八、在创业公司工作的心理历程

曾在创业公司工作，亲身参与公司的各个方面活动，习惯做笔记，将记录和体会整理成的杂记，没有进行严格分类；

往期文章：
简析创业
创业知识域
一、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 创业论
二、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 管理者
三、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 公司管理
四、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 业务方向
五、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 客户
六、在创业公司的一些经历思考、讨论、常见问题以及解决 — 公司谈判
七、创业杂谈记录
八、在创业公司工作的心理历程

文章目录

一、工作与为人处事：
二、团队沟通：
三、情绪管理：
四、个人发展：
五、自我批判梳理
六、对创业公司分析有感：

一、工作与为人处事：

注意：
*时刻注重格局和眼界的培养；
*每进入一个新环境，都必须拼尽全力实现自我定位，很多时候往往第一次的定位就决定了以后的定位；
*多听取别人的意见，和善于表达自己的观点；
*吸纳别人的见解和思考的角度(培养自己的多角度思维)；
*不要害怕事情做不完，需要耐心分配时间；
*正确的工作态度，肯定自我，要求每天完成一两件事情就是最大的进步即可，获取成就感；

1、正确的工作意识
a、在工作进行时应明确每一步骤的工作内容，并及时纠正；
b、必须是符合公司要求以及上司要求；
c、执行力以及决策力的重要性；
d、接受任务的后马上安排执行，不拖拉；
e、有问题及时上报！

2、汇报工作
*汇报工作十分重要，通过汇报，领导能了解你的工作进度，以及对工作的把控程度；
a、汇报的时候简洁明了，学会筛选一下内容！
b、交代工作进度：先给出结果->详细/简短阐述项目进度；
c、避免自己闷头干到底的做事风格；

3、如何对待因为经验不足而导致的错误：
a、心态很重要，一旦因为疏忽而导致出错，心态会急速下降；应当马上调节心态，寻找解决方案，并及时总结才是正道；
b、如果遇到一些不知如何处理的事情，及时虚心寻求他人帮助和意见；

4、根据自己的定位做正确的事情
a、交代事情切勿不要含糊，该说清楚的必须说清；
b、必须要成为核心的任务(无论在市场、生产、研发地位中)；
c、形成竞争思想，切勿懒惰；
d、把握好吃亏精神；

5、注重综合能力的培养：
a、表达能力，表述能力，汇报能力：
b、注重团队合作：
c、判断力，专注度，执行力；
d、积极参与，学会表达，学会分享，学会报告！

6、处事待人：
a、处理好团队关系(需要花时间)，后续的工作会好走很多；
b、处事的方法有很多种，灵活变通；
c、每一个企业老板背后的故事都是值得参考的模板；

7、站高一点角度去思考问题：
a、培养高情商(关注生活的点滴、学会尊重、学会为人处事、学会待人接物、让周围的人感到舒服)；一个人情商有时会决定他的际遇；
b、一个人情商越高，越玩得转这个圈子生活，行业领域中深度和跨度要广(什么都会点)，做起事情来特别容易；
c、一个的际遇和机会都可能来源于你生活中遇到的每一个人；处理好周边关系十分重要；
d、一个公司运行起来，必然有它的道理，学会尊重和遵守每一个公司的决策；
e、站在老板的角度看问题，能使你有效地做对事情；
f、永远不要放弃自己在人才市场的估值；

8、转变一下思路，或许事情会变得简单：
a、不要沉迷技术的精进，积极多面发展
b、掌握有价值的项目整体流程，项目的产生(客户需求、公司储备)、项目的立项、项目的设计、项目验收；
c、学习一下公司的架构和组织；

9、在初创公司的经历：
a、时常出现副要职务超过主要职务情况；
b、体验创业过程，与发掘自身发展方向和需要的技能，多样的人脉圈；
c、创业公司所做的决定都是试探，在每一次试探中修正错误；
d、公司的每一次新的投资都是自己学习的机会；

10、公司初期状态(基础、拼劲、热情)：
a、主要围绕技术的探讨，创新点，发展方向；
b、客户的紧密联系，培养与合作；
c、产品体系、业务流程、标准管理、规范化(技术文档、合同、公司宣传)；
d、客户的挖掘，培养，服务；发掘身边的可利用资源与商机，合作模式的生成；

11、公司中期状态(心态、应变力、规划)：
a、资金链，公司扩展，分成合理等等；重要的是：公司初期的基础决定中期的发展速度；
b、各种无形压力，十分考验创始人的心态；

