1. 信息化

1.1 信息化在国外的发展

1.1.1 日本梅棹忠夫

1.1.2 法国西蒙·诺拉

1.1.3 美国丹尼尔·贝尔

1.2信息化在中国的发展

1.3建筑行业的信息化发展历程

1.3.1 2003-2008年建筑业信息化发展纲要

1.3.2 2011-2015年建筑业信息化发展纲要

1.3.3 2016-2020年建筑业信息化发展纲要

2. 数字化

2.1 数据成为新的生产要素

2.2 数字化转型是第十四个五年规划的主旋律

3. 建筑行业的数字化转型

3.1 建筑行业数字化转型的障碍

3.2 建筑行业数字化转型

3.2.1 全量全要素的连接

3.2.2 实时

3.2.3 随需

3.2.4 自助

3.2.5 社交化

在当今时代，我们获取信息的途径越来越便捷，获取知识的数量也越来越多。与此同时，带来了一个问题：认知焦虑。提起一个概念，我们常常会有这种感觉，好像都知道些什么，但又说不出来。

在今天这个竞争激烈的大环境下，我们对知识的深度思考，越来越取决于我们对这个事物本质的看法。

为了更深刻地理解建筑行业的数字转型，我们先聊聊提到这个话题每次都绕不来的两个概念：信息化和数字化。因此，今天的文章分以下几个层次：

什么是信息化？
什么是数字化？
信息化和数字化二者有什么区别和联系？
为什么我们总将数字化转型挂在嘴边？
建筑行业数字化转型的趋势以及如何做好建筑行业的数字化转型。

1. 信息化

提到信息化，我们很多互联网人在这个时代经常说，我们做的是数字化的产品，不是信息化的产品；很多老板也在说，我们在做企业的数字化转型。

我们在判断别人给出的信息之前，首先，我们的认知里面必须先形成：什么是信息化？

1.1 信息化在国外的发展

信息化这个概念首先由日本学者梅棹忠夫提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。下面整理了信息在国外发展的时间线。

1.1.1 日本梅棹忠夫

1963年日本学者梅棹忠夫《论信息产业》

日本学者梅棹忠夫发表了一篇“论信息产业”的划时代文章，在世界范围内第一次使用“信息产业”概，就“信息”问题连续创造了“信息产业”“信息社会”和“信息化”这三个重要概念。

其主要观点是:信息社会环境下信息产业结构的形成如同动物器官进化一样,是产业进化的结果。

● 农业、水产业和畜牧业构成人类社会产业结构进化的第一阶段；

● 交通、运输、建筑、军事产业以及人类的迁徙和各种制造业的发展，构成进化的第二阶段；

● 进化的第三阶段则是以教育、邮电、通信广播娱乐等产业为核心发展的。

他预言：今后人类的社会将是一个以信息产业为主体的信息化社会。

1.1.2 法国西蒙·诺拉

1978年法国西蒙·诺拉和阿兰·孟克《社会的信息化》

法国的西蒙·诺拉和阿兰·孟克1978年1月出版的畅销书《社会的信息化》起了重要作用。

诺拉在书中探讨了计算机与远程通信紧密结合而产生的远程数据处理(Telemetric)对社会发展的重大影响，指出信息化是人类社会必然的发展趋势，建议法国政府用国家政策来促进信息化,并应有必要手段能预见网络的未来和控制网络。

1.1.3 美国丹尼尔·贝尔

1962年--1973年美国丹尼尔·贝尔

丹尼尔·贝尔在1962年至1973年期间，曾对信息社会的基本特征和发展趋势作出了系统分析。

他认为，信息社会主要有以下五个方面的特征:

● 经济上，由制造业经济转向服务业经济;

● 就业结构上，专业人员与科技人员取代企业主而居于社会的主导地位;

● 理论知识居于中心地位，成了社会革新的制订政策的源泉;

● 在技术上，生产技术和生活技术朝着有计划、有节制的方向发展;

● 在决策制定上，日益依靠智能技术。

以上是信息化的概念在国外发展的大概的时间线，从时间区间我们可以看出，这个时候国内还处在百废待兴的时期，我们还在为饥饿困扰，高考恢复还没有几年。那么什么时候中国开始了信息化的建设呢？

1.2信息化在中国的发展

1997年召开的首届全国信息化工作会议对信息化和国家信息化定义为：

● 信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。

● 国家信息化就是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程。

实现信息化就要构筑和完善6个要素（开发利用信息资源，建设国家信息网络，推进信息技术应用，发展信息技术和产业，培育信息化人才，制定和完善信息化政策）的国家信息化体系。

时至今日，西方信息化已发展七十个年头，而我国信息化发展仅仅三十多年的时间，在这三十年的时间里，我们发展成一套具备中国社会主义特色信息化发展模式。那么我们聚集建筑行业的信息化发展。

1.3建筑行业的信息化发展历程

1.3.1 2003-2008年建筑业信息化发展纲要

● 建筑业信息化基础建设：建立建筑材料与设备信息库、工程造价信息库、施工工法信息库、建筑新技术、新工艺、新产品信息库等信息资源数据库，建立相应网站，开展网上信息服务与工程招投标业务等，逐步实施电子商务；

