在一次有关最佳雇主的调查里，被调查企业的员工这样一道题：如果把你所在的团队比作是西天取经的队伍，你认为自己扮演的角色是：A、孙悟空   B、猪八戒   C、沙僧。

结果超过一半的员工给自己的定位是孙悟空，剩下的大多选沙僧，选猪八戒的只有百分之十几。

之后把这个问题交给了老板们来回答，让他们评价自己的下属属于哪一类的更多，不出所料，答案正好反过来，老板们认为员工中最多的是猪八戒，其次是沙僧，孙悟空最少。老板们是对的，他们的看法比起大家的自我认识显然更客观。

猪八戒是个什么样的人？

第一，能力是有一些，只是大多数时候不肯卖十分的力气，干活不主动；

第二，有名利的事抢着干，遇到问题喜欢推托，不愿意承担责任；

第三，容易丧失斗志，抵抗诱惑的能力较低，比如见到漂亮姑娘；

第四，懂得知恩图报，关键时刻知道轻重，会奋力一搏；

第五，心态平和，没有野心，随遇而安，不急功近利；

第六，利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非，但不会太过分。

逐条比一比，看看自己，有很多条诸如猪八戒比较相近吧！

其实老板们的心里都明镜似的，所谓管理，管的就是猪八戒们，制度也好，激励也罢，一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的。像沙僧这样任劳任怨又没有什么大本事的人，特别珍惜饭碗，不需要太多的管理，也激励不出他的什么花火来。像孙悟空这样的，只要是他愿意跟着你干，他的本事比老板大，想法比老板多，干活的事根本不用你操心，你只要给他个紧箍咒，别让他给你闯祸就行了。

其实做一个好员工、当一个好老板本来就是一件挺简单的事，但恰恰有了开头的调查现出的那个问题——员工认为自己是孙悟空，老板偏把你当成猪八戒，让问题复杂起来了，让管理成了学问，让职场秘笈之类的读物有了市场。

每到年关的时候，往往是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期。“孙悟空”病的典型三句话：

第一句话：已经好几个公司要挖我走，我还没来得及认真考虑；

第二句话：为何提拔XXX，不提拔我？

第三句话：我的红包为什么没有XXX的多？

这三句话，胆子大的，或者是忍无可忍的直接找老板谈。胆子小的，向同事们散步（猪八戒的典型套路）。其实也是希望老板听到。

如果你自己觉得自己是孙悟空，老板也深刻认同你。无疑这三句话是最简单有效的沟通方式，老板不但给你升官加薪，升值会把你的行为提升到企业文化如何成功的高度。老板这么慷慨大方的原因通常是已经准备这么办了，只不过是因为事情繁忙没来得及告诉你这个好消息罢了。

如果你自己认为你是孙悟空，而老板只认为你是一个猪八戒，或者顶多认为你是众多猪八戒之中相对能干的一个。那么老板会怎么想呢？听到你第一句话，老板会想，真傻，怎么会说这样的话呢？因为老板会通过这句话得出以下三方面的判断：第一，这人还在公司继续干下去，要是找好了理想的单位早就走了，还用在这里瞎叨叨；第二，这人想用最愚蠢的表达方式争取到更好的薪资和职位；第三，这人近期想跳槽，而面试后碰壁了，暂时没有地方可去。听到第二句话，大多数老板都会给你认真解释，其实，也就是不疼不痒的安慰，真正的原因大多数老板是不会说的。

老板之所以是你的老板，就是他那里掌握着大量你不可能知道的信息。任何一个走到领导岗位上且心智健全的成年人，对待下属的提拔和薪资这样的事情都是经过最认真的思考的。你可以在业务或者技术的层面上给他最尖刻的意见，但在这两件事上很难改变他的决定。你的老板已经把自己当作是孙悟空，怎么能把你看作是孙悟空？

所以在职场上混，一定要有猪八戒心态，因为在你老板那里你注定是一个猪八戒，何况从辩证的角度来看我们人人都是猪八戒！