推荐一个好用的OKR工具

小轻认为OKR在国内越来越多企业拥抱OKR一定是趋势。

但目前对于是国内大多数“唯KPI”、"KPI至上"的企业来说，确实遇到瓶颈，不管在员工越来越“皮实”的瓶颈，还是企业在业务发展上的瓶颈；

与KPI不同的是，OKR（目标与关键成果法）是“我们自己知道做什么并如何达成”，OKR就是实现的路径，

而KPI更关注结果，一般来说，每个企业的计划和预算等通常是基于KPI的预测。但这些“计划和预算”如何实现，路径是什么，或者拆解roadmap等问题，往往更为关键，这些就是实践路径，KPI管理无法涉及到这块，就需要OKR。

但每个企业都有不同的实情和落地，因此各家不一，OKR在中国也会有自己的特色存在

因为，任何一种管理方法与方式的落地都需要一定的成本。当前国内一些企业只学到皮毛，想完全照搬，但并没有考虑到国内的实情和特点：

国内更注重层级与“人际关系”，管理者本能地是成员们“发号施令”；
在业绩面前，过分注重结果导向，导致员工的积极与创新性受限；
最根源的是，去理解再到真正接受 OKR 理念的管理者们还很少；

小轻建议使用专业的OKR管理工具，更快在公司内部推广执行OKR。

小轻现在为大家介绍快手是如何借助自研的OKR工具——轻雀在OKR领域的探索和实践。

一、轻雀OKR产品概览

凡事预则立，不预则废。轻雀协作融合快手内部OKR体系，结合硅谷互联网巨头采用的「OKR工作方法」，将其整合成为一款简单易用工具。我们的特点：OKR是与项目管理结合，真正实现让成员工作在任务与事件里。避免与IM场景绑定过深，导致可能让部分团队或成员陷入重复低效的IM沟通里。
OKR的真正落地的关键是在于目标管理下的任务协作过程。因为OKR设定目标的任务一般都是跨越职能和管理层级，而传统通过例会、IM等获取信息在实际过程中往往产生低效、重复的沟通问题，这是需要一种长期且有效的任务协作机制，而合理有效的工具的使用是可以助力这样的协作机制搭建及养成。轻雀协作具备完备的OKR管理功能，而且我们的特点是与项目管理结合，真正让员工工作在任务与事件里。因为公司的前进与发展，是由一个个任务与项目的落地组成的。
我们建议每个团队以2个月为时限，制定当下最重要的而且能够实现的2-3个目标，每个目标设定1-3个指标来衡量。所有人根据总体目标层层拆解并且对齐后，团队内所有人的目标就会形成了一棵树，上下一心往前走。员工可在OKR 里对任务寻根，了解自己工作的价值。

二、轻雀OKR产品详细介绍

轻雀OKR融合快手OKR的方法论，结合内部Team项目管理工具的项目管理看板与强大的数据分析能力，借鉴Mars、完备的权限管理体系，还可结合 Docs 文档提供OKR的 Review 功能，真正实现优良的整套OKR解决方案，而非简单的一个工具本身。此外，优良的交互体验、完备的开放平台，可以对接贵司任何OA、协作平台和HR系统。

三、重点功能介绍——OKR树状图，数据查看及可视化功能；

一般我们不建议做OKR树状图，因为这依赖于从上到下全员填写且公开，否则中间有断层，我们建议输出OKR与项目管理看板、里程碑相结合的智慧化OKR解决方案，
数据统计与可视化功能，类似如下图，可在部署时沟通具体展示要求

轻雀除了可以提供专业的OKR工具，还为用户提供线上线下的视频、直播、到场等多种培训方式。

欢迎前往轻雀官网体验：https://qingque.cn

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