问管理：不同时期，人员离职，项目怎么办？

不同时期，
或因项目压力，或因薪资待遇，或因项目公司前景，
曾经的项目功勋，
如果提出离职，身为项目团队管理人员，你会如何应对？
如果决意离职，你又如何应对？

1、项目初期，团队原有技术核心人员离职，项目如何应对？

2、项目攻坚，团队开发人员离职，没有候补人力，项目如何应对？

3、项目攻坚，核心成员提出加薪，否则另投更好机会，如何应对？

4、项目收尾，团队核心人员离职，项目如何应对？

5、项目完成，但尚未上线，团队人员纷纷离职，项目如何应对？

身边曾有过的实例：
1、某项目期初4名开发人员，一年后，项目尚未上线，但开发人员已越来越少，
   一是因为人员离职，二是因为感觉项目已快结束不需要投入新的人力，
   导致A离职，工作交给B，B离职，工作交给C，
   如今C也离职了，
   领导只是将工作简单的交个D，
   我想这样有些不太妥，一个人顶一个项目，万一D一个人承受不来时，如何处理？

个人的处理思路 (仅是思路因为尚未真正处于领导阶层并不能对成员的离职和薪资等有话语权)：
a.如果提出离职，那么需要了解原因，需要分析其承担的工作及其离职后项目的风险；
b.如果决意离职，那么需要做好相应交接，注意团队在职成员的情绪以及工作分配，申请招人；
c.处理好离职，特别是对团队在职成员及项目现阶段的影响；
d.注意日常团队建设，对成员的优势，成员的自身规划，成员曾经的成绩和态度，都要有所分析；
e.必要时，优胜劣汰，主动请人离职，以利于团队的更好成长；

团队人与人之间的关系，大家在一起是为了有好的钱途及前途。

转载于:https://www.cnblogs.com/freeliver54/archive/2011/09/23/2186528.html

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