● 建筑企业信息化基础建设（工程总承包类企业和施工总承包类企业）：重点建设“一个平台（网络平台）、三大系统（工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统）”；

同时，这个时代的互联网企业有工程行业大家熟知的广联达和同望，我们可以看出互联网产品的发展与国家的大方向分不开。

1.3.2 2011-2015年建筑业信息化发展纲要

● 企业信息化建设：

①工程总承包类 进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。

②勘察设计类 完善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。

③施工类 优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（ERP）系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。

● 专项信息技术应用：

加快推广BIM、协同设计、移动通讯、无线射频、虚拟现实、4D项目管理等技术在勘察设计、施工和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产效率和管理水平

1.3.3 2016-2020年建筑业信息化发展纲要

● 企业信息化建设：

①勘察设计类企业 推进信息技术与企业管理深度融合，完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代；加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级，推广基于BIM的协同设计，开展多专业间的数据共享和协同，优化设计流程，提高设计质量和效率；强化企业知识管理，支撑智慧企业建设，研究改进勘察设计信息资源的获取和表达方式，探索知识管理和发展模式，建立勘察设计知识管理信息系统。

②施工类企业 建立满足企业多层级管理需求的数据中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式；普及项目管理信息系统，开展施工阶段的BIM基础应用，推进企业管理信息系统建设，完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化；开展BIM与物联网、云计算、3S等技术在施工过程中的集成应用研究，建立施工现场管理信息系统，创新施工管理模式和手段。

③工程总承包类企业 进一步优化工程总承包项目管理组织架构、工作流程及信息流，持续完善项目资源分解结构和编码体系；推进“互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化，研究“互联网+”环境下的工程总承包项目多参与方协同工作模式，建立并应用基于互联网的协同工作系统，实现工程项目多参与方之间的高效协同与信息共享；

● 行业监管与服务信息化：

主要从建筑市场监管、工程建设监管、重点工程信息化、建筑产业现代化、行业信息共享与服务五个层面，建立设计成果数字化交付、审查及存档系统，推进基于二维图的、探索基于BIM的数字化成果交付、审查和存档管理；构建基于BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等技术的工程质量、安全监管模式与机制等等；

● 专项信息技术应用：主要发展云计算、移动互联网、物联网、大数据、3D打印等在建筑行业的应用。

● 信息化标准：强化建筑行业信息化标准顶层设计，继续完善建筑业行业与企业信息化标准体系，结合BIM等新技术应用，重点完善建筑工程勘察设计、施工、运维全生命期的信息化标准体系，为信息资源共享和深度挖掘奠定基础。

从信息化发展纲要，我们可以看出，现有的OA、ERP系统、CRM系统，已经可以实现业务流程的在线化，但随着建筑企业的信息化建设也形成了多个数据孤岛的现象，ERP系统和OA系统以及项目管理系统的数据各不相通，我们信息化工作努力要突破的。

正因为信息化阶段，数据构建关系困难、数据集成计算困难，数据后台处理相当有限，前端数据多了反而容易造成困扰，因此信息化阶段并不是数据越多越好，系统到处报警，还要人去判断，容易让人崩溃。

因此要实现数据的互联互通与协作，必须做好数据建模。对建设行业（工程行业）的项目管理、企业管理，则要求高很多，数字建模一定要有BIM的基础了，工程行业的管理对象工程，是产品最大、不标准生产的行业，要实现数字化、智能化，对管理对象数字建模，则一定要基于BIM技术。不基于BIM，工程项目的人机料法环，进度、质量、安全、成本的各系统的数据关联关系是无法高效率、低成本、高维度构建的，就谈不上数字化、智能化。

因此，建筑行业的数字化转型是以BIM为核心的，我们从2016年--2020年的指导纲要也可以看出，勘察设计企业的BIM推广放在了首位，因为BIM的协作必须从设计阶段开始。

同样我们可以看出，数字化转型是基于前期的信息化建设，数字化并不是将之前的信息化建设推翻，而是在信息化基础上的进阶。

2. 数字化

在第一部分我们提到数字化本质上是信息化的一个进阶，一个行业的数字化转型必然离不开前期的信息化建设。那么为何数字化频频被提到？究竟从什么时候开始不知不觉兴起了数字化转型的热潮？

2.1 数据成为新的生产要素

2020年4月9日，中共中央国务院首次公布关于要素市场化配置的文件——《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》（以下简称《意见》），指出土地、劳动力、资本、技术、数据五大生产要素的改革方向和相关体制机制的建设要求。

生产要素是什么意思？生产要素：在经济学中，指进行社会生产经营活动所需的各种基本资源。这些生产要素可以进行市场交换，形成各种生产要素价格与体系，并由此形成要素市场。