12、企业创新创业大赛有感：
a、资料准备的过程是艰苦，凝聚团队拧成一条绳，才会勇往直前；
b、整个团队都应该站在同一战线上；
c、通过一个比赛的收获：
1）认识同一地区的企业状况；
2）结识各个方面的人脉；
3）让自己的项目和公司形象走出去，让人家去评价；
4）做好充足的准备意识以及现场反应能力提升；

二、团队沟通：

*创业公司不同阶段内部问题情况会十分复杂，分歧矛盾问题多，时常发生激励的讨论，沟通是有效的消化措施；
*多点站在别人的角度思考问题：
*团队应该共进退，团结一心；切勿自己独自奋斗；
*保持团队一致工作步伐很重要；
*虚心讨论，形成良好的沟通氛围；
*自身很难看到自己的缺点，尽量相互检讨；
*对讨论议题进行细致思考，培养严谨的逻辑思维；

1、问题沟通
a、说话要捉住重点，以及把握基本原则；
b、从好的角度出发，观点就会容易让人接受；
c、沟通往往能将很多东西化解，也能辩证自己的想法；

2、如何变得善谈
a、积累现实上睿智的对话；
b、善于将自己的经历描述出来；
c、有时候的聆听（尊重）更能收获对方的心；
d、学会侧面委婉的回答能有效地解决尴尬的场面；

3、如何调解争吵以及自我调解
a、预测事态的发展；
b、自我调解心态；
c、注意力转移，以及语气的掌握；

4、积极发表意见，并掌握发表意见的时机；
a、捉着对方的重点，然后快速发表意见；
b、适当赞赏、同意；
c、一旦过了发表意见的时机，如有必要，再寻找时机发表；否则不要重复，破坏气氛；
d、掌握主动权的重要性；

5、如何阐述观点：
a、站在高一点的角度，事实+观点阐述；
b、共同利益驱动共鸣；

6、上下级同事处理：
a、安排的事情必须有充足的理由；
b、同级之间不是安排而是“帮忙、帮助”；
c、改变思维的重要性；

三、情绪管理：

*控制好自己的情绪很重要；
1、情绪控制：
a、有奖有罚，有批评，有赞赏；
b、有效的沟通能十分有助于情绪的释放；
c、心态决定情绪，情绪决定行为；
d、善于为别人喝彩，为别人祝贺，欣赏人的优点或成果；

2、自我调控：
a、适当诉说，独自承受压力会导致焦虑；
b、焦虑与不满是无穷的欲望导致的，需要保持平常心，知足常乐；
c、不要忘记感谢努力的自己；
d、帮助别人与自我成长同样重要，教学相长；
e、通过运动，交流，娱乐释放情绪；

四、个人发展：

*格局很重要；
*人脉很重要；积累本行业的人脉；
*培养自己的领导精神；

1、在创业公司的利弊：
a、能培养的全能的人才（产品开发、业务流程、生产管理）；
b、创业型公司：目标是多而杂，项目不稳定，方向缺乏，内部时常变动；
c、弊：处理的事务太过繁杂，琐碎；
d、氛围和谐适当，犯错事容忍性较大；

2、成为一个有价值的工程师：
a、多结交技术大牛为朋友，拓展自己眼界的好途径；
b、适当去扩展自己的技能(在一定职位范畴内，不能跨越太大)，像金字塔那样堆积自己的能力；
c、25-35是工程师的一个黄金时期，时刻准备转型为管理、创业、技术性销售，给未来留下退路；

3、职业价值观：
a、肯定自我，无论在工作、创业，实现价值都是一种成功；
b、持续扩展技能；
c、热衷技术交流；
d、积极参与新技术的探讨；

4、选择一间公司的的考虑因素：
a、公司的氛围情况，工程师们的融洽和接纳很重要；
b、吸收重要经验和工作能力优选中小型企业，发展钱途和人脉优选大型企业；
c、避免选择高工资购买你劳动力的公司，对自己能力提升才是最大的回报；
d、谨慎考虑一间公司，避免频繁跳槽，一个公司很看重简历上的求职变动；

