一、前言

随着这些年各大厂发展趋于稳定，人员的晋升体系也逐渐形成，有了较为通用的范式和标准。不像前些年，技术人员的晋升基本靠leader的意愿。而且，各大长间对相互的职级也是认可的，这也成为了程序员更换工作后，新公司对其评级和薪资待遇的重要参考和依据。因此，深入的了解晋升答辩，和如何在晋升答辩中更好的表现自己、脱颖而出，就非常重要了。

相信很多同学都曾听说过，某某同事平时工作非常勤奋，是项目的中坚力量，但答辩却没有过，而与其同部门的的某某，工作一般，项目中做的贡献远不如他，但就是答辩的好，却晋升了，然后说者和听者都会发出阵阵叹息。晋升体系固然有其不好的一面，但我们大不必过多的对其批判。我们处于这个体系之中，既无法改变，更无法提供更好的方式，那么我们只能适应这种方式，不要让自己成为那个付出很多却没有收获的不幸者。

那么，怎样让你的答辩能够体现出你的工作价值，而不是让评委觉得你的工作很简单，没什么难度？怎样讲清楚一个技术难点的是如何攻克的，而不是让评委感觉你只是解决了一个Bug？怎样让你的答辩干货满满，而不是让评委觉得PPT充斥了情怀却无实际落地？我们开始一步步梳理吧。

二、内容

首先，我们需要准备答辩内容，制作好答辩PPT，答辩内容一般分为简介和工作内容两个部分。

1．简介

简介包括了个人简介和团队简介。个人简介可以介绍下自己的教育和工作背景，也可以说一下自己的绩效和获得的一些奖项，要突出重点。团队介绍，可以介绍团队负责的整体项目，这个可以根据自己所处的部门的实际情况进行增减。因为有些评委可能来自其他部门，对你所处的部门和职责可能不熟悉，那么就需要介绍下。

这部分做到言简意赅、介绍重点即可，因为晋升答辩的时间有限，这里不要分配太多的时间。

2．原则

工作内容的介绍有三个原则：系统、全面、深入。

系统是指你的工作内容一定是某个大的系统中的一部分，你要很清楚这个大的系统的背景、功能和技术体系，而不是仅局限在自己负责的那部分。

全面是指需要把工作的内容和竞品、部门间做横向对比，需要讲清楚竞品或其他部门采用了什么样的方式，你的方式有什么优势或者为什么更适合自己的业务。不要闭门造车，如果出现了你介绍了一大堆，而评委问你为什么没有采用xx框架来解决这个问题，这就比较尴尬了，而且还会让你的工作显得没有价值。

深入不仅体现在答辩内容上，日常工作也需要做到深入理解和分析。如果答辩的内容只是浮于表面，既没有深入的业务理解，也缺乏技术推导和思考分析过程，这就很难打动和说服评委。

3．工作内容

什么样的讲述是吸引人的呢，能让人听的津津有味，沉溺其中呢？那一定是讲故事的方式，因此介绍自己的工作内容一定不要像流水账一样列出一二三，既没有重点，也没有转折，让听众听的哈欠连连，而是要学会像讲故事一样讲述自己的项目。那么，又该怎样讲好一个故事呢，先看下这个图。

这个图是来自于《故事经济学》，它是很多好莱坞导演和畅销书作者的参考书目，是讲好一个故事的通用范式。任何一个故事都有时间线，从戏剧的角度来说，事件设计都有8个阶段：从最开始为什么要做这件事，到一个开始，再到你的行动，行动中遇到的困难和阻力，你分析情况之后做出的选择，选择之后事态的变化，最后到达高潮——你顺利地完成了这个任务。

回到你的项目中来，又该怎样开展这个故事呢？不妨想象一下，你就是那个故事的主角，故事发生在一个原本祥和的王国，因为某些原因王国发生了巨变（业务增加或改变），而你作为英雄闪亮登场（担任开发工作），分析了现有的难题后向国王出谋划策提出了崭新的解决方案（方案调研），亦或者是临危受命、手持利刃，准备前往远方屠杀恶龙（开发编程）。你出发了，然而过程却不顺利，遇到了诸多障碍，你却没有气馁，利用你的智慧和勇气，将沿途的困难一一解决（克服技术难点），最终你完成了使命，拯救王国于危难，还解救了公主并获得其芳心（项目上线）。

这是一个很俗的一个套路，却屡试屡验。如果把这个范式应用在你的晋升答辩中需要怎么做呢？首先需要介绍背景，你的工作肯定不是平白来的，它一定有大的背景，是为了解决某个问题而存在的；然后介绍你的实现方式，这个方式要突出你的思考和推导过程；实现的过程也一定不是一帆风顺的，肯定遇到了很多难点，说清楚你又是怎么一一克服的；最后这个工作要有意义，必须量化的表示出收益。通过这个一波三折的故事，相信既能让评委听明白你的工作，也可以把工作中的难点和你的深入思考体现出来。

（1）背景

我们先了解下背景介绍什么，首先需要说明一下现状是怎样的，产生了什么矛盾，是用户量增长导致系统无法支撑？还是业务流程做了大的变更？或者是某个环节成为了制约系统发展的瓶颈？然后针对这个矛盾提出具体的解决方案，需要说清楚可以实现什么功能、解决什么问题，这里需要强调下你自己的思考。

关于背景介绍一定要有全局系统层面的了解，不能等评委问你为什么要做这个，你说自己也不清楚是领导让做的，这就缺乏大局观了，是会丢分的。所有的工作一定是为了解决某个技术问题、业务需求而产生的，即使真是领导拍脑袋定的，那你也需求了解清楚领导的意图。