数据要素的市场化还需建设完备的数据确权、定价、开放、流通、交易、监管、安全保护等方面的体制机制，从而形成数据要素生态圈，促进发挥数据对其他要素效率的倍增作用。

因此，在数据成为新的生产要素的前提下，产业的数字化转型是必然的大趋势。

2.2 数字化转型是第十四个五年规划的主旋律

党中央、国务院高度重视数字时代带来的新机遇和新挑战。

《中国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确指出：“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。”

在十四五规划和纲要里面，有人做了统计，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。

为什么数字化这么重要？往大了说，它是中国崛起、弯道超车的重大机遇。与此同时，它也是政府大幅度提高社会治理能力的工具，它还是所有企业提升效率的必由之路。

产业、社会和政府的数字化转型互相促进，社会与政府的数字化转型为产业数字化转型营造了发展生态，产业数字化转型则为社会与政府数字化转型奠定了经济基础。

企业数字化转型是产业数字化转型的主体，不仅关乎企业本身的未来，也与企业所在的产业链上下游密切相关，既受限于产业链上下游的数字化转型程度，也会深刻地影响其上下游的联动。

3. 建筑行业的数字化转型

建筑业数字化转型究竟应该“转什么、怎么转、转向哪里”是行业面临的现实挑战。

3.1 建筑行业数字化转型的障碍

引用黄奇帆在2021年中国数字建筑峰会上的总结：

（1）建筑业上下游产业链长、参建方众多、投资周期长。产业链的每一个环节形成的数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛。

（2）参与单个项目的工程队数量众多，尤其是中小型工程队素质参差不齐，管理颗粒度粗糙，使得信息化手段难以推进。

（3）除了建筑业本身的挑战之外，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。

这也是建筑行业数字化转型必须要解决的问题。

3.2 建筑行业数字化转型

数字化时代，客户需求个性化、信息化和工业化深度融合、供应链开放合作是经济发展的基本特征。这也是数字经济发展趋势和实现高质量发展的基本要求。建筑业企业必须顺应这一趋势，改变粗放型劳动密集型生产方式，加快信息化、数字化、智能化转型步伐。

数字化有以下五个特征：全量全要素的连接、实时、随需、自助、社交化。

3.2.1 全量全要素的连接

全量，好理解，就是数量上足够全，覆盖所有业务对象；全要素呢？就是单个的业务对象的全部属性也是齐全的。

数字化是指通过对实体与实体活动的解构与建模，构建与实体映射的数字化模型，实现全过程、全要素、全参与方的数字化过程。建筑行业的数字化可以分为建筑实体的数字化、生产要素的数字化、现场作业流程的数字化。

① BIM为载体实现建筑实体的数字化；

② 5IABCD（5G、IoT、AI、BlockChain、Cloud Compute、Big Data、Edge Computer）助力现场生产要素的数字化；

③企业信息化，即企业内部的建设过程信息化，目前各大建筑企业在进行企项一体化以及业财一体化的建设，保障现场作业流程的数字化；

3.2.2 实时

关于实时性，任正非在华为的数字化转型过程中说过一句话“信息流跑不过物流”，以前华为的核心IT系统是基于ERP系统，是个事后记录系统，复杂又封闭。就真的会有货物已经送到了，但订单信息还没处理完这种奇怪的情况出现。

因此实时是指通过虚体建筑与实体建筑基于“人、事、物”的HCPS（信息物理系统）的泛在链接和实时在线，让全过程、全要素、全参与方都以“数字孪生”的形态出现，形成虚实映射与实时交互的融合机制，从而让项目、企业和行业的管理效益、生产效率、决策能力等有效转变与提升。

3.2.3 随需

当数据能够实时地被记录、被反馈，再实时地反映到面向客户的生产、服务中，实际上我们就已经来到了体验提升的第三个层级，随需，跟随需求的意思。

随需，意味着动态调整，动态地将客户的需求和生产要素进行匹配。

工业化时代带来了前所未有的规模化制造，但降低成本和满足个性化需求，这一组矛盾在工业时代很难被解决。数字化时代，规模化定制正在成为现实。

3.2.4 自助

在数字化时代，用户可以利用数字化手段搭建的平台，提供的工具，自助满足需求，由此获得更好的体验。

从“随需”到“自助”，不只是更方便了，实际上还是一次权责的再分配。随需，还是以供给侧为主体，你有什么需求我来做。而自助，变成了以用户为主体，需要什么就能自己做什么。

在目前，我们也可以看到很多行业的产品出现，零代码平台和低代码平台也随之兴起。比如阿里的宜搭、明道云、简道云、轻流等。

3.2.5 社交化

数字化转型带来的体验提升，我们的想象可以更丰富、更大胆一些。主导权交在了用户手上，那就是社交化。这里的社交，指的不是用户群互动，而是更广义的社交，是对随需、自助的再升级。我们可以想象，建筑行业的数字化程度达到一定地步，工程项目交工验收是不是可以完全实现远程视频验收呢？

写在最后：彼得·德鲁克说过，新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。在数字化转型的浪潮下，我们只有躬身入局。

本文参考：

得到《华为数字化转型必修课》
《从1到N：企业数字化生存指南》
《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》

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