高级信息系统项目管理师备考（0）

高项考试，算起来报了3次名，参加一次考试，挂在论文上。最近这一次临近时间因为疫情取消考试了。

当然论文不过跟准备不充分有关，也跟论文的不稳定性有关。写的好肯定能过，写的不好不一定会挂。所以，还是要努力写好，不要心存侥幸。

之前也报了马军老师的班，跟着学了两边。第一遍觉得老师懂得好多，书上的内容张口就来，各色考点信手拈来。等第二遍跟着学的时候，发现还是有些问题的。马老师的课是面对所有人的，这里面有很多人根本没有信息系统从业经验，只是为了混个证。马老师自己属于重意不重形，很多考点只是点到为止，并不能结合项目讲的很透；还有，高项考点繁杂，只是凭死记硬背效率太低。在这一点上马老师并没有给出很好的解决方案。

作为码农来说，想要掌握一项技能，最好的办法就是写个demo。因此，我在这里挖个坑，准备结合项目把高项十大管理的工具方法给串一下。也可以说是写10篇论文，但内容尽量覆盖十大管理的所有考点。为了便于糅合内容，里面可能会有虚构情节。

分析这两年的论文题目，马老师之前讲的八股文已经有点招架不住了。

项目背景经历，15分，只要没有太明显的漏洞，一般都可以拿到；

对应管理的过程，15分，一般也可以拿到；

子题目问题，15分。之前过程之间的关系，之类比较宏观的内容，可以扯一些闲篇。这两年越来越具体了。比如21年5月的范围管理让写WBS内容；21年11月画项目的甘特图。如果实际项目中没有用过，只是知道名字，肯定答不出来。那这个论文大概率就是30来分。

所以，个人觉得马老师之前那一套考试哲学，随着考试形式的不断进化，已经有些落伍了。必须要结合项目实战来考虑。本系列博文就是旨在解决这个问题。

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