背景讲解的目的是让评委了解清楚这项工作的目的和作用，所以介绍背景一定具体分析，区分对待。对于通用的知识背景，比如通过网络搜索就能查到的技术背景等，可以用少量的篇幅点到即可，切不可大篇幅的介绍；而对于具体的业务背景，评委可能不清楚也无法通过公开的渠道获取到，这就需要稍微详细地进行介绍。

（2）实现

技术答辩考察的是什么呢？是你的一年来的工作量是否饱和吗？很多人想当然的认为是，然而实际评审中评委不会把这点作为重要的依据，评委更关注的是你是否成长，你的工作和能力是否达到目标职级的要求。这一点要切记。所以，千万不要流水账一样一一罗列你的工作内容，既没有重点，也没突出难点，尤其缺乏你的思考的闪光点。

要想让你的实现方案得到评委认可，推导过程是必不可少的，严密的推导过程和熟练地应用分析工具才是你技术水平和职业素养的的真实体现。具体步骤如下：首先抛出问题，可以结合系统说明；然后介绍对竞品、其他部门、行业内的调研情况，简要说明其优缺点，然后通过折中选型，引出你的解决方案；提供数据分析结果，使你的方案有理有据；最后，说明你的具体实现方式。

（3）难点

很多项目做完以后，再回想似乎没有什么难点了，因此难点是需要在推导过程中提取出来的。难点的提炼可以从这两个方面入手：一个是内行的角度，比如和竞品比较、和团队比较，有什么领先的，实现起来有难度的；另一个是从外行的角度，可以找一个类似的项目，然后重新走一下分析推导的心理路程，找出其难点。

难点的关注点可以有算法、架构、模块、运维、运营、业务等。算法要有实际的落地应用，和你的实际工作；架构包括了扩展性、容灾性；模块可以突出底层效率和接口化；运维可以体现架构和业务支持；运营包含运营分析；业务可以说明业务优化、组件化、效率等。

在这个领域，你才是真正的专家，所以不要怯场，对自己要有足够的自信。

（4）收益

工作一定要有收益，收益的描述需要通过量化的方式表述出来，比如性能提升了30%，每日消耗增加了5%，人力成本节省了10%……用数字说话。

4．格式排版

PPT最重要的是要做到简洁和统一：所谓简介是并不需要有多强的设计感和花里胡哨的东西，毕竟技术评审的关注点不是PPT设计制作能力；统一是指PPT各页需要做到整齐划一、字体大小一致、前后色调一致，必要的整齐统一还是需要的，这也是程序员严谨工作作风的体现。

其他的细节还有就是尽量避免使用大段文字，最好使用动画、表格、图表来描述；标题要明确且突出重点；控制好单页的内容，不要超过三分钟。

5．附录

PPT展示的篇幅有限，如果还有一些必要的材料，比如一些相关的举证材料、补充说明、其他相关工作材料等，需要提供给评委，可以通过附录的方式提供。

三、常见问题

（1）项目太简单

虽然列举了很多的项目，但是评委却感到太简单，主要有三点原因：1、项目列举了很多，但没有重点且都不够深入；2、内容松散，没有形成一个有机的整体；3、项目介绍缺乏推导过程，没有体现出你深入思考的过程。

（2）内容如何取舍

项目太多的话，一一介绍要么时间不够，要么不够深入，所以必须要突出重点，如果有时候不太好取舍的话，你可以想如果只让你讲一个你讲哪个，这样会比较容易找出重点项目。

如果项目太少、或者项目太小的话，这需要在平常多注重积累，做好准备，毕竟巧妇难为无米之炊。另外就是，可以采用系统思维，把自己的项目作为系统的一部分来表述，会有高屋建瓴的更好效果。比如同事解决了一个模块的性能问题，单纯去说，感觉就是解决了一个bug，但是如果从整个业务去说，业务飞速发展，某模块性能问题成为了瓶颈，然后怎样怎样分析解决了问题，最终支撑了业务的发展。

（3）PPT废话连篇

通用性的概念要言简意赅，不要大篇幅的介绍，说的越多失分越多；技术情怀性的东西少讲，即使要说也要用你的实际行动来说明，空谈打动不了评委。

（4）工作很努力，高效率完成岗位任务，是否必定会晋升

技术晋升不是项目贡献排行，原则上需要候选人在技术上有明显的提升，能够利用对技术更深理解去提升效率或进行技术创新，更好的解决未来面临的问题。而且放到业界，技术人员（非管理岗）也是按技术能力高低来决定薪资及等级的，所以评判是否有技术能力的提升是候选人能否得到晋级的一个刚性条件。

四、演练

演练、演练、再演练，没有临场发挥，只有提前准备。只有准备到100分，临场才有可能发挥80分。

把自己讲演文案逐字写下来，不断斟酌调整，在自然的语速下还要控制好时间。可以找地方演练，像真实答辩一样自己先讲出来，一直练习到可以脱口而出。找你的leader和有经验的同事听几次，他们往往可以提出很多中肯的建议。

五、结束语

在开始写材料之前，可以先找同事们学习他们的成功经验，包括答辩思路，PPT的内容，时间的分配，和评委的互动等等，大家都是愿意帮忙的。确认了思路后，可以先梳理出来个大纲，给leader看看，leader认可或者给出建议修改完善后，再开始准备材料。否则方向不对，后期要大改就非常耗费时间。

最后，摆正心态，全力以赴，不经历风雨怎能见彩虹，不论结果如何，成长才是最终的目的！

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