1. 项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的 IT 项目提出敏捷框架，但是管理团队有所 保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？
A. 签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
B. 通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
C. 跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
D. 要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
2. 在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么？
A. 团队应该增加 sprint 中包含的待办事项数量。
B. Scrum 主管应减少项目团队的资源数量。
C. 项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。
D. 经理应要求团队成员从事其他项目。
3. 团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A. 指示团队使用专家判断做出有根据的决策
B. 告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C. 聘用一个专家团队，执行需求收集。
D. 培训产品负责人获得必要的客户反馈。
4. 在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得 97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？
A. 遵守计划驱动的测试过程。
B. 批准和调试代码需要四天。
C. 实施高预测性测试过程。
D. 使用测试驱动的开发（TDD）实践。
5. 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？
A. 允许团队来解决这个问题。
B. 寻求职能经理的指导。
C. 解决这一问题，并通知团队。
D. 与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
6. 敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？
A. 告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B. 邀请该干系人参加每日站会。
C. 将该干系人添加进沟通管理计划。
D. 让该干系人查看项目状态报告
7. 敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？
A. 开始待办事项规划、工作分解和估算。
B. 确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C. 与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
D. 在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
8. Scrum 团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？
A. 卡诺分析。
B. 计划扑克。
C. SMART 目标设定。
D. 延迟成本。
9. 在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？
A. 产品负责人。
B. 团队领导或导师。
C. 团队。
D. 项目干系人。
10. 某敏捷项目团队难以对一次迭代中的后续工作达成一致，团队应该怎么做来达成一致意 见？
A. 让客户做出决定。
B. 让项目经理做出决定。
C. 让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
D. 采用协作的方法达成一致。
1. 参考答案：B。邀请干系人参与，充分沟通、展示敏捷的优点和收益，以获得支持。选项C 的后半句一般是正确的，是推广敏捷的做法，但前半句是说在组织的跨 BU（Business Unit）来推广，是不妥的。敏捷不一定适合于所有场合、所有 BU。另，问题中的“执行团队”（Executive Team）一般翻译为“高管团队”或“管理团队” 。
2. 参考答案：A。当团队有多余精力时，可以拉入其他高优先级的工作。减少人员或调整时间对于敏捷来说并不鼓励，敏捷建议保持时间和成本不变。D 选项从事其他项目也不合适，敏捷强调专注于一个项目。
3. 参考答案：B。敏捷宣言强调“客户参与”。客户的积极参与对于敏捷项目成功至关重要，应该直接与客户沟通，获得客户支持，增加参与程度。
4. 参考答案：D。对于测试结果有明确要求，利用测试驱动开发（TDD），开发工作围绕着测试通过这个目标进行。
5. 参考答案：A。首先给予团队机会来解决具体问题，培养团队的自组织性。如果无法解决，再及时介入。
6. 参考答案：B。每日站会是敏捷做法里获取项目状态的良好渠道。C 和 D 中的文档、报告敏捷并不推荐
7. 参考答案：C。干系人参与对于项目成功至关重要，定义好产品愿景后，与干系人分享，获得共识。接下来可以开始收集产品待办事项。 PMBOK 的 4.1 也有类似逻辑，要与重要干系人沟通，获得他们的支持。
8. 参考答案：A。Kano 模型根据客户对于产品功能特性的偏好程度排列优先顺序。
9. 参考答案：C。看板的使用者是团队，团队成员利用看板更新自己的工作状态，进而作为一个团队对于整个项目状态进行更新和监督。
10. 参考答案：D。下一步工作建议由团队自组织讨论出来。这些工作可能与产品负责人或客户有关，但是根本原则是首先由团队讨论。

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