项目管理中的成本计算

关键路径：耗时最长的路径，也就是最短工期。
总时差：最晚开工时间-最早开工时间。
最早开工时间：顺推，多个紧前活动存在时，取最后一个完成的活动的最早完成时间。
最晚开工时间：逆推，用关键路径的工期-紧后活动的工期。

EV（Earned Value）挣值：对已经完成工作的测量值。
PV（Planned Value）计划值：为计划工作分配的经批准的预算。
AC（Actual Cost）实际成本：在给定时间段内，执行某项工作的实际成本。

SV（Schedule Variance）进度偏差：EV-PV。
CV（Cost Variance）成本偏差：EV-AC。

SPI（Schedule Performance Index）进度绩效指标：EV/PV，SPI大于1.0时表示进度超前，小于1.0时表示进度落后。

CPI（Cost Performance Index）成本绩效指标：EV/AC，CPI小于1.0时表示成本超支，大于1.0时表示成本节约。

BAC（Budget at Completion）完工预算：PV总和。
总预算：BAC+管理成本。
EAC（Estimate at Completion）完工估算。

提高进度措施：
（1）提高活动的工作效率；
（2）增加资源；
（3）赶工加班；
（4）指派经验更加丰富的人去参加工作。

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2017.11.04
11:51

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