一张图掌握10个表格和工具让你轻松做好项目管理
一张图掌握10个表格和工具让你轻松做好项目管理
一、启动阶段
①《项目成员表》:
将来自不同部门的人员组成一个团队,并定义了每个人的角色与职责
团队花名册:包含了项目组所有的成员
管理工具:清晰定义了每个成员的角色和职责,权责分明,才能各司其职
人力资源承诺书:项目组投入人力保证
②《项目范围说明书》:
描述了项目的目标,界定了项目的边界,定义了项目的目标与工作的标准
为何存在?描述项目的背景和目的
做什么事?定义项目的范围
谁来做?梳理项目的干系人
做到什么程度?罗列项目的验收标准
什么时候做完?制定项目的里程碑计划
二、规划阶段
③《项目WBS表》:
将项目目标拆解成一个个可执行的工作包,分配到人,并做好成本/工期的估算
如何实现项目目标?完成所有工作包
工作谁来做?具体工作包责任人负责
什么时候做完?工作包预期的工期
费用多少?工作包预期的成本(人力成本+费用+其他)
④《项目进度计划表》:
排定工作包的先后顺序,绘制出项目的实现路径
具体的可执行工作计划:每天、谁、干什么事
每个工作包的关系:哪些先做、哪些后做、哪些同时做
描述项目进度:什么时候,项目处于什么阶段,已经做了什么事情,还需要做哪些事情,项目进展如何,一目了然
⑤《项目沟通计划表》:
建立项目沟通机制,根据不同干系人的不同特点,制定具体的沟通方式,保证项目的沟通顺畅
识别干系人:谁与这个项目有关系
制定沟通计划:用什么样的方法和哪个干系人沟通,沟通什么样的内容
指定负责人:这事谁来做
三、实施阶段
⑥《项目会议纪要》:
记录会议过程,并形成执行计划,让问题得以有效解决
会前充分准备:开会前要准备些什么(何时、何地、何人、何事)?与会人员的角色与职责是什么?他们各自要准备什么?
会中有效控制:会议的议题有哪些?哪些达成共识了?哪些未决?谁发表了什么观点?
会后跟进监督:会议产生了哪些行动计划?谁负责?什么时候完成?达到什么标准?谁来监督检查?
⑦《项目状态报告》:
定期通报项目进展,实现各干系人间的相互协作
当前周期项目总结:项目是否顺利?进度是否正常?
当前周期的工作回顾:当前这个周期都有哪些任务,是否都完成了?
未来工作计划:项目组下一步的工作计划是什么,要做哪些事?
预算与实际对比情况:截至当前,成本/费用/人力是否符合预期?
上一周期问题是否跟进:上一阶段遗留的问题是否解决了?
有何新风险:新识别了什么风险?出现了什么新问题?
是否需要帮助:是否需要公司的支持?
四、监控阶段
⑧《项目风险管理表》:
主动防范项目可能存在的风险,积极制定相应计划,减少风险对项目产生的影响
风险识别:风险项描述列表;
分析风险:评估并量化风险项(发生概率、影响程度、综合等级);
应对风险:风险项的相应计划、责任人;
跟踪风险:风险项的状态(开放/关闭);
⑨《项目变更管理表》:
建立变更的管理机制,让变更变得可控,从而保证项目的顺利实施
记录历史的变更信息:什么时候,哪个阶段,发生过什么变更,谁申请,谁审批?
变更的内容:为何要变更,变更什么内容,谁申请的?
变更的影响分析:变更的影响范围有多大,对成本/进度/资源都有何影响?
不变更的影响:如果拒绝变更,会有何影响?
审批人:是否同意变更,谁审批的,什么意见?
五、收尾阶段
⑩《项目总结表》:
总结出项目的经验教训,提炼出可以复用的工作方法,日积月累,形成知识库
回顾项目的目标:有哪些目标?计划什么时候完成?多少预算?
评估结果:实际上,哪些完成了?哪些没实现?什么时候完成的?花了多少费用?
分析原因:计划与实际是否一致?产生了怎样的偏差?为何会出现差异?
总结经验:每个人都从项目中学到了什么?有哪些经验可以保留下来?哪些可以直接付诸行动?哪些可以归纳总结为工作方法?哪些可以直接推广到公司其他项目组?
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