一张图掌握10个表格和工具让你轻松做好项目管理

一、启动阶段

①《项目成员表》:

将来自不同部门的人员组成一个团队,并定义了每个人的角色与职责
   团队花名册:包含了项目组所有的成员
   管理工具:清晰定义了每个成员的角色和职责,权责分明,才能各司其职
   人力资源承诺书:项目组投入人力保证
 ②《项目范围说明书》:

  描述了项目的目标,界定了项目的边界,定义了项目的目标与工作的标准
   为何存在?描述项目的背景和目的
   做什么事?定义项目的范围
   谁来做?梳理项目的干系人
   做到什么程度?罗列项目的验收标准
   什么时候做完?制定项目的里程碑计划

二、规划阶段
 ③《项目WBS表》:

  将项目目标拆解成一个个可执行的工作包,分配到人,并做好成本/工期的估算
   如何实现项目目标?完成所有工作包
   工作谁来做?具体工作包责任人负责
   什么时候做完?工作包预期的工期
   费用多少?工作包预期的成本(人力成本+费用+其他)
 ④《项目进度计划表》:

  排定工作包的先后顺序,绘制出项目的实现路径
   具体的可执行工作计划:每天、谁、干什么事
   每个工作包的关系:哪些先做、哪些后做、哪些同时做
   描述项目进度:什么时候,项目处于什么阶段,已经做了什么事情,还需要做哪些事情,项目进展如何,一目了然
 ⑤《项目沟通计划表》:

 建立项目沟通机制,根据不同干系人的不同特点,制定具体的沟通方式,保证项目的沟通顺畅
   识别干系人:谁与这个项目有关系
   制定沟通计划:用什么样的方法和哪个干系人沟通,沟通什么样的内容
   指定负责人:这事谁来做

三、实施阶段
 ⑥《项目会议纪要》:

 记录会议过程,并形成执行计划,让问题得以有效解决
   会前充分准备:开会前要准备些什么(何时、何地、何人、何事)?与会人员的角色与职责是什么?他们各自要准备什么?
   会中有效控制:会议的议题有哪些?哪些达成共识了?哪些未决?谁发表了什么观点?
   会后跟进监督:会议产生了哪些行动计划?谁负责?什么时候完成?达到什么标准?谁来监督检查?
 ⑦《项目状态报告》:

定期通报项目进展,实现各干系人间的相互协作
   当前周期项目总结:项目是否顺利?进度是否正常?
   当前周期的工作回顾:当前这个周期都有哪些任务,是否都完成了?
   未来工作计划:项目组下一步的工作计划是什么,要做哪些事?
   预算与实际对比情况:截至当前,成本/费用/人力是否符合预期?
   上一周期问题是否跟进:上一阶段遗留的问题是否解决了?
   有何新风险:新识别了什么风险?出现了什么新问题?
   是否需要帮助:是否需要公司的支持?

四、监控阶段
 ⑧《项目风险管理表》:

主动防范项目可能存在的风险,积极制定相应计划,减少风险对项目产生的影响
   风险识别:风险项描述列表;
   分析风险:评估并量化风险项(发生概率、影响程度、综合等级);
   应对风险:风险项的相应计划、责任人;
   跟踪风险:风险项的状态(开放/关闭);
 ⑨《项目变更管理表》:

建立变更的管理机制,让变更变得可控,从而保证项目的顺利实施
   记录历史的变更信息:什么时候,哪个阶段,发生过什么变更,谁申请,谁审批?
   变更的内容:为何要变更,变更什么内容,谁申请的?
   变更的影响分析:变更的影响范围有多大,对成本/进度/资源都有何影响?
   不变更的影响:如果拒绝变更,会有何影响?
   审批人:是否同意变更,谁审批的,什么意见?

五、收尾阶段
 ⑩《项目总结表》:

总结出项目的经验教训,提炼出可以复用的工作方法,日积月累,形成知识库
   回顾项目的目标:有哪些目标?计划什么时候完成?多少预算?
   评估结果:实际上,哪些完成了?哪些没实现?什么时候完成的?花了多少费用?
   分析原因:计划与实际是否一致?产生了怎样的偏差?为何会出现差异?
   总结经验:每个人都从项目中学到了什么?有哪些经验可以保留下来?哪些可以直接付诸行动?哪些可以归纳总结为工作方法?哪些可以直接推广到公司其他项目组?

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