五、自我批判梳理

1、工作环境与学校环境差异较大，影响因素多，使人浮躁，专注力降低，学习能力变低，静不下心(摒除杂念)，培养专注，找回工作的热情和热爱；

2、生活和工作要适当分离和分配，事业和爱情也同样如此
1）正确的处事心态
*必须明白做任何事情的时候都有轻重和得失；
*尽情地做好你选择的每一件事；
*生活和工作要适当分离和分配，事业和爱情也同样如此，不要让事情变得不好时再去弥补；
2）良好的时间安排能力；
*宁可多做，不可少做；
*宁可不做，也不要做差；
*切勿心急，凡事需要时间的沉淀，抱怨和急进往往让事情处理得更慢；
3）自信心问题
*做事没有成就感，结果只会埋没自己的热情和兴趣，必须自信阳光，那样你才会正向成长和发展；
*自信心是需要培养的；
*切勿过度对比；

3、几点建议：
a、懂得互相体谅；
b、优秀的人应该都具备执着和一副拼到底的精神所在；
c、不要丧失拼劲和竞赛精神，不安分会是有效的动力；
d、不要独自努力，这样很容易丧失意志，要在互相的鼓励和鼓舞中健康地成长；
e、反应敏捷都是因为你曾经经历类似的情况，在你脑海中可以快速建立解决方案，主动去经历多一些；

4、培养良好积极的心态：
a、切勿患得患失；
b、不去纠结谁对谁错，别再计较；
c、学会低头、退让，请别倔强；
d、做一个靠谱的人；
e、切勿优柔寡断，做事需要果断；
f、管控紧张、焦虑情绪；
g、增强说话说服力；
h、不抱怨工作，不抱怨生活；

六、对创业公司分析有感：

*背景是在公司成立两年以来的状况分析；
1、公司层面事项分析：
*公司应当以生存为基础(复制当前的主流商业模式，分一杯羹生存下来)，创新为发展(不断挖掘和发展新想法和模式)；
*一个公司不会没有谁而运营不下去，顶多就是麻烦一点；
*管理者时刻面临这种各种恶劣处境，学着该如何处理；
*管理者的都是有着长远规划，和细致的安排计划的，任何事情的决策背后远远多于口头上的言语；
*公司前期走了许多弯路，各成员逐渐调整进入角色，各方面的条件成熟了很多；
*方案业务分析：
a、别人要求你做的，为了机会和希望，都全部投入人力物力去做(最大的弯路)；
b、没有经过深思熟虑、预判的行动，失败白费的几率很大；
c、随着资源和项目经验的累积，解决问题的能力和途径将大大提高；
d、如何将问题和任务分解，复杂的事情简单做；

2、创业层面事项分析：
*在创业公司接触到的都是由0到1，能接触到一个公司的从无到有，对自己未来创业也是十分有用的；
*现在面临的，未来你自己创业也一样会面临，道路是一样的，主干相同；
*无论在哪里，都要有创业的心态，如有适当的机遇，全力以赴；
*做人做事任何时候必须光明磊落，但可以采取适当投机；
*时刻明白创业需要的条件，并为之做好充足准备；
a、任何一个创业依靠的是团队，因为找到这样的团队十分重要；相同的价值观和共同的理想；
b、在该行业有足够的资源，丰富的经历和历练；
c、资金、合伙人、项目、商业计划、投资人；缺一不可；
d、管理者具有丰富的技能和说服力，演讲能力，鼓舞士气的能力；
e、找到一个知识网络加进去(个人的奋斗效率太差)，获得系统的支持；
f、一个创业是胜算在于能够知道公司处于什么阶段，该如何进行下一步规划与处理；
g、具备市场调研和市场分析的能力十分重要；
h、创业就是需要发动身边所有人脉资源(拜访请教，咨询出路)；
i、园区资源对初创公司的帮助十分重要；
j、具有商业嗅觉和商业体会；

3、公司布局(创业和守业)：
*创业公司预计三年内都是亏钱的，二三年是用来打基础的，后面才会真正发展；
*多项目同步进行，缩短试验周期；
*公司的目标：将亏损的钱赚回来；
*公司的方向战略：
1）战略上不断迭代，往着同一个方向出力；
2）公司的转型与人员架构息息相关；

4、一些现况的分析以及原因解析：
*工作内容枯燥；原因：公司在做基础的事情，每一个阶段都有相应的工作内容；
*员工流动的原因；原因：确实公司发展，人员架构需要不断调整；
*公司方向变动；原因：公司决策都是基于公司利益、风险；
*团队的不成熟；原因：团队缺乏管理经验，但随着公司发展，团队中的每个人都在进步，都在进入角色之中；