游戏团队,各职位人员离职所带来的影响和不同

公司boss是商务出身,不懂技术,也不懂游戏开发和游戏团队,于是常常需要给他普及一些常识性的知识.

游戏制作人

游戏制作人一般为游戏title的发起者,多为公司高层,股东,甚至boss本身,一般来说,游戏制作人是不会轻易离职的,除非公司出现重大变故,或者公司内部政治斗争导致不得不走等等,但,一旦出现游戏制作人离职的情况,那该项目团队或许就要面临解散的局面了.

项目负责人/项目经理

很多游戏公司,游戏制作人就是项目经理,只有大一点的游戏公司才会单独设立项目经理,项目经理的职责就是管理项目团队和项目进度,在规定的时间内把东西按最好的质量做出来,项目负责人要对整个开发流程非常非常熟悉,对策划,美术,程序的黄金三角要有痛到骨髓的深切领悟,否则,不可能带好团队.项目负责人一般会由公司中镇得住场,项目经验丰富,技术过硬的老人来担任.这个职位的人如果在项目中途离职对团队来说打击也是相当大的,就算不到致命的程度,也离致命不远了.因为没有人比他更熟悉团队中的每个人,某个人技术怎么样,一项功能分派给他要几天才能做完,性格怎么样,做什么事情最拿手,做什么事情会吃力,最大的缺点是什么,放在什么位置最合适,这些都是需要长时间磨合后才能心领神会的,如果该职位的人离职了,临时换一个项目负责人,光是熟悉现有团队的开发流程,遗留的问题,以及跟每个团队成员磨合都会需要花费相当长的时间,项目开发的进度和质量肯定会受到很大的影响.但是,只要接替的人能力相当,整个团队重新走上正轨也只是时间问题,只不过老板要为磨合期间浪费的时间和产生的错误买单罢了.

策划

策划有多个不同的工种,主策划,数字策划,关卡策划,执行策划,世界观剧情策划等等

主策

主策是整个项目中仅次于游戏制作人的灵魂人物,游戏制作人开脑洞抛出idea后,主策来具体实现,并主导整个开发内容和方向.如果在开发前期,游戏还处于创意碰撞或者头脑风暴的过程中,那主策的离职往往会带来游戏设计方向上的变更,虽然游戏制作人会在大方向上进行一定程度的把控,但事实是很多具体的事情还是要让主策带领策划团队来落地的,而且根据我的经验来看,很多觉得游戏制作人也是需要和主策碰撞以后才能敲定的,所以主策对游戏方向的作用分量相当大.

策划是个主观性非常严重的职位,nb的策划尤其如此,一个nb的策划如果接手一个已立项的项目,除非项目快做完了,否则一定会对前一个项目进行大刀阔斧的改动(否则怎么能展示他的nb之处呢,人之常情,可以理解),我就曾经历过项目开发到1/4时替换了主策,新来的主策对前主策的策划案嗤之以鼻,极尽挖苦之能事,结果整个项目推到重来,两三个月又白费了.

数值策划

手游发展了这么多年,数值的平衡性与设计的巧妙与否早已成为游戏灵魂的关键,甚至关乎到游戏的存亡,于是乎近几年数值策划水涨船高,优秀的策划薪水节节攀升,而且由于身价看涨,普通小公司难以满足,所以现在优秀的数值策划都集中在北上广深几地,在成都,好的数值策划少之又少(或许是缘分不够,你我还没碰上吧),数值策划离职,如果能找到能力相当的顶替,也只是时间问题,难就难在好的数值没法在短时间内敲定.

执行策划,剧情策划,关卡策划等

个人认为除非游戏类型特殊限定,比如就靠剧情吃饭,就靠关卡吃饭这种,其它类型这些职位都属于比较容易替代的职位,就算离职也不会对项目带来多大的问题.

程序

好的程序可以让整个团队不加班,差的程序可以搞垮团队.这话真不是危言耸听.一个程序能力不行怎么办?炒了,马上重新招聘一个能力nb的来替代!如果有人这么给你建议,请给他两耳光(当然,boss除外).讽刺的是,我就遇到几次boss给我这样说,我只有耐着性子给他解释,"万万不可"!

一个创业型的团队,除开合伙人,股东,联合创始人等一开始就一起打天下的人里面可能会有nb的程序,后面从外部招聘的,很难能遇到能力出众的程序,因为给不起足够高的薪水,也舍不得股份.就这么简单.既然给不起合理待遇,那就只能招到2流的程序,这是必然的,不用报侥幸心理,这么多年看过来,nb的程序除了智商高,情商一定不差,凭什么拿低薪水给你干活?

话说远了点,回到我们的主题,程序离职带来的危害,超级超级超级大!!!

首先他写的代码,他遗留的bug要交给别人来接手,新招聘一个怎么样?光熟悉框架,熟悉逻辑就要一个月,这一个月谁来找补?如果游戏代理出去了,运营方会给你这个时间吗?

其次,程序是整个项目中跟策划美术配合最为紧密的,换人了,自然需要额外的磨合时间,磨合就会带来效率低下,磨合就意味着犯错的几率会增大,这些都是成本!

更为重要的,把这个开除了,同样的薪水,能换来另一个能力截然不同的程序吗?不太存在这种可能.

小公司不要轻易替换程序,能力不行就培养,不听话就谈心教育.如果真的铁了心要换,请先按照我上述所说的自测一下,这个代价是否可以承受.

如果真走到裁人换人这一步一定要深度检讨项目管理流程,技术管理流程,技术leader是如何把关的?为什么会走到这一步了才替换人,前期为什么没做好充足的把控和评估.

美术

美术分为原画,3d建模,特效,UI,一般原画担任主美,当然,nb的3d担任主美的也不在少数,美术是整个游戏开发环节中,最容易外包的工种,只要主美把风格定好了,样图定版,3d把样例做出来,以后堆工作量的事都可以交给外包团队来解决,团队自己的美术在外包交货时把控好质量和审核关,个别小细节自己完善就好了.

美术的离职带来的影响,关键看美术的画风,如果是比较常见的画风,不管是偏欧美,还是偏日韩,只要是常见的,外包可以解决的,那美术离职的问题就不大,我的工作经历中有遇到过一次美术风格比较独特的,确实一眼看上去就很亮眼,但由于画风过于独特,在工作量超负荷的时候连外包都找不到,外面的外包公司都不愿意接,只有独自消化,像这种情况,负责风格的主美一但离职,接下来估计就玩不转了,boss也应想尽办法留住.

总结

每个职位都有其独特的地方,每个岗位都有不可替代以及可随便替代的角色,有句老话说的好,一个公司,连股东,连boss都可以换,还有什么人是不能换的呢?只不过替换的代价有高有低,就看出资人,股东们能否接受了.

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