浅记项目管理交付标准

2024-04-08 06:34:02

项目中最大的风险是什么呢？

——我认为是偏离了项目最初的目标。

软件产品开发项目通常有三种比较常见的目标：

在规定的时间上市（时间）

实现全部的功能特性（范围）

提供低缺陷、高质量的产品（质量）

项目管理的过程就是合理建设交付能力、深刻领会交付标准、全程聚焦交付成果

精简的项目全流程如下

每个阶段都应该有交付产出，且符合交付规范

1）交付文档

文档完备性，即交付的文档应按照合同及附件的要求涵盖全周期和全类型，文档内容与功能相吻合。

文档价值性，文档应该能够反映软件全生命周期的整个过程，需求中提到的内容应该在设计中体现、开发中实现、测试中检验、交付中出现。

2）交付代码

版权明晰，即明确交付的代码没有版权问题。

代码完整，即所有实现用户需求的代码能正常编译、运行，而不需要安装额外的工具、控件或插件。

可读性强，即源代码结构要分层、前后要分离，程序注释量不少于程序编码量的30%。

配置规范，即对交付源代码中的配置文件要事先定好规范和要求，需要对配置项、配置参数做统一约定，确保完整性和一致性。

3）交付产品

1、没有高优先级的BUG

2、所有开放的bug，在发行说明中都都被明确的记录，并提供绕开的方法

3、因业务侧未提供相应能力或支持导致项目无法完工，视为交付完成

4、契约化交付，加强变更管理，约定交付范围

4）交付物清单

-用户需求说明书

-总体设计说明书

-测试报告

-用户操作手册

-项目进度表

-验收情况汇报表

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