公开一个小秘密，有读者上来和我聊天，一般如果没有做自我介绍，我连背景都不知道的同学，是没有聊天意愿的。

因为我不知道对方的情况，那么理论就需要花更多时间去了解基本信息，在工作日的情况下，这样的时间分配对我来说是个巨大的挑战。

比如以上聊天内容，如果对方能标注好自己的公司名称，那对招人的效率也会提高很多。

通过行业和背景以及工作经验，基本能快速准确的知道要聊什么或者需要聊什么，这是关于信息分发效率的提升的大事。

最近我们群也在倡导公司实名制，为此还送了几十张机票，目的也是提高彼此的沟通效率。

今天的话题主要聊聊一个产品经理，一个知识工作者对信息过滤的态度。

一、看信息的什么呢?

看数据

数据是逻辑的基础,，平常我们接触的数据有经济数据，企业数据，比如GDP 的增长幅度,股市当前的指数，个股的价格, 大企业的月活数据以及业务数据等。

我认为数据是有共识的，比如中国人口处于14亿左右，中国GDP在全球排第二，当前中国互联网两强分别是腾讯和阿里，这是人们沟通的基础，不需要争论，有了这样的基础对话才可能继续下去。

但是大部分数据其实会骗人的，比如很多企业的财报虚报利润，如果对财报不熟悉，很容易就被蒙蔽，很多企业对外报数据也是报喜不报忧。

阿里在第一季度的财报海报中，不同业务线用了好几个口径的数据，有些是盈利数据，有些是月活数据，如果业务线数据不好看，还可以用订单增长量数据。

看逻辑

逻辑也是正确的推理和涉及因果关系的论证，要得到论据必须要有论点支持，并且论点是真理。

比如淘宝天猫月活数据是9.39亿，拼多多2021Q1第一季度的月活是7.25亿，我们假如他们两者月活的口径是一样的，即大家都月活的定义是一样的。

那么我们的论据就是 天猫淘宝还是中国第一用户活跃的电商平台，这是一次论证的过程。

逻辑本身并不复杂，但是很多人一辈子尽然不懂逻辑关系，说出啼笑皆非的话，这在生活中太常见了。

看论据

不是所有的信息我们都需要看，同理一篇文章和报道，如果想尽快的阅读完可以看其标题，大部分标题其实就是一个论据， 比如很多标题叫 内向的人可以做产品经理吗？内容一般是肯定的。

即可作者肯定内向的人可以做产品经理，如果你对相关话题有思考，其实是可以跳过大部分内容的。

辨证看

古希腊哲学家兼杠精苏格拉底经常在大街上和别人battle，逮到一个就问，“什么是美德”。

然后和对方你一言我一句，不断的揭露对方说话的矛盾之处，最后得出一个普适性的结论。

苏格拉底通过和别人battle 获取知识，他被认为是当时最有智慧的人。

这给我们收集信息得到启发，一个论据的产生有一定的背景和时空条件，切不可盲目听之信之，这时候就需要辩证的看论据，比如论证正面和反面分别是什么。

比如事物的过去，现在和将来的发展过程又是什么，事物不可能是永恒不变的，认识到论据（观点）的变化。

这里我觉得有必要课后在深刻去理解 唯物辩证法的精髓。

二、哪些东西不能看?

N手消息不看:

从信息来源的可信度看，新闻联播的信息,会比省级电视台的信息准确, 自媒体最次,朋友圈没有信源的截图基本可以忽略。

如果消息不知道来自哪里,这样的消息就没有价值,信服力就要大打折扣，基本可以不看。

利益相关不看

利益相关者的信息,只会一味的追捧,比如品宣文,比如pr稿, 如何识别是否利益相关呢? 如果文字中通篇都是夸的,并且没有中立评价，那大概了是一篇软文。

没有论点不看

没有论点的信息,通篇就是结论,常见在很多大V, 嘴巴一动就抛出一个惊人的观点，除了带节奏，没有数据和事实论证，这种人发的信息不用看。

没有数据不看

数据是论点的基础, 数据是大部分论点的基础, 没有数据做支持的信息不值得看。

三、信息获取的渠道

其实最近一直也在为信息获取渠道思考，到底应该怎么优化自己的信息来源呢。

公众号

公众号因为阅读方便，所以是占比比较高的阅读渠道，现在很多中央媒体也开通了公众号，经常会发布一些政策性文件，这必须要关注。

朋友蓝胖建了一个信息共享群，每天会分享很多公众号内容，据他说大部分都是公众号看标题就能过滤到7成左右内容，翻几页瞟一眼还能过滤2成内容，如果没有数据直接过滤一半内容。

公众号内容良莠不齐，相差太大，标题党和韭菜收割机乱舞，大家擦亮眼睛了。

社群

社群提供的是一种碎片化的知识,在很多人对一个话题的沟通中,能很快的找到自己的知识盲点,刚开始我进一个新社群的时候,对大家讨论的东西,每天都会收集下来分析。

时间久了会发现社群聊天的效率就很低了，因为话题很难深入下去，而且社群的八卦信息比较多，很难有专注力，但是不得不承认，多混社群，看看大家在聊什么，这也是一种人间烟火。

随着一段时间学习大家的认知差不多之后,学习效率稍微弱一点。

其他信息来源，比如看研报，看书，以及看最新政策解读，我认为都是必要的，特别当前百年之未有大变局，政策导向型非常明显，官媒和高层讲话必须要看,这是国内宏观环境趋势的基础。

四、一些信息渠道

这里我一些朋友整理的一些产品资料,我建议每个人都应该有一个自己的知识库。

互联网产品指南 · 语雀

https://www.yuque.com/robinson/product-design

KA产品知识库 · 语雀

https://www.yuque.com/kas/pm

产品知识库 · 语雀

https://www.yuque.com/olicitylove/xygbest

产品沉思录（精选） ProductThinking

https://www.notion.so/pmthinking/ProductThinking-a601a12335044f349a22caf57f274c27

以上资料都是一些产品经理整理，在信息层面大家可以做到共鸣，如果想要超越他们的认知，可能还需要更多底层的输入，比如哲学，历史，经济，心理学，新技术的理解等。

由于没有国外背景，恰好Yunqing同学在英国留过学，所以也让她推荐了几个英文网站，感兴趣的同学可参考。

https://www.henrystewartconferences.com

https://www.sciencedirect.com

https://planetdam.org

https://www.pica9.com/blog/all

https://martechtoday.com/

https://productmarketingalliance.com/product-marketing-framework/ https://contentmarketinginstitute.com/

最后个人认为认知在绝对实力面前绝大多数场景没有，所以除了认知, 你的资源，资本也是最重要的积累。

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性格内向就不适合做产品经理吗？

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