困境：

全栈工程师在实际工作中，意义并不大。

从员工角度说，工作中几乎不存在需要你全栈能力的项目或岗位，项目本身的技术跨度就不会特别大，人员配备一般也会比较健全，你的技术力通常难以得到体现，虽然你也可以为整体项目提供支援，提供建议经验，然而这并不会有什么卵用，领导很难很难认识到你的价值，你也会招来他人的嫉妒，是的，你会招来嫉妒。

从项目管理角度说，尤其是技术这一块，一般不太会让一个人全面掌握或把持一个项目，这会带来巨大的人员风险。

其次，所有的公司，薪酬都是按“岗位级别”定的，不是按“技术能力”定的。如果你想要得到更好的酬劳，只有一个选择就是提高你的岗位，也就是升职。升职这条路主要也不是看技术，各个公司有不同的选拔标准，企业气质，但技术能力一定不是最重要的。（注意不要混淆技术能力和项目能力）

如果你一定要说某某大牛独霸一方，几十万上百万年薪，我承认你说的是对的，去吧，你开心就好。

靠技术往金字塔上走的人，一定是许多因素综合的结果，例如：是公司元老，老板朋友圈等等。

感悟：

虽然我自己是做技术谋生的，但我自己都忍不住想说，这个行业里的许多人，真的太屌丝。

不要闷头做技术，请睁眼看看这个世界。

相比于纯粹的技术开发能力，更重要的是项目能力，再向上是产品能力，走到这一步，是一个瓶颈，出色的产品能力之后，如果遇不到赏识你的伯乐，剩下的选择就只有单干了。

但是这其中的每一步，都是难以逾越的，从做技术到带项目，从带项目到带产品，都伴随着你的心智成熟，也伴随着你对过去的自己的否定。心智的成熟需要契机，需要你去体验生活。

现在许多所谓的产品经理，直接叫产品专员比较合适。现在的很多产品，我都懒得吐槽，你们都是请中二大学生做的设计？

产品经理需要的什么综合素质不需要我在这里总结，技术层面的东西，我觉得真不重要，我说点不同的，我认为产品经理必须要有成熟的人格，人生观，价值观；必须是一个真正的成年人，大人。

微信的成功是一个很好的例子，它的许多设计，在我看来，是来自“成熟的大人”的设计。

反观QQ，QQ的产品经理非常明显缺乏社会经验，纯技术屌，他们应该去找张小龙学一学，不过，产品设计和做技术一样，能力低的人是很难向能力强的人学习的，因为他们意识不到别人那样做的价值，必须得自己吃够了亏，才能成长，这就是成长吧。

所以产品经理就必须得强势，你要有能力，还要有气魄，你要有一个觉悟就是下面的人不可能完全理解你，他们要能理解，他也可以做产品了，技术屌是很中二的，可以哄。 :)

将来？

抱歉基本没有谈到什么技术话题，东扯西扯扯到产品，其实谈到产品，就不可避免要谈到创业相关的话题。在企业中，你是很难施展拳脚的，即使你有机会得以一试身手，做成了，你也很难得到应有的回报；你带出了受欢迎盈利能力强劲的产品，好的结果是你涨点工资，或是拿高薪，不好的结果是你的心血被别人收割，更不用说在企业里你的话语权有多少也是个未知数。

可是一个优秀的人和那些混日子的人，就只值那些薪水的差别吗？所以当你有足够的能力的时候，做自己的东西几乎是唯一的选择。

我很喜欢一句话：每个人都应该去创业，不为别的，就为了健全你的人格。

对于我来说，我一定要做自己的东西，这才是一个全栈工程师的价值所在。

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一起探讨工作和事业中的心得体会。

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　　中二病（又称初二症）是伊集院光在广播节目《伊集院光 深夜的马鹿力》中提出，比喻日本青春期的少年过于自以为是等特别言行的俗语。当时这个名称不过是伊集院光与听众交流时的特有简称，但由于具有一定意义上的共性存在，该名称也就成为了网络上广泛的热门用语。

指一种自我认知心态。“中二”是日语对“初中二年级”的称呼，中二病从字面上来理解就是：初二年级青少年的某些病态自我意识。其实它不限于初二年级，也未必算正规意义上　　中二病的表现 (5张)　　的病，这只是一种谑称。

　　因为“中二病”并不是个严格的定义词，通过不同途径接触它的人就会产生不同的理解，并且褒贬皆有，争论不休。这类意识都暗暗地强化自己希望的状态（如智慧、慈悲、优越、成熟、与众不同）、并且暗暗排斥不希望的状态（如愚蠢、恶毒、平凡、中二、无力感）。比如：　　——“我与别人是不同的。”　　——“错的不是我，是世界。”　　——“这才是真正的智慧。”　　——“如果有反例，就参看上面三条。”　　基本上这是很多人都经历过（或正经历）的一种情况。甚至发展出“人不中二枉少年”的夸张说法。

所以要做自己的事业，对一个人的能力有极高的要求。这个能力包括你的人格魅力，知人善任的能力。
全栈不是目的，知识面足够宽，你才能在业务开发领域做得好！不要给我说什么精，做高级应用开发，要的就是你知识面广！知识面广了，当你的业务遇到要用的场景，你才会找到方案，否则你就连怎么找对应的技术来实现都找不到！
其实所谓全栈也无非是针对现在过于细碎的分工来说的，多学几样特技能，别是具有宏观思维能力，是很有帮助的，所谓全栈不一定要你做架构，也不是你说你做细分的岗位就用不到全栈，这都是思维上的误解。你的全栈技能可能在细分岗位上用不到，不代表你的相关思维用不上，比如我们常说的前端和后端的问题，很多人老是把它们对立起来，其实它们是互相促进的。
一个懂后端的前端，虽然不需要他写后端，但他知道后端怎么把数据传给前端，他会写出更有利于和后端合作的前端代码，能提高更多的效率。
这就是我文中所说的，你可以默默的为项目为团队贡献你的聪明才智，但是如果是纯技术角度，很难得到公司层面的赏识或认可，甚至招来同事嫉妒。
一个人的项目，软件工程和面向对象思想都可以说是毫无卵用的东西，反而会影响开发效率。

对于绝大部分人，能力低的很难向能力高的学习
对于绝大部分人，技术并没什么卵用
技术人员大部分就像一群鸵鸟，以为自己安稳的把头埋在自己的技术领域就安全了，殊不知自己的菊花全部都漏在上面了

不同语言有不同的使用方式，多一种知识多一种思维，没有人会嫌弃知识过多，更多的知识，更多的维度，思考才能更加周全。学习期间，当对广度和深度追求的同时，事物之间的关联性就会迫使自己学会更多的知识。

全栈，不代表什么都要做，更多的是思维能力的表现。
以“宏观”的视野做“微观”的事情，是未来的趋势----
“简单就好”

所谓全栈工程师是在互联网创业公司里特别需要，做一个新玩意需要从前端到后端全盘考虑快速搞出来。大公司不差钱也不差人，分工很明确有严格的流程制度，所以不太用得上。做为个人发展来讲，应该精一门，会多门，了解各种技术，融汇贯通。

一个是企业用人角度，一个是个人发展角度。
如果站在企业用人角度来说，创业公司是需要全栈，无非是性价比较高，但对于个人发展来说，并没有什么太大意义，何况创业公司一般给不了多少薪水。

所以要做自己的事业，对一个人的能力有极高的要求。这个能力包括你的人格魅力，知人善任的能力。