属的也会看:“我做到了什
么老板能给我什么”。
5.慎用mail(指公司内部的邮件往来)乃是职场天条嘛。这个绝对要注意!!!
6.要说官僚的特点,我可有心得——该做决定的时候吧,他思考;遇到困难了呢,他授权!
7.做了销售的,就都明白这个道理。今年完成指标了是吧,明年再在这个基础上增长个百分之二三
十,永无止境。
8.都知道老板做得越大,有一项能力的要求就越高,这项能力就是妥协的能力——做老板的,得在不
同的利益中权衡厉害,知道在什么地方做出妥协。老板不是那么好做的,你要是业绩不好,就得滚
蛋;要想业绩好,对于达成关键业绩的下属,就得掂量着办,不然的话谁滚蛋还不好说呢。
9.典型的西方人的那一套:我不撒谎,我相信你也不撒谎;假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是
个不值得信任的人。我用你我就信任你,support(支持)你到底,你要是好,我们一起好;你要是不
好,我们一起玩完;我若是足够幸运,在玩完之前发现你辜负我的信任,那我就干掉你。
下面可是要成为NB人物的方法,值得深思!(摘自书上)
要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要
合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。
怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够
的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能
干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公
司;3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的
公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其
执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;
---总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
2.你的找一个好的方向
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大
化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环
节,视乎你所在行业而不同。
最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多
的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键
人才的可能性则更大了。
3.你得跟一个好老板。
好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能
跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。
怎么样才算优秀呢?
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为
紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了
算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,
那你就不具备本条件的能力。
2.对下级
1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲
突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞
扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。
3.对内、外部客户
1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是
啥);3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立
并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这
个人留下坏印象。
比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另
一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给
你单子。
4.对本岗任务
1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要
自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主
动,无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋
势/竞争状况和技术更新,并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办
法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存,优先级
变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心
会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)
早日实现退休理想--你需要眼光和资格。
这个只是对工作的人的最高理想了,但是觉得男人要有理想,上面的建议只能是基础啦!
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