说实话，成为一个 CTO，可以说是很多程序员的终极理想，也是大部分技术人向往的自我价值实现。CTO 除了技术好，还要有领导力，技术洞察力，管理能力，战略能力等等。那这个成长路径到底是什么样子呢？

先说说我看到的，很多团队核心工程师，在职业上升期中，总会遇到的一些共性问题，比如：

• 如何从技术岗无缝衔接到管理层？

• 职业生涯中什么时候选择钱，什么时候选择成长？

• 如何理解平台选择和个人努力的关系？

• 需求总是做不完，你该怎么办？应该有什么样的心态？

这些问题看似很难解决，但其实从程序员到 CTO ，还是有很多方法的，关键在于做好认知、管理和技术的多重储备。不过现实是，我们经常从大量包装过度、充斥着“成功者叙述模式”的书籍中汲取“营养”，又在落地阶段遇见巨大阻力。

那就没有办法吸收经验了吗？当然不是，我曾经有幸听过乔新亮的演讲，给我的启发很大，（乔新亮，前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁，可能不少人多听说过他，绝对大咖，去微博或者网站都能搜到他很多独到的见解）他认为“成长不能偷懒，但确实有捷径，技术管理依赖具体情境，但确实有统一的思维框架”。

怎么理解这句话呢？直接摆上 2 张图吧????

乔新亮的分享 PPT

这是乔新亮分享的PPT，在我看来，在技术岗上，你的成功大概率取决于你的技术有多牛。但是在 CTO 这个管理岗上，你的成功取决于你的团队创造的价值。

成功的人总少不了努力和幸运。实际上，幸运的人也不多。有很多天资不错的同龄人，本可以很快地获得自己想要的一切，但是在过程中的弯路却没少走。迷茫、痛苦、中年危机，有一搭没一搭地历练，在大厂、小公司间来回求职、飘荡。要是他们能早一点知道那些成功者通过好运气获取的经验，那些幸存者付出惨痛代价得到的教训，或许就不用这么折腾了。

所以，当我知道乔新亮把自己 18 年的“血泪实践”完整的分享出来时，还是很震惊的，要知道这些一手的经验非常难得可贵，所以第一时间，我就去极客时间上读了《乔新亮的 CTO 成长复盘》专栏，只能说，不愧是大佬。

这个专栏算是他自己从程序员到 CTO 这 18 年的从业经历复盘了，里面不仅可以让你了解到一把手的团队建设经验和思考模式，还有从程序员到 CTO 的 25 个关键节点，以及技术人成长过程中的“弯路”标注与避坑指南。我觉得这个课，可以真正帮助那些迷茫、想去成长的人，找到“捷径”。

今天我把他推荐给你，不一定适合所有人，但一定适合想成为 CTO，想在程序员路上走得更远的人，内容高度凝练，涵盖认知、管理、技术三大方面，而且价格相当 nice，只要￥69，就可以去接触到大咖 18 年的复盘经验。

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乔新亮，我刚也说了，真的是大大大大咖了。到底厉害在哪儿？他还是现任彩食鲜副总裁兼 CTO、苏宁科技集团副总裁、TGO 鲲鹏会荣誉导师，也多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」。

并且有 18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验，并且全程参与了苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门从 1000 + 规模到 10,000+ 规模的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前，在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。

这门课讲的是什么？

这个专栏分别从「个人认知、管理工作、专业成长」 3 个方面分享他的行业经验，每篇复盘都由核心问题、经历复述、经验提炼、后续实践等几类关键元素组成，不发明任何玄之又玄的管理学名词和操作模式，一切输出皆脱胎于实践总结。

对个人认知的复盘：带领你形成有助于快速成长的关键认知，包括对职业生涯的正确规划、对薪资的正确态度、对问题本质的发掘思路。同时，本章包含一些 0 - 3 年技术新人的常见软性问题，确保认知不会成为你成长的隐形障碍。

对管理工作的复盘：这方面着重打造管理者应当具备的思维框架，包括三类核心任务、管理哲学、组织调整方法及技术管理者常见问题。帮助你以高屋建瓴的眼光，看待自己的管理思维成长，在晋升过程不受基础能力和个人视野的局限，同时对常见管理方法，有一定的正确审查能力。

对专业成长的复盘：帮助技术管理者全方位建设可发展的架构思维，动态适应技术选型、架构选型等工作，对技术演进的脉络有足够清晰的感知。

具体详细内容，可以看看目录????：

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