阅读本文大概需要5分钟。

上周五担任评委参加网易有道产品晋升答辩，答辩结束后有点小感慨，今天跟大家分享下。

不知道大家在职场参加过晋升答辩没有，在稍微大一点的公司，如果想升职加薪这个流程是必须的，比如阿里的P序列、腾讯的T序列，无论平时工作多出色，如果答辩没过一样没戏。这也是职场公平性的体现，否则升谁不升谁就真成了一言堂。

我们经常谈论的阿里P8、P9，除了那种在业内做出杰出成就直接空降获得，大部分都是一步步答辩晋升上来的。

硬币的另一面，因为有答辩机制的存在，有些同学明明做了很多事，却无法系统化结构化的展现出来，最终很遗憾的被挂掉。

比如这次参加的几场答辩，有一个同学就因为PPT和沟通表达方面的问题，差点被Pass，最后还是某评委说了一句：他只是升3-2，干的事情的确够了，这才涉险过关。

今天重点给大家分享下，我们如何做好晋升答辩这点事：

1.清晰了解晋升岗位的要求

很多人会说了，我都参加答辩晋升了，还能不了解晋升岗位的要求？

还真是这样，无论是之前在360参加技术高P的答辩，还是这次参加网易产品的答辩，我发现很多人真的不了解晋升岗位的要求。

比如高级工程师的晋升答辩，应该围绕以下能力展开：

再比如高级产品经理的晋升答辩，应该围绕以下能力展开：

只有心中有明确目标和方向，才不会偏离航道。

不打无准备之仗很重要，写PPT之前，你需要把通道晋级的标准了解清楚，两个级别能力差距突出的部分恰恰是这个层级的关键点，也是评委关心的重点。

2.一份言简意赅、突出亮点的PPT

别做铺大饼式的陈述，这次答辩有个妹子巴拉巴拉讲了一大堆，真正重要的信息却被隐藏了，还得问老半天才挖出来。

重点说最突出的亮点，接下来围绕亮点展开，阐述清楚为了拿到这个结果你付出了什么、攻克了什么，快速打动所有评委。

教给大家一个小技巧，在公司都有OKR或者KPI嘛，答辩的时候，其实可以用OKR的方式反向追溯，O就变成了亮点，KR是执行过程。

3.选择完整的，有挑战的近期项目来讲，切记贪多

讲好一个最具代表力的项目，其他的一带而过即可。不少同学恨不得把近半年甚至一年做的所有事情都讲出来，不光加大了准备的难度还会适得其反。

另外要带上自己的深度复盘和思考，尤其晋升高阶岗位，这才是精华。

4.凡事拿数据说话

这点旧文中写过，其实不光是晋升答辩，其他包括转正答辩、周报月报，体现数据都非常非常重要。

工作中的所有成绩，能不能变成数据，这个很重要。不管是技术还是产品或者其他岗位，都一样。

对于开发，你研发这个功能花了多长时间，速度是否比其他人快？上线后，稳定性、访问速度、崩溃率等技术指标如何？

对于产品，你做这个产品功能对哪项用户指标产生了什么影响？是留存提升了还是活跃次数提升了？

数据除了能说清楚你的成绩，更能发现问题，引出你的深度思考和洞察。

用数据驱动的方式来写PPT及做汇报，成功率明显更高。

5.沟通表达能力

这块不是短期能从底层改变的，但最起码可以临时抱佛脚。

说一个最简单的方法吧：提取关键词。如果担心现场紧张甚至忘记该怎么说，把关键词提取出来，并放在PPT里加黑标粗。

另外对于高阶岗位来说沟通表达就成了基础能力了，这就需要平时的训练了。

我们需要构建金字塔思维，用一张图概括吧：

强烈推荐大家看看《金字塔原理》这本书（推荐几次了），看完后多实践，一定大有帮助。

以上五点做好了问题就不大了，在职场晋升很关键，有实力的你千万别输在最后一关呀